芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

（河南 新蔡 463500）

引言

當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域取得了較快的發(fā)展，同時也面臨著一些問題亟待解決，如施工人員普遍存在較低的素質(zhì)，沒有完全依據(jù)相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，施工技術(shù)水平偏低，現(xiàn)場缺少有效地監(jiān)督管理等，因此，有必要推行建筑企業(yè)的施工精細(xì)化管理制度，從根源上抓好我國建筑工程實(shí)際的施工進(jìn)程與質(zhì)量。

一、施工管理中精細(xì)化管理應(yīng)用策略

（一）明確建筑工程施工目標(biāo)

在經(jīng)施工精細(xì)化管理的模式時，首先需要確定建筑施工單位的施工目標(biāo)，這樣可以為精細(xì)化管理的確定指明方向。合理的制定施工目標(biāo)能夠為建筑工程指明施工方向，充分做好提前準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)爛尾工程。根據(jù)制定的建筑工程施工目標(biāo)，積極的分析和了解建設(shè)單位以及業(yè)主、開發(fā)商的建筑需求，有效的保障了建筑目標(biāo)制定的科學(xué)性、合理性。將制定的建筑施工目標(biāo)更加明細(xì)化，精細(xì)到每一個施工細(xì)節(jié)，合理安排、制定施工人員工作，規(guī)范施工細(xì)節(jié)，并且嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，有效的強(qiáng)化工程的施工質(zhì)量。

（二）控制建筑工程施工質(zhì)量

在應(yīng)用精細(xì)化管理時，必須要注重建筑工程施工質(zhì)量問題，必須要保證整個建筑工程的施工質(zhì)量。首先必須嚴(yán)格落實(shí)制定的管理責(zé)任制度，并且細(xì)化施工環(huán)節(jié)的管理制度。明確管理的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)施工管理，提高施工的質(zhì)量和效率；第二，積極做好相關(guān)的記錄工作，一旦出現(xiàn)任何施工問題，及時找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。第三，進(jìn)行及時的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效的規(guī)避施工風(fēng)險，防患未然。通過合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理可以更好的落實(shí)細(xì)節(jié)管理工作，對于提高工程的施工質(zhì)量起到重要的意義和作用。

（三）培養(yǎng)精細(xì)化管理意識

建筑施工中精細(xì)化管理是一種更加先進(jìn)的理念和文化，明確了建筑工程的細(xì)節(jié)，制定了更加嚴(yán)格的施工要求，大大節(jié)約了建筑企業(yè)的資源、增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以，施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工管理過程中，應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員以及全體施工人員的精細(xì)化管理意識，確保管理工作的順利進(jìn)行。第一，任何一個部門都要灌輸其精細(xì)化管理的意識，強(qiáng)化各個部門之間的責(zé)任意識，積極協(xié)調(diào)優(yōu)化各個部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而提高工程的施工管理效率；第二，積極培養(yǎng)管理者的精細(xì)化管理意識，提高其管理的責(zé)任感，掌控全局，細(xì)化細(xì)節(jié)管理；第三，增強(qiáng)員工的精細(xì)化管理意識。施工中涉及最多的就是施工人員，所以必須要提高所有員工的責(zé)任、安全的意識，保證施工質(zhì)量和效率。最后，積極的做好施工的管理教育培訓(xùn)工作，有效的提高管理人員的專業(yè)管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平。

