范曉兵
摘要:隨著社會經濟的快速發展,越來越多的企業集團注重財務共享研究。企業集團化是當今時代企業發展的大勢所趨,大多企業都在致力于進行集團化構建。加強財務構建研究,促使企業集團迎來了全新的發展機遇,有利于從根本處降低企業運營風險,促進企業各項目的順利發展。本文以財務共享為核心切入點,積極探索企業集團加強財務共享時存在的問題,全面針對企業集團加強財務共享策略進行深入研究。
關鍵詞:企業集團;財務共享;管理會計;財務信息化
引言
在企業集團發展過程中,創建完善的財務共享服務體系,有利于對眾多子公司進行財務管理。加強財務共享研究,能有效減少企業集團對企業財務在運營方面的投入成本,包含人力成本及物質成本,進而真正提升企業財務管理的運營效率和質量。在企業財務共享工作深入后,眾分公司的財務管理標準都能達到統一狀態。與傳統財務管理模式相比,在財務共享背景下,企業集團各業務流程有所優化,各公司部門的財務管理也不再耗費時力。
一、企業集團財務共享建設中存在的問題
(一)市場動態重視度低,財務管理系統整合不到位
對于大多數企業而言,分享資源動態是常有的事,但在分享資源動態時,相關人員并沒有科學把握市場發展動態,無形中為企業的決策與發展帶來重大打擊。大多企業展開金融活動的目的,在于要從市場中收獲利潤。這就意味著,如果沒有真正關注市場動態,現有的企業財務對策就會出現問題,從而嚴重阻礙企業財務共享工作的落實。與此同時,大多企業集團的信息化建設也沒有列上行程。雖然在信息化建設方面投入了足夠多的成本,但是由于企業集團組織構架過于復雜,內部管理方式愈加多樣化,這也就導致企業集團內部并沒有真正實現信息的完全共享。信息資源一時間難以共享,就為企業集團各管理系統之間的有效對接帶來消極影響,不能從根本上發揮出整合優勢。現階段,企業財務管理系統和其他管理系統相互獨立,促使信息系統的整合工作不到位,不利于高效實現信息共享。另外,有部分企業集團在財務管理方面存在缺陷,與企業集團的實際需求有一定差距,無法真正滿足企業集團管理的現實需要。
(二)眼光略微淺顯,不注重應用計算機文件
以會計電算化為發展背景,當前眾多企業集團的會計檔案管理存在問題。在企業集團實際發展中,相關領導者之所以能成為領導者,都需要有高資歷進行支持。雖然現有領導者具備豐富領導經驗,也擁有充足的工作實踐經驗,但是他們的眼光過于老套,未能以與時俱進的眼光去接受新鮮事物。這也就導致大多企業集團領導者,一時間無法快速接受新鮮事物,對于會計檔案建設、計算機文件備份等重要方面都存在錯誤認知。一般情況下,即使企業集團財務工作有所完成,相關數據也僅會儲存到某個位置。如果出現磁盤損壞現象,也就會導致所有文件有所丟失,最終為企業集團造成不可預估的風險。
(三)管理會計應用弱化,重視度不高
當前,企業集團財務共享中最大的問題,就是不重視管理會計。從某種意義上來講,管理會計是優化企業集團財務的重要工具。如果管理會計應用不到位,很容易就會導致企業集團內部運營出現問題,進而為企業集團財務分擔帶來嚴重影響。管理會計應用不到位,對企業集團的發展十分不利,這是需要及時解決的棘手問題。但不可否認,當前大多企業集團對管理會計依舊忽略。片面性應用管理會計,為日常財務工作造成風險隱患。
(四)流程管理不到位,財務共享受阻礙
企業集團在推進財務共享之際,流程設計至關重要。流程設計中不僅包含各種崗位流程,當然也包含業務運行流程及管理制度流程等,這些要素都是企業集團實現財務共享服務的基礎要素。縱觀我國大多企業集團的流程設計,形式較為煩瑣,操作起來十分復雜,執行難度大,無形中都企業集團整體效率的提高帶來了阻礙影響。有的企業為了便于管理,將流程設計得十分簡單,這就導致流程設計存在嚴重缺陷,管理漏洞越來越大,勢必會威脅企業集團財務管理安全。此外,有一部分企業集團過于依賴財務共享,相關財務人員在工作中沒有發揮主動性。針對財務監督,意識很是薄弱,流程管理執行能力不足,終將無法保障流程管理落實到各環節。
二、企業集團加強財務共享建設的措施
(一)把握市場動態,優化財務管理系統
若想促使企業著重關注市場發展態勢,就需要將市場態勢與企業內部凈利潤相互掛鉤。一旦企業陷入利潤困境,勢必會反思自身存在的發展問題,進而能積極關注市場動態。根據市場需求,制定未來發展方向,以謀求更多利潤。要知道,企業對市場動態的關注,萬萬不能等到企業完全陷入崩潰狀態才去關注。為了避免企業利潤受到破壞性影響,一定要在企業發展過程中,尤其是前期階段,就適時掌握市場動態。時刻關注企業利潤,并致力于從市場中尋求突破點,創造更為可觀的利潤收入。除此之外,還要做好財務管理系統的優化工作,積極推進財務共享服務,以便于真正提高企業集團管理效率。創建完善的財務共享服務平臺,根據企業集團現狀做好財務信息化標準建設工作。依托互聯網和高新設備的力量,強化網絡版財務信息系統,并結合企業集團現狀,針對財務預警體系進行規范,為各項財務工作的順利進行保駕護航。積極做好業務系統與財務系統的對接工作,有利于數據資源的共享,增強業務工作與財務工作的黏連度,從此為企業集團的決策提供可靠的依據。此外,還可以建立完善的企業集團財務數據庫。建立專業的數據庫,儲存企業集團的大量財務信息,方便企業集團對各種財務信息進行集中管理。為了能保證財務數據的安全度,當然還要對各種財務數據進行備份,并做好網絡病毒的防范工作,以謀求財務信息系統的穩定運行。
