探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

辛宇

（青島紡織機(jī)械股份有限公司,山東 青島 266042）

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要能夠綜合利用企業(yè)的資源和技術(shù)力量，提升經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)水平。目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在著管理制度無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求、組織結(jié)構(gòu)體系不夠靈活與完善，以及管理人員專業(yè)技能和管理工作不到位的問題。通過完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度、構(gòu)建科學(xué)靈活的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系以及提升人員技能培訓(xùn)和管理工作水平幾個方面的措施，能夠有力促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得以完善，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

一、概述

（一）現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)通過組織、協(xié)調(diào)、計劃以及控制等一系列企業(yè)行為，從而以達(dá)到有效控制和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利實(shí)施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以達(dá)到企業(yè)預(yù)先設(shè)置的根本目標(biāo)的有關(guān)活動。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目的分為兩個方面：第一，企業(yè)在充分的、全面的考慮自身在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所處的地位以及與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相結(jié)合，從而制定出科學(xué)的、合理的薪酬管理體系以及明確企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的定價，從而使得企業(yè)的運(yùn)行保持正常性、穩(wěn)定性和有序性；第二，企業(yè)及時的、準(zhǔn)確的掌握市場中與企業(yè)有著緊密聯(lián)系的信息動態(tài)，充分了解和掌握市場發(fā)展的規(guī)律，從而對于企業(yè)所制定的各項(xiàng)制度作出科學(xué)的、合理的調(diào)整，更好的滿足和順應(yīng)市場的實(shí)際需求。隨著企業(yè)的不同，各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也是不相同的，模式的種類非常豐富多樣。因此，企業(yè)在選擇適合自身的經(jīng)濟(jì)管理模式時，必須要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況以及企業(yè)的經(jīng)營理念等多方面的因素進(jìn)行綜合選擇。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一般具有三個特點(diǎn)。一是關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理與其他各個環(huán)節(jié)都有著密不可分的聯(lián)系，是每個管理工作的立足點(diǎn)，使得企業(yè)管理工作能順利進(jìn)行；二是指導(dǎo)性，企業(yè)的財務(wù)管理一般會對企業(yè)管理層的決策和指令產(chǎn)生影響，或者說是一種指導(dǎo)，而企業(yè)管理層在制定企業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)時也會以財務(wù)目標(biāo)作為基本依據(jù)。三是綜合性，經(jīng)濟(jì)管理模式的目的始終都是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式從整體上對企業(yè)進(jìn)行管理和調(diào)整，幫助企業(yè)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動，對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）組織機(jī)構(gòu)不完善，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率

在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)建立完善的組織機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效率的有力支撐。但企業(yè)的發(fā)展視域狹窄，缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，以短期經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的發(fā)展布局，難以形成完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。首先，企業(yè)對內(nèi)部機(jī)構(gòu)等建設(shè)缺乏重視，組織機(jī)構(gòu)冗余等情況十分突出，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)；其次，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)單一，對于市場分析與把握力度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于不利地位，難以形成核心競爭力。因此，如何在提高經(jīng)濟(jì)管理效率的基礎(chǔ)之上，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的重中之重。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式未規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對于傳統(tǒng)的管理模式有了很大的進(jìn)步，做出了明顯的改善，但是在實(shí)際的落實(shí)和執(zhí)行過程中還存在很多問題，管理模式難以規(guī)范化地執(zhí)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想、方式等都無法做到與時俱進(jìn)，對企業(yè)的發(fā)展形成一定的制約，無法解決時代的變遷和發(fā)展所帶來的問題。而如果企業(yè)一直都無法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理必將失去市場競爭力，最后不得不退出市場。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其決定著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至影響企業(yè)的生存。我們可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理視為學(xué)校的管理制度，如果學(xué)校的管理制度缺失，那么再優(yōu)秀的教師也無法規(guī)范地管理好學(xué)生和完成教學(xué)任務(wù)。所以如果在現(xiàn)代企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，那么企業(yè)將逐漸被淘汰。

（三）管理人員專業(yè)技能和管理工作不到位

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中至關(guān)重要的部分，實(shí)際企業(yè)管理中能否對員工進(jìn)行科學(xué)的管理，保證員工的穩(wěn)定性、積極性以及專業(yè)技能，是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。企業(yè)管理人員是經(jīng)濟(jì)管理工作的直接執(zhí)行者，其對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作是否具備科學(xué)的認(rèn)知、是否具有專業(yè)的管理素質(zhì)和技能，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范至關(guān)重要。當(dāng)下，很多企業(yè)中的管理人員在管理思維和管理方法方面，無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展需要的水平，導(dǎo)致企業(yè)而經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行存在較大的缺陷，對企業(yè)的穩(wěn)健、長效發(fā)展產(chǎn)生不良影響。除此之外，很多企業(yè)人才納入、物質(zhì)保障以及考核激勵等機(jī)制不完善，使得高素質(zhì)人才缺失，企業(yè)不具備高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（四）企業(yè)管理人員的水平不高