建筑工程施工精細(xì)化管理是現(xiàn)在一種比較全新的文化與理念，更加側(cè)重于分工明細(xì)化，對于服務(wù)的要求更加精細(xì)化，在細(xì)節(jié)上進(jìn)行不斷的提升，并以此來提高施工的服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)化管理會更加側(cè)重于現(xiàn)代化的工程管理目標(biāo)。建筑工程的施工中，比較顯著的特性就是精細(xì)化的管理，它具有就是目標(biāo)性、戰(zhàn)略性比較明確，需要充分貫徹實(shí)施建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與思想，以此來不斷的增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的踐行力與執(zhí)行力。在進(jìn)行項目建筑工程過程中，施工管理環(huán)節(jié)是十分鐘要的，施工管理質(zhì)量的好還將直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量好壞、施工成本使用以及施工進(jìn)度的快慢。所以，為了達(dá)到施工目標(biāo)，必須要重視在施工中的精細(xì)化管理模式的適用，積極制定相關(guān)的施工管理工作，具體的責(zé)任和管理更加明細(xì)化的落實(shí)到人，這就要求在進(jìn)行建筑項目施工中，各個施工環(huán)節(jié)的管理者必須要盡職盡責(zé)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)全面性、全方位的項目施工工程的管理工作。相較于以往建筑工程的管理來說，已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)在建筑施工管理的需求，對于工程的施工質(zhì)量、施工速度、施工成本控制，都不能進(jìn)行及時有效的管理，雖然設(shè)置了施工管理的環(huán)節(jié)但是管理效率不高，針對發(fā)現(xiàn)的問題解決不及時的時候，就需要對工程的精細(xì)化管理做出進(jìn)一步管理，凸顯出精細(xì)化管理的重要性。

二、施工管理中精細(xì)化管理應(yīng)用的作用

（一）規(guī)范管理工作

由于現(xiàn)在的建筑工程都是大型或是差大型的工程，而且整個項目也是比較復(fù)雜的，因此在進(jìn)行施工管理時，會涉及到比較多的關(guān)系環(huán)節(jié)，施工速度、施工人員、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等都需要進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)性的管理，如果沒有指定出科學(xué)合理的建筑施工管理方案，必然會給施工的質(zhì)量和工程進(jìn)造成嚴(yán)重的影響，在無形之中還會增加施工成本的投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，一旦涉及到安全生產(chǎn)事故，那么會帶來嚴(yán)重的人員財產(chǎn)損失。所以，在進(jìn)行施工過程中一定要做好規(guī)范化管理，使其達(dá)到全面精細(xì)化，在進(jìn)行管理工作時可以經(jīng)責(zé)任細(xì)化，管理制度細(xì)化，建立起科學(xué)、合理、健全的管理體制，尤其是細(xì)節(jié)管理，更要落到實(shí)處，這樣才能確保管理工作順利展開，還能夠規(guī)范各項管理工作，提高施工管理的質(zhì)量，增加工作效率。

（二）協(xié)調(diào)建筑施工人員之間的關(guān)系

目前，建筑工程的工程大多都是工程量相對較大，周期較長的工程，因此加重了建筑工程的施工管理任務(wù)，而且在進(jìn)行施工管理期間還會涉及到諸多部門和人員。在施工過程中還需要進(jìn)行大量的銜接工作，因此協(xié)調(diào)施工之間的銜接工作以及各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系是十分重要的管理環(huán)節(jié)，積極的協(xié)調(diào)可大大的提高工作效率。在施工的管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，將責(zé)任落實(shí)到人，那么一旦在施工中出現(xiàn)任何問題，都能夠及時的找到相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行情況落實(shí)，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。

應(yīng)用精細(xì)化管理模式，有利于優(yōu)化、協(xié)調(diào)施工中人員之間的利益關(guān)系，明確工作責(zé)任，還能夠推進(jìn)人員之間的互相協(xié)作，對施工工作的開展十分有利，提高了施工管理的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語：

當(dāng)前，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的提高，人們對于物質(zhì)的生活水準(zhǔn)也在提高。隨著城鎮(zhèn)化不斷的推進(jìn)，以及我國逐漸向國家化大都市發(fā)展的需求，建筑工程項目在不斷的增多。而隨著建筑工程的不斷增多，對于建筑施工中的施工管理環(huán)節(jié)就顯得十分重要，它將直接關(guān)系著整個建筑工程的資本投入，經(jīng)濟(jì)收益以及整體，尤其是對工程質(zhì)量的管控，需要制定出科學(xué)合理的管理方案進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此來保證工程質(zhì)量，并且有效的控制成本的投入，確保施工的進(jìn)度，從而最終高效的完成建筑工程項目。