淺談供電所運(yùn)維管理模式的創(chuàng)新

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

當(dāng)前，供電所和各大電力企業(yè)運(yùn)維管理工作作為保障電力系統(tǒng)運(yùn)行安全的關(guān)鍵，在電力行業(yè)發(fā)揮著重要的作用。因此，各大地區(qū)供電所和電力企業(yè)應(yīng)重視對(duì)運(yùn)維管理模式的創(chuàng)新，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的配置。在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)下，最大限度的提升運(yùn)維管理工作的質(zhì)量和水平，為我國(guó)電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供保障。

一、供電所運(yùn)維管理現(xiàn)狀分析

(一)配電設(shè)備存在陳舊和老化現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)階段我國(guó)大部分地區(qū)供電系統(tǒng)還保持傳統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，在電力運(yùn)轉(zhuǎn)速度和電力需求不斷增大的轉(zhuǎn)況下，大部分配電網(wǎng)設(shè)備都存在老化現(xiàn)象，影響配電網(wǎng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。例如部分地區(qū)電纜使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，且設(shè)置的變壓器、隔電開(kāi)關(guān)、塔線路等輔助設(shè)備過(guò)于陳舊，容易造成電力資源不必要浪費(fèi)，為電力運(yùn)轉(zhuǎn)增加負(fù)擔(dān)。

（二）電荷分布不均衡

由于我國(guó)土地面積廣闊，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化發(fā)展水平不均衡，相應(yīng)的用電情況也存在較大的差異，導(dǎo)致我國(guó)電荷分布不均勻。對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后地區(qū)，當(dāng)前所設(shè)置的電力系統(tǒng)還能夠滿足該地區(qū)的用電需求，而部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)前供電系統(tǒng)很明顯的存在無(wú)法滿足用電需求的情況，大部分電力系統(tǒng)出來(lái)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，不但造成大功率的損耗，還會(huì)為設(shè)備增加負(fù)擔(dān)，為供電所運(yùn)維管理帶來(lái)工作難度。第三，供電所運(yùn)維管理制度和方式過(guò)于落后。目前大部分地區(qū)供電所采用傳統(tǒng)以搶修取代維護(hù)的方法，大部分管理人員只在節(jié)假日用電量加大的階段進(jìn)行電力系統(tǒng)維護(hù)，不但造成整體工作效率過(guò)低，還會(huì)使運(yùn)維管理工作流于形式，無(wú)法發(fā)揮其管理的作用和價(jià)值。

二、供電所運(yùn)維管理模式創(chuàng)新對(duì)策

（一）建立專(zhuān)業(yè)的配電網(wǎng)管理部門(mén)和崗位

電力企業(yè)進(jìn)行運(yùn)維管理工作模式創(chuàng)新，需要在原本電力系統(tǒng)維修部門(mén)之下，建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控和檢查的小組，配合部門(mén)各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行，保障管理制度的落實(shí)。首先，供電所的運(yùn)維管理部門(mén)應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)修護(hù)小組進(jìn)行工作指導(dǎo)，合理調(diào)度工作人員，安排電力維護(hù)和管理的工作任務(wù)，保障小組制定工作的質(zhì)量和效果。其次，在電力運(yùn)維部門(mén)的指導(dǎo)下，電力系統(tǒng)維護(hù)小組應(yīng)有計(jì)劃的開(kāi)展電網(wǎng)堅(jiān)持愛(ài)工作，對(duì)各地區(qū)電力線路進(jìn)行排查，并記錄各區(qū)域電路的使用情況。針對(duì)存在電路老化和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，在獲得許可情況下對(duì)線路進(jìn)行維護(hù)，有效緩解配電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題和電荷負(fù)擔(dān)過(guò)重的狀況。最后，供電所運(yùn)維管理部門(mén)應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)維護(hù)小組展開(kāi)監(jiān)督，及時(shí)糾正不合理的操作，不斷提升小組整體的工作水平，保障運(yùn)維工作的時(shí)效性。

（二）實(shí)施以點(diǎn)帶面的運(yùn)維管理模式

在管理制度方面，供電所可結(jié)合區(qū)域內(nèi)配電系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)的運(yùn)維管理制度。可建立工作流程化管理制度，供電所各部門(mén)工作方案、作業(yè)成本等資料需要及時(shí)上報(bào)，并經(jīng)過(guò)檢查部門(mén)的考核和審批。還可建立員工考核制度，針對(duì)階段內(nèi)電力維護(hù)狀況、線路跳閘情況、客戶(hù)反饋信息等數(shù)據(jù)，進(jìn)行運(yùn)維管理工作人員考核，并依據(jù)考核實(shí)際情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員工作的主動(dòng)性和積極性。在管理模式方面，供電所可實(shí)施精細(xì)化管理的方法，將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分類(lèi)，并具體落實(shí)到員工，介紹工作內(nèi)容的重疊，提升電力系統(tǒng)運(yùn)維管理的質(zhì)量和效率。還可實(shí)施分區(qū)管理的方法，在電力系統(tǒng)和電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急維修，有效解決出現(xiàn)的電力運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，增加電力系統(tǒng)的運(yùn)行活力。在停電維修處理方面，供電所可在原本維修方案的基礎(chǔ)上設(shè)立備用維修方法，一旦地區(qū)條件出現(xiàn)不予許使用傳統(tǒng)維修方式的狀況，并上報(bào)后實(shí)行備用方案，以縮小地區(qū)內(nèi)停電范圍，并減少停電檢修的時(shí)間，保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的培養(yǎng)

為進(jìn)一步增加供電所運(yùn)維管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，保障創(chuàng)新管理模式的落實(shí)，可加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)，利用定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的相結(jié)合的方式，增強(qiáng)員工整體的業(yè)務(wù)水平。供電所可將內(nèi)部員工分為三個(gè)等級(jí)，并依照不同等級(jí)開(kāi)展分層培訓(xùn)活動(dòng)。第一等級(jí)為年輕運(yùn)維管理人員，可針對(duì)這部分員工接受能力強(qiáng)的特征，開(kāi)展理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)活動(dòng)，并將培養(yǎng)重心落實(shí)到增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能方面，為員工積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。第二等級(jí)為中年管理人員，由于這部分人員具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因此可將培養(yǎng)重點(diǎn)放在實(shí)踐方面，進(jìn)一步深化員工的實(shí)踐工作能力。第三等級(jí)為年齡偏大的員工，這部分員工接受新知識(shí)能力較弱，因此可將陪訓(xùn)重點(diǎn)放在安全監(jiān)護(hù)方面，指導(dǎo)其他的員工現(xiàn)場(chǎng)操作，保障電力系統(tǒng)維護(hù)和管理工作的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，伴隨著我國(guó)電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，配電網(wǎng)運(yùn)維管理工作創(chuàng)新成為急需要落實(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題。在這種情況下，各大基層供電單位和企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，從建立運(yùn)維管理小組、創(chuàng)新管理方式、加強(qiáng)人員培訓(xùn)幾方面來(lái)促進(jìn)運(yùn)維管理工作的落實(shí)，為我國(guó)整體電力系統(tǒng)工作水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。