建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

魯福奎

（山東德建集團(tuán)有限公司，山東 德州 253000）

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展和應(yīng)用期間，應(yīng)先確定工程管理模式創(chuàng)新要求，然后以此為基礎(chǔ)，確保工程管理朝著有序方向不斷發(fā)展。再者，建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用期間，還應(yīng)由醞釀、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估等階段入手，逐一進(jìn)行模式創(chuàng)新。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目，管理工作應(yīng)結(jié)合組織結(jié)構(gòu)及管理方面需求，確定管理目標(biāo)與任務(wù)，合理分配管理崗位工作。在下級(jí)管理人員分配合理過(guò)程中，便于開(kāi)展精細(xì)化管理，同時(shí)認(rèn)真擬定管理方案，選擇最佳施工人員，便于將工程管理任務(wù)同崗位特征、人員需求等方面相結(jié)合，從而有效開(kāi)展工程管理工作。實(shí)際管理期間，便于將進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面管理工作融入到工程管理中來(lái)，加強(qiáng)管理工作總結(jié)，便于為日后工程管理提供相應(yīng)參照。

建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用情況，確保其能不斷提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，找到建筑企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)，努力適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)管理模式。建筑模式管理創(chuàng)新期間應(yīng)積極引入新的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ剑訌?qiáng)管理人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)，如此方能充分掌握新的管理技術(shù)，不斷提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用，還應(yīng)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，不斷提升管理技術(shù)水平，特別是當(dāng)前信息技術(shù)應(yīng)用期間。例如傳統(tǒng)的BIM 技術(shù)、工程軟件應(yīng)用等，都應(yīng)與管理要求相結(jié)合，合理進(jìn)行管理創(chuàng)新。

二、建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，由于受到諸多因素的影響，工程管理并沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮其職能作用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統(tǒng)的問(wèn)題，對(duì)工程管理的效率和效果造成了很大的影響；（2）在工程管理中存在管理體系不完善，并沒(méi)有規(guī)范、系統(tǒng)的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據(jù)和約束的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工程管理工作開(kāi)展盲目、不規(guī)范和不到位等，對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等產(chǎn)生影響；（3）建筑工程管理人才較為缺乏，對(duì)工程管理人才的培訓(xùn)與選拔存在不足，導(dǎo)致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質(zhì)量；（4）工程管理方法和管理技術(shù)落后，并沒(méi)有有效地使用先進(jìn)的信息技術(shù)，沒(méi)有對(duì)信息技術(shù)價(jià)值實(shí)施深入的挖掘，信息技術(shù)手段的使用淺顯化和表面化。

三、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新

首先，要做好工程計(jì)劃管理的創(chuàng)新，朝著信息的集成化方向發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)的工程管理要通過(guò)信息的集成化平臺(tái)進(jìn)行合理規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)的數(shù)字化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理進(jìn)行規(guī)范。其次，要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)人員的管理。施工人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，要將崗前和在崗期間的培訓(xùn)相結(jié)合，提升施工人員的能力與技能。最后，要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)工程的施工技術(shù)以及質(zhì)量管理，要求工作人員具備專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉和會(huì)審，且現(xiàn)場(chǎng)工程的管理人員還應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)施工的條件以及環(huán)境制訂施工計(jì)劃，且積極采取新材料和新技術(shù)提升施工的技術(shù)水平。

（二）組織機(jī)構(gòu)模式的創(chuàng)新

首先，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，也就是人們常說(shuō)的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新即將建筑企業(yè)不同要素引入企業(yè)管理系統(tǒng)，便于合理化應(yīng)用，從而順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)這一愿望，應(yīng)建立專業(yè)工程管理部門(mén)，確保管理機(jī)構(gòu)具備較強(qiáng)自主性與獨(dú)立性，從而不斷豐富管理人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高基層管理人員硬件與文化程度。其次，創(chuàng)建終身責(zé)任機(jī)制，明確管理人員義務(wù)和職責(zé)，保證責(zé)任全面落實(shí)到個(gè)人身上，工程管理水平和質(zhì)量不斷提升。另外，應(yīng)建立科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)合管理人員自身表現(xiàn)實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲，從而不斷提高管理人員責(zé)任感。

（三）加速技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，很多新技術(shù)、新方法被應(yīng)用于建筑工程管理領(lǐng)域，不斷推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新。建筑工程需要很多部門(mén)共同合作完成，傳統(tǒng)依靠人力的管理方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，很多管理軟件和管理技術(shù)的應(yīng)用大大節(jié)省了人力，實(shí)現(xiàn)了管理效率和管理質(zhì)量的雙提高。在建筑工程管理領(lǐng)域，建筑信息模型技術(shù)是一項(xiàng)重要的創(chuàng)新，通過(guò)直觀的建模技術(shù)，大大提高了管理人員的工作效率，并逐漸獲得越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。

（四）管理體制模式的創(chuàng)新

在建筑工程的管理中，要想確保工程管理工作的有效開(kāi)展與落實(shí)，需要以完善的工程管理體制作為保障。而現(xiàn)階段工程管理體制方面還存在不全面和不規(guī)范等情況，這就需要做好對(duì)工程管理體制的積極創(chuàng)新。比如，一些建筑企業(yè)制定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確產(chǎn)權(quán)與責(zé)任，依法建立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過(guò)股東方式確保人員責(zé)任的行使與承擔(dān)，從而確保更好地開(kāi)展工作；同時(shí)建立監(jiān)管制度，對(duì)每部分工程都設(shè)置特定的監(jiān)管人員，并明確設(shè)置監(jiān)管內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)等，避免因?yàn)橐?guī)范不明確而對(duì)管理工作的開(kāi)展造成影響。

（五）企業(yè)文化模式的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)工程管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)工程管理工作的開(kāi)展具有積極影響。建筑企業(yè)普遍存在對(duì)企業(yè)文化的不重視，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，這就需要做好對(duì)企業(yè)文化模式的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能夠提高管理人員責(zé)任意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)能強(qiáng)化管理人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和支持，從而使管理人員更好地投入工作中；在機(jī)制方面，可以從激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制入手，營(yíng)造企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而使工程管理工作呈現(xiàn)出模范引導(dǎo)和相互督促的氛圍。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程建設(shè)中，為了確保工程按照預(yù)期質(zhì)量和進(jìn)度要求安全完成，就需要建筑企業(yè)基于現(xiàn)階段工程管理做好管理模式的積極創(chuàng)新，這對(duì)其工程建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的意義。