(二)改變管理眼界,加強計算機文件的應用
就當前情況來看,會計電算化是眾多企業集團的發展趨勢。會計電算化可以從根本上保障會計文件的安全性,讓儲存與運用都變得更方便且高效。在傳統會計時代下,若想保存會計文件,存在一定難度。尤其是在紙質會計文件的保存方面,既需要抄錄紙質文件,又需要將抄錄好的各種紙質文件進行分類整理,最終才能進行收藏。在抄錄和儲存的過程中,無法避免更多的人去觸碰會計文件,從而也就會導致紙質會計文件遭到破壞,甚至會造成會計信息惡意流出的現象。紙質文件儲存具有難度,并且紙質文件需要占用大量的儲存空間。在對紙質文件進行調用的過程中,需要走的流程更是十分復雜,一不小心就會出現文件丟失及文件破壞現象。為此,生活在互聯網快速發展的信息時代,會計電算化應被各大企業集團高效應用。會計電算化的建設,不僅能保障會計文件的高效儲存,還能及時調用所需文件。快速地將各種會計文件進行分類,一旦有需要的時候就能通過計算機在最短的時間內選出自己所需文件,這在無形中大大地提高了會計文件的應用效率,為各大企業集團的財務建設工作帶來促進影響,促使財務共享工作效率出人意料的提高起來。
(三)強化管理會計應用,提高重視度
隨著企業集團規模的日益擴大,以及財務工作模式發生變化,導致企業集團內部財務人員的職責也發生了或大或小的改變。現階段,企業集團財務人員職責從以往記賬、報賬,逐漸轉化為各種財務業務維度、先進計算方法及工具的應用。為此,財務管理部門發生了明顯的升級。這也就需要當下企業集團加大力度助力財務管理部門的升級。創建完善的管理會計制度,合理控制企業內部財務工作,幫助企業集團及分支機構處理各項財務工作。管理會計一直以來都被視作企業集團的中心控制平臺,方便于科學調整個財務方面的重要支出,令企業集團及其分支機構的財務活動、管理活動運行得更加高效。在推進管理會計之際,切記不要忽略成本管理。無論是企業集團還是分支機構,都需要對各項工作的成本投資進行預測及精準監控。如何正確預測和監控投資成本,并促使投資的成本取得最大效益,是當今管理會計的核心任務。對成本指標進行細致規劃,在從事生產活動時不要隨意投入成本,每投入的一項成本都需要進行細致核算。另外,在新時代下的管理會計應該進行全面管理,對各部門各環節的工作情況都要進行全面調整,以保障企業集團在投入少量成本的情況下,就能收獲大量的經濟效益。當然,也要合理控制活動輸出現象,促使各部門工作愈加多樣化,能夠盡可能地發揮才能。加強部門與部門之間的聯系,實現資源的共享,從根本處節約成本資產的投入。最后,就是要加強人力資源的調整,及時淘汰不合格人員,優先培養高素養、高技能的新時代人才,并充分發揮人力資源的實際價值,避免人力資本出現浪費現象,以確保能用優良的人力資本換取更迅速、更高量的生產,以此提高企業集團市場競爭的核心競爭力。
(四)優化管理流程,促進財務共享服務
企業集團財務共享服務管理效率的提高,始終都離不開服務流程的優化。只有將財務共享流程進行統一規范,才能確保企業集團財務體系正常運行,并且進一步提高運行效率。基于此,企業集團一定要科學梳理現有財務管理制度,規范現有流程。在共享模式下,全面優化財務管理制度,打造與企業集團實際狀況相接近的財務制度,并在一次一次的實踐中不斷改進制度。與此同時,還要科學設計財務共享服務中心,進一步規定服務中心的運行流程。財務服務共享中心是集團企業落實財務業務的重要機構,做好財務服務共享中心的建造工作,有利于針對企業集團財務工作職能進行優化,讓復雜的工作變得更精簡、高效。另外,還需要加強電子傳遞流程的完善,打印電子憑證是財務核算及財務管理工作的核心依據。從源頭處控制電子憑證,并確保電子憑證的真實性,能夠加速電子憑證傳遞,以及從根本處避免電子憑證出現徇私舞弊問題。落實電子憑證傳遞全過程的責任,推動企業集團內部控制工作如期進行,努力為企業集團的財務工作提供準確的信息支持。
結語
總而言之,新時代的企業集團致力于進行外部擴張,在發展中不斷擴大經營范圍,以謀求可觀收益。現如今的企業集團,日益重視財務共享,并希望通過財務共享完善企業財務控制工作,全面掌握財務方面的實際情況,進而強化企業集團運行效率。把握市場動態,加強對計算機文件的應用,以及優化管理會計、管理流程,這對企業集團財務共享效率的提高及未來發展都有著深遠影響。
參考文獻
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