當前電力企業(yè)群眾工作的新問題與群眾工作的創(chuàng)新

汪娟

（國網(wǎng)江西省電力有限公司浮梁縣供電分公司，江西 浮梁 333400）

前言

針對電力企業(yè)在開展群眾工作過程中出現(xiàn)的新問題進行分析，在持續(xù)不斷的創(chuàng)新中開展群眾工作，不僅能夠有效推動電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，同時也能使電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾之間的關(guān)系始終保持良好，為電力企業(yè)各項工作計劃的順利推進打下良好的基礎(chǔ)。因此，就需要在明確電力企業(yè)現(xiàn)階段在開展群眾工作中出現(xiàn)的新問題的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新群眾工作的開展方法，使群眾工作的開展能夠真正滿足企業(yè)職工群眾的基本需要，進而收到良好的群眾工作效果。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)群眾工作開展過程中存在的新問題

（一）管理機制缺乏足夠的健全度

從現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟的改革情況來看，電力企業(yè)要想使群眾工作能夠真正發(fā)揮其效益，建立完善的管理機制是前提條件，通過有效的管理機制的建立，使電力企業(yè)群眾的日常工作需求以及日常生活需求都能夠得到充分滿足[1]。從現(xiàn)階段的情況來看，電力企業(yè)在實際落實群眾管理相關(guān)工作的過程中過度依賴以人為本的基本理念，但是伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，群眾的思想也在相應(yīng)地發(fā)生著變化，電力企業(yè)群眾在工作中有了更強的民主意識，因此，傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理機制也很難滿足現(xiàn)代管理的實際需要，進而導(dǎo)致群眾工作的整體開展水平受到影響。除此之外，電力企業(yè)在實際開展群眾工作的過程中所面對的對象也開始越來越多地呈現(xiàn)出了多元化的趨勢，這也在一定程度上增加了電力企業(yè)開展群眾工作的難度，需要電力企業(yè)自身在建立管理機制的過程中，能夠?qū)θ罕姷男枨笥懈由羁痰陌盐铡?/p>

（二）存在較為嚴重的形式主義問題

通過對現(xiàn)階段我國電力企業(yè)群眾工作開展的情況進行分析發(fā)現(xiàn)：很多電力企業(yè)群眾工作的開展都存在形式主義問題嚴重的情況，進而給電力企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的整體提升帶來了十分不利的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，電力企業(yè)自身的部分決策者沒有及時更新自己的管理思想，在對現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟形勢進行分析的過程中依然使用的是以往固化的眼光，進而導(dǎo)致群眾工作的開展處于相對落后的地位，致使群眾工作整體的開展質(zhì)量難以提升。其次，個別電力企業(yè)管理者對于群眾工作缺乏足夠的重視，在對群眾工作進行戰(zhàn)略部署的過程中，群眾的核心地位沒有得到充分突出，導(dǎo)致群眾工作出現(xiàn)了形式化的問題。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)群眾工作開展的創(chuàng)新策略

（一）加大對群眾工作的重視程度，建立完善的管理機制

電力企業(yè)在實際開展群眾工作的過程中，為了能夠收到良好的效果，在更具有創(chuàng)新活力的環(huán)境中開展群眾工作，則需要企業(yè)管理者能夠從思想的角度出發(fā)，對群眾工作給予足夠的重視，建立完善的管理機制，具體可以從以下幾個方面入手：首先，對于群眾工作加大宣傳力度，定期對企業(yè)的政工干部進行培訓(xùn)，促使政工干部在工作的過程中能夠?qū)倚碌氖袌鼋?jīng)濟形勢以及企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃融入到群眾工作中，對群眾工作的內(nèi)容進行持續(xù)不斷的豐富，進而有效保證群眾工作開展的整體質(zhì)量[5]。其次，群眾工作的開展要能夠充分考慮本企業(yè)的實際情況，建立完善的管理機制，確保企業(yè)群眾工作的開展能夠真正做到與時俱進，從制度上保障企業(yè)職工群眾的未來發(fā)展，為企業(yè)職工群眾整體素養(yǎng)的提升打下良好的基礎(chǔ)。最后，電力企業(yè)自身需要加大文化建設(shè)的力度，使企業(yè)的職工群眾能夠具有較強的職業(yè)觀，提升職工群眾對于企業(yè)文化的認同感。企業(yè)管理人員要能夠經(jīng)常深入基層，了解職工群眾真實的發(fā)展訴求，針對職工群眾在生活以及工作中的合理需要能夠給予滿足，進而有效提升企業(yè)職工群眾的生產(chǎn)積極性。

（二）加大群眾工作作風建設(shè)力度，提升群眾綜合素養(yǎng)

為了使企業(yè)群眾的工作效率能夠真正得到有效提升，就需要加大群眾工作作風的建設(shè)力度，使企業(yè)群眾的綜合素養(yǎng)能夠真正得到有效提升。具體可以從以下兩個方面出發(fā)：首先，企業(yè)各部門的管理者不僅要能夠做好實踐工作的相關(guān)培訓(xùn)，同時還要針對部門管理者做好思想教育，針對群眾工作的開展要能夠建立明確的目標，確保群眾工作能夠體現(xiàn)在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的方方面面，使企業(yè)群眾都能夠擁有良好的工作作風[3]。其次，在開展企業(yè)群眾工作的過程中，不僅要重視知識利用效率的提升，同時，也要能夠合理應(yīng)用信息技術(shù)來促進相關(guān)工作開展質(zhì)量的提升，進而高質(zhì)量地開展群眾工作，使群眾工作的開展能夠真正推動企業(yè)整體的發(fā)展。最后，企業(yè)在對基層群眾進行崗位專業(yè)培訓(xùn)的過程中，要能夠充分考慮不同崗位員工的實際發(fā)展需要，有針對性地對基層員工進行培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)能夠真正得到有效提升，促進企業(yè)職工責任意識的提升。

結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，電力企業(yè)在開展群眾工作的過程中也出現(xiàn)了一些新的問題，這些問題不僅直接影響著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，同時也影響著企業(yè)員工的幸福感。因此，要能夠有針對性地對企業(yè)群眾工作的開展模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)群眾工作整體開展質(zhì)量的提升。