建筑電氣工程的施工質量管理

（河北 石家莊 050000）

一、建筑電氣工程施工質量管理中存在的問題

（一）缺乏對材料的管理

現在許多建筑電氣工程中，管理人員對建材的質量管理不夠重視，直接影響電氣工程的施工質量。建筑電氣工程中的施工材料較多，質量管理人員在實際工作中，很難做到細致管理，使得工程中的材料得不到有效管理。另外，施工材料進入到施工現場后，由于場地空間有限，施工材料直接堆積到某個角落，影響施工材料質量，在一定程度上延長工程的施工周期，降低了建筑電氣工程的經濟效益。建筑電氣施工材料進入到施工現場后，沒有得到有效的管理，影響材料的正常使用，增加安全事故的發生概率。

（二）質量管理方法不當

雖然現在各施工單位也逐漸重視起來電氣施工工程質量管理，但是并沒有提出一個科學、合理的質量管理方法。施工管理工作人員并沒有一個統一的管理標準，整體的質量管理效果并不理想，管理工作中還存在著很大的漏洞。現場的質量管理工作中還沒有較為完整的管理辦法，管理工作人員只能靠自己的工作經驗進行摸索。許多小型企業因為資金和人才的不足等問題，甚至不再進行質量管理，給質量管理工作造成了嚴重的阻礙。

（三）管理人員態度散漫，施工人員專業性技能偏低

部分企業會出現管理層人員在管理各個施工環節出現態度散漫并且施工人員專業技能性偏低等問題。管理人員的態度散漫會使施工時各個環節銜接不上，導致上下層信息不明確，出現施工與規定設計不符的情況。因為項目工程的流程十分的繁瑣，對施工人員的素養和專業性技能有著極大的要求，當施工人員專業性技能滿足不了項目設計的要求時，會出現環節斷缺的情況，甚至會出現一系列危害人身安全的問題發生。這些問題都會使企業的工程項目工期出現延長，加大了企業的資金消耗。

二、建筑電氣工程施工質量管理有效措施

（一）檢查施工圖紙、專業配套設計

電氣工程質量管理人員需要在施工前做好充分的準備工作，其中最為關鍵的環節要確定設計的施工圖紙是否合理，能否滿足工程建設的質量要求。首先需要對工程項目立項書、電氣工程施工質量標準等內容進行有效的學習和把握，之后審查圖紙，若其中涉及較多的電路交叉的設計內容，需要和工程圖紙的設計人員、電氣工程師做好溝通交流，確定圖紙不存在布線錯誤問題后，再對工程的照明系統、供配電系統以及火災報警系統的規劃設計情況進行審核考量，檢查是否有設計錯誤、遺漏或不合理的地方，如果有問題要及時聯系設計人員進行修改。其次進行專業配套設計的合理性檢查，檢查內容包括綜合布線、暗配管線是否合理，吊頂、結構墻面等區域的布線是否符合工程施工方案的要求，如果質管人員對部分線路的設計存在疑問，需要給出合理的修改建議，以此滿足建筑業主的使用需要，防止在電氣工程順利施工后發生增加線路的變更情況，確保工程質量免受布線施工變更的影響。

（二）加強材料管理

為了有效保證建筑電氣工程中的各項施工得到充分利用，施工質量管理人員需要不斷加強材料管理，針對材料管理中存在的問題，采取合理的解決措施，保證各項施工材料得到有效管理。例如，建筑施工材料在進入到施工現場之前，需要進行合理的檢測試驗。建筑電氣工程中的施工材料進入到施工現場后，質量管理人員需要結合施工場地，合理規劃場地，將施工材料堆放在規定位置，并定期進行相應的檢測，保證施工材料質量。通過加強建筑電氣工程施工材料管理，能夠有效保證材料的生產質量，減少材料的浪費，從而有效保證建筑電氣工程中的施工質量管理得以順利進行。

（三）完善施工管理辦法

在進行施工質量管理時，工作人員要遵守科學、合理的管理原則，保證管理工作正常的實施。但是在管理工作中，相關的工作人員還無法做到全面、有效的管理。制定嚴格的質量管理方法便成了一件非常重要的事情，通過這些方法和制度的制定，可以有效地提高施工質量管理水平，保證質量管理工作的有序進行。在管理方法中主要可以把工作分成三個階段，分別是準備階段、施工階段和檢測階段。施工準備階段主要是對各種建材和施工圖紙進行審核和檢查，保證建材符合施工質量要求，而圖紙的設計也非常的科學、合理，可以滿足用戶的需求，無論是線路的布局還是消防等也都得到了充分考慮。在施工階段也可以分成三個階段，分別是基礎施工、主體施工和裝修施工，相關的管理人員需要對這三個階段做到有效管理，保證施工質量。施工階段的質量管理工作雖然在整個管理工作中非常重要，但并不是全部，不能忽視其他相關的質量管理工作。在檢測階段主要就是對施工的具體情況進行相關的檢查，保證工程的安全。對住宅用戶的電氣施工要做到按戶進行檢測，保證每戶的電氣工程都不存在質量問題。在檢測中發現問題時，要做到及時處理，做好施工質量管理中最后的工作。電氣工程的施工質量管理工作是較為復雜的工作，貫穿整個工程的始終，所以要想落實好相關的質量管理工作，工作人員必須制定出管理方法和制度，確保管理工作有章可循。

（四）加大對施工現場的巡查

在建筑電氣工程的施工當中，相關的工作人員需要加強對施工現場的巡查和監督，及時發現其中存在的問題，從而進行有效地處理和解決，避免問題擴大。雖然在施工過程中不可避免的會出現一些問題，但是質量管理人員只要認真負責，及時發現問題，將其控制在可控范圍之內，便可以進行有效的補救。另外，相關的安監機構要對建設單位進行有效地監督和管理，要不定期地對這些單位進行現場監督和抽查。

（五）提高管理人員和施工人員的整體技能和素養

應加強對管理人員的管理制度，對工作態度不認真，態度散漫的管理人員進行一定的懲戒。定期對施工人員和管理人員進行文化素養和專業性技能的培養，使施工人員的素養和專業性技能滿足于企業的項目設計要求，讓管理人員熟悉各個環節項目的流程操作等。減少施工時出現人身安全和技術上的問題。當管理人員工作認真，施工人員技術較強時，會使工程的進度加快，完成的工程質量整體提升，有效的減少企業的資金消耗。

三、結束語

總之，在建筑電氣工程的施工過程中，質量驗收管理是建筑電氣工程項目管理過程中最重要的內容，施工企業應該要建立健全質量驗收管理體系，還要建立安全責任監管制度，對整個項目施工組織進行設計，并且要加強施工過程中的每一個環節的監管，提高電氣工程施工質量。通過加強材料管理、完善施工管理辦法、培養更多的專業管理人才、加大對施工現場的巡查，能夠有效保證建筑電氣工程的總體施工質量，有效減少施工材料的浪費。