淺談新時期國有企業黨建創新策略

（山東神華山大能源環境有限公司，山東 濟南 250014）

一、國有企業黨建工作存在的問題

新時期，結合國有企業的實際情況，結合當今時代發展特色，如何結合國有企業的實際情況加強黨的建設，是國有企業改革面臨的一個重要問題。加強與改進國有企業黨的建設工作迫在眉睫，但是國有企業的改革過程中還有以下問題亟待解決。第一，創新理念程度不夠。在社會主義市場經濟環境下，我國國有企業改革面臨著重大的轉型問題。員工思想狀態發展多樣化。在激烈競爭的市場環境下，做好黨建工作顯得更加尤為重要。在企業內部教育活動開展的不夠，企業員工綜合素質整體不高，企業活力便難以增強。第二，創新思路程度不夠。企業的最終目的是追求經濟效益對最大化，但并不能只重視生產經營活動。加強黨的領導黨的建設，在企業經營與發過程展中具有舉足輕重的地位。為了全面提升企業員工的整體素質，必須創新黨建工作，使其滿足當前企業思想文化建設的需求。為此，企業應改變傳統的黨建工作思路，促進黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振。

二、新時期國有企業黨建創新策略

（一）構建“中國特色現代企業制度”

現代企業制度下的公司治理結構注重規范高效運行，注重權力制衡。國有企業組織結構的調適，就要適應這一要求，建立起既體現現代企業制度特征、又符合中國特色社會主義制度的“中國特色現代企業制度”。以公司治理結構為主體，企業黨組織要融入領導體制中，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的制衡機制。其中，股東大會是企業最高權力機構，董事會是企業重大問題決策中心，總經理是企業生產經營指揮中心。企業黨組織內嵌到公司治理結構中，形成“中國特色現代企業制度”黨組織成員依法進入公司治理結構，在決策、執行與監督中體現黨組織意圖。

（二）黨建工作方法、活動載體的創新

1.利用網絡信息技術新平臺

國有企業黨組織可以充分運用現代信息技術開展黨建工作和各項組織活動，實現黨建工作的信息化、數字化、智能化。黨組織要利用好大數據平臺，組織員工學習培訓，方便黨員繳納黨費，開展黨務宣傳工作，使黨組織的活動具有更強的靈活性、適應性和針對性，降低黨建工作的成本，提高國企黨組織的工作效率。

2.創新教育載體，增強服務意識

國有企業要以創建學習型、服務型、創新型黨組織為目標，以落實“三嚴三實”、“兩學一做”為重點推動黨組織開展教育活動的常態化。探索開放式、競賽式的學習方式，利用沙龍、競賽、論壇等形式以講促學、以賽促學，提高黨員干部學習理論知識、提高業務能力的積極性，不斷增強在崗愛崗，為人民服務的責任感和使命感。

3.創新服務載體，發揮模范作用

在堅持經常性開展“優秀共產黨員”和“優秀基層黨組織”的評選活動的基礎上創新服務形式，利用各基層黨組織特點開展各種服務群眾志愿性工作，通過宣傳典型、完善標準、表彰先進發揮黨員模范先鋒作用，樹立企業良好形象。

（三）加強理想信念教育，堅持正確的工作方向

國企要成為黨和國家最可信賴的依靠力量。要做到讓黨和國家信賴，就要更加堅持我黨的指導思想，緊跟時代要求，在新的形勢之下學習新的思想理論，加強國企黨建中的理想信念教育，讓企業內部的領導者和員工都能自覺樹立這種意識，在工作中能有明確的工作目標與方向。要想做到成為貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，更需要在國企內部加強理想信念教育，使得企業的文化建設和員工的思想層次到達一定的高度，可以更好地配合黨中央的決策部署，而黨中央的決策往往代表著我黨近期的發展方向，這和國企黨建工作的方向是一致的，所以這一力量對于國企黨建工作過程中堅持正確的工作方向具有十分重大的意義。

要始終貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量。無論是“走出去”戰略還是新時期的“一帶一路”重大戰略都需要國有企業來牽頭要牽好頭，使得國有企業在世界可以躋身前列，更需要在國企黨建工作中做好思想工作，落實好理想信念教育，帶領其他企業順應時代潮流朝著正確的工作目標前進。

（四）全面加強國有企業黨建文化建設

重視員工執行力的培養。無論是一個團隊或者是一個公司，執行力是非常重要的，在當今快速發展的時代，快速的收集和處理信息對企業發展有著外部的關鍵性作用，用作收集工作的員工無不眼疾手快心細大膽，這就要求有超強的執行力，領導吩咐的事，要最快、最好的完成。公司的運作才會變得流暢以及充滿生氣，企業內部員工當然也要有較強的執行力，可是每天反復機械的工作會使人執行力下降，這時制度的文化就會發揮作用，督促員工不能懈怠，要不斷的補充和學習，不停的更新新血液，新想法。

循循善誘，強調制度剛性。首先形成制度文化是一個過程，不能急于求成，應該分點作戰，規劃任務，循循善誘，引導員工自覺的向形成制度文化學習，主動追求文化，使員工在思想上與公司達成共識，自身和企業共同進步。其次是制度剛性問題，第一制度要從簡，不能麻煩，在字眼上就要讓員工心曠神怡，這樣才會在起步階段有一個好的開頭，第二要嚴格執行，說到做到，決不食言，這是對員工和公司的雙重尊重，只有在達成這種共識的情況下，公司的運作才能更恰合，第三要強調文化與制度文化的區別，不能混為一談，要嚴肅的對待制度文化，其驅動力在完備階段是巨大，經久不衰的，比一切的物質文化都靠譜，當然，要達到完備階段就一定要堅持到底，不放棄。

結束語：

新的時期國有企業黨建工作取得了一些成就，例如經濟的發展，企業發展方面的明確，政治立場的堅定等，但是我們不能僅僅囿于取得的成果之中，取得的成就應該繼續保持和發揚，其中的問題也要及時的更正。