公司建立初期是由比較有經(jīng)營頭腦的群體在進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品、承攬業(yè)務(wù)、進(jìn)行銷售，后來發(fā)展到一定規(guī)模，前期的工作人員就成為了管理層。所以管理者具有業(yè)務(wù)水平較高，但是管理水平不高，很多公司在意識到問題后，會聘請管理人員，但是聘請管理人員還是以經(jīng)驗(yàn)為主。這就使得管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)管理培訓(xùn)。不同管理人員的管理理念是不同的，管理人員由于比較稀缺，能力較強(qiáng)，導(dǎo)致管理者流動性很大，經(jīng)常在管理者命令執(zhí)行和理念傳遞過程中離開，通常聘請新的管理者需要重新按照自己的管理特點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，這個時候很容易出現(xiàn)浪費(fèi)時間及金錢，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是非常不利的。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，加快推進(jìn)管理模式規(guī)范化，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要完善組織機(jī)構(gòu)，解決機(jī)構(gòu)冗余等問題，這是提高經(jīng)濟(jì)管理效率，保障經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)精簡，以扁平化管理為主體，更好地發(fā)揮內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用；其次，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的推進(jìn)，建立在完善的管理制度體系之上，這就要求企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，發(fā)揮制度在規(guī)范、引導(dǎo)等方面的有效作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在管理職責(zé)、獎懲激勵等方面，應(yīng)發(fā)揮管理制度的重要作用，為經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化創(chuàng)設(shè)良好內(nèi)部條件；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，從組織開展到人員保障，都應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的有序推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化提供組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新和人才都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)中的管理人員要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)技術(shù)與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系，讓企業(yè)有先進(jìn)的管理理念才能更好的立足于市場中。通過對高水平人才的引進(jìn)策略，完善企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平。例如遼河始終將人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種資源，堅持推進(jìn)人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人才建設(shè)隊(duì)伍。為推進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，制定了一系列措施，明確核心人才的數(shù)量、管理范圍和考核機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理的工作機(jī)制。不斷完善分配關(guān)系和激勵機(jī)制，對高級經(jīng)營管理人才實(shí)行特定的薪酬考核制度，建立津貼補(bǔ)助，并且根據(jù)科研結(jié)果進(jìn)行實(shí)際的考核。對于高級的技術(shù)人才實(shí)行崗位津貼補(bǔ)助，建立技能津貼，讓員工按時上崗，進(jìn)一步發(fā)揮工資分配的激勵作用，穩(wěn)定企業(yè)員工，避免人才的流失。企業(yè)還可以與高校合作，彼此交流，促進(jìn)企業(yè)管理方式的改革，也有利于吸引到更多的高素質(zhì)人才。

（三）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營戰(zhàn)略的開展是必要的，作為相關(guān)管理人員，要重視對經(jīng)營活動的有效引導(dǎo)，重視規(guī)劃，通過高質(zhì)量的規(guī)劃與完善的計劃開展，使企業(yè)能夠不斷提高經(jīng)濟(jì)利潤，具體規(guī)劃過程，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際，包括對內(nèi)外環(huán)境的掌握，通過合理積極的引導(dǎo)不斷提高企業(yè)發(fā)展水平。在企業(yè)各項(xiàng)活動中，必須明確規(guī)定如何實(shí)施，如何設(shè)定個性化戰(zhàn)略布局，從而有針對性的去完成活動內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃過程，要積極收集企業(yè)信息，同時也要結(jié)合市場發(fā)展情況，不斷吸收多方資源與建議，合理的提出規(guī)劃方針，為企業(yè)能夠樹立科學(xué)的規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，此外，相關(guān)工作的開展過程，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，以監(jiān)督促進(jìn)發(fā)展，監(jiān)督過程要有明確的審核與檢驗(yàn)方式，在企業(yè)開著活動中，若發(fā)現(xiàn)問題，積極處理，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的應(yīng)對市場發(fā)展與相關(guān)的競爭。

（四）對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源實(shí)施嚴(yán)格管理

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源主要包括兩個方面，一方面為人力資源，在對人力資源實(shí)施嚴(yán)格的管理過程中，企業(yè)需要注重相關(guān)管理人員以及基層工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升，并傳輸企業(yè)所有工作人員現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的理念，促使所有的經(jīng)濟(jì)管理活動規(guī)范化。作為企業(yè)基層工作人員更加需要規(guī)范自身的工作行為，在具體的經(jīng)濟(jì)活動工作中，不單單需要嚴(yán)格遵照企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，還需要嚴(yán)于律己，避免破壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動行為的發(fā)生。另一方面是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的過程中，應(yīng)該對各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。例如：對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員應(yīng)該對其進(jìn)行深入的分析，以此進(jìn)行有效的利用，其中包括最新的市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)以及其他相關(guān)企業(yè)目前的發(fā)展情況等，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員應(yīng)該根據(jù)這些數(shù)據(jù)的分析，來促進(jìn)自身企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由此可見，對企業(yè)的各項(xiàng)資源實(shí)施嚴(yán)格的管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要內(nèi)容。

結(jié)束語：

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，是企業(yè)整合內(nèi)部各項(xiàng)資源保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與價值的活動。合理的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本以及開支，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時，經(jīng)濟(jì)管理有助于對員工福利待遇的合理分配，對于企業(yè)的運(yùn)營具有監(jiān)控作用，也能提升企業(yè)的資金利用率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理對于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、提升自身市場競爭力具有積極作用。能夠讓企業(yè)在適應(yīng)時代發(fā)展的情況下維持自身的可持續(xù)發(fā)展。