建筑施工管理中提高工程質量

孫正華

（大連名成廣隆建設集團有限公司，遼寧 大連 116200）

隨著經濟體制的日趨完善，我國的經濟發展展現出節節攀升的勢頭。在經濟發展的大趨勢下，建筑行業也展現出前所未有的繁榮。在整個建筑行業中，剛需加強，資金技術大量涌入，導致建筑工程的水平越來越高。建筑施工管理是建筑施工工作的重中之重，是一項綜合性極強的復雜工作，其涉及范圍廣泛，涵蓋建筑施工各個環節。管理水平的高低直接決定了整個項目的質量水平，直接對使用者的財產和生命安全負責。選擇合理有效的管理模式，確保所有施工環節都符合技術要求，是所有建筑企業進行建筑施工管理的目標。此外，建筑施工管理工作還要與時俱進，滿足現代建筑工程發展的需要。

一、現階段建筑施工管理中存在的問題

（一）建筑施工人員文化水平有待提高

作為建筑工地的基層施工人員，普遍文化程度較低，沒有接受過專業技能培訓，綜合能力較差。建筑施工人員建筑經驗缺失和無施工安全意識是影響建筑理念和安全生產工作落實的主要原因。不遵守操作流程、人為忽視是造成意外事故發生的主要因素。基層管理人員的管理水平也是影響管理工作實現的客觀條件。（二）施工管理工作創新缺乏，管理模式相對滯后

在建筑公司遍地開花的同時，施工企業的效益增長受限明顯，建筑施工管理模式的發展滯后是影響施工企業經濟效益增長的主要原因。缺少必要的科學管理措施，不能及時發現和處理存在的質量問題，這些都是導致建筑質量低下的原因。

（三）施工設備和材料使用不合理

施工設備和材料是建筑項目施工開展的基礎，有效的資源管理能提高建筑工程的質量。部分負責設備和材料采購的管理人員不能完全掌握本項目施工現場的需求，對當地市場的詳細情況一知半解，對所需設備和材料的數量沒有合理預算，造成采購來的物資既不能滿足施工需求又浪費過多資金。在資源保管和維護環節，有的施工項目沒有固定的維護管理人員或管理人員不具備相關管理資質。設備和材料管理不到位、養護不及時，會影響設備的使用壽命和增大材料的損耗，進而降低工程質量。

（四）管理制度不健全

健全的施工管理制度是施工項目順利開展的保障。規模越大的施工項目對管理制度的依賴程度越高。健全的管理制度是追究管理責任，落實管理目的理論依據。很多規模相對較小的施工項目通常都沒有完善的管理制度。

二、如何優化建筑施工管理提高建筑工程質量

（一）增強施工人員整體文化水平。在選擇施工人員時，專業技術水平和工作經驗是主要判斷標準，要進行擇優入取。建立培訓和考核制度，不斷提升施工人員的安全意思和技術水平，保證施工建筑的質量。對管理人員實行淘汰制，只有高素質的管理人員，才能對施工過程進行科學指導，才能及時發現和擬補施工過程中出現的問題，保證施工質量。

（二）優化管理模式

運用先進技術是提升建筑施工管理提高建筑工程質的必要條件。當前，科學技術發展迅猛，大量的先進技術被建筑領域采用，現代化的管理方式有效的提高了管理效率。隨著信息技術的普及，信息化管理正逐步取代傳統凌亂的管理模式。信息技術大大提高了管理工作的質量，為管理工作的全面展開提供更可靠的依據。管理者可通過信息技術對施工人員、施工質量、施工進度、成本預算等環節進行綜合管理，從而達到約束整個施工工程的目的。

（三）控制好施工設備和材料

管理人員必須同時具備理論經驗和實際操作經驗。在工作開展前，要對管理人員進行系統培訓，保證其從分了解施工項目概況。對管理人員進行明確分工、責任到人，給予從分的權限。在工程施工過程中，施工設備和材料占總成本的平均比重約為65%，因此優化施工設備和材料管理是實行有效施工管理的前提。建筑材料市場總類繁多，質量參差不齊，選擇優質經銷商、控制原材料價格可以有效地降低采購成本。在材料保管過程中，要做好出、入庫的詳細記錄，對不同品牌、質量、數量的材料和設備要做好區分，便于查找登記。

（三）管理過程全面化

“豆腐渣工程、爛尾樓”是我們生活中經常出現的字眼，這些詞匯的使用頻率也在一定程度上反映出了我國建筑質量低下的真實情況。建筑質量的優劣不僅影響建筑物的使用壽命，還直接影響人們的生命安全。為確保建筑整體質量，施工單位要對施工項目進行全過程進行控制，嚴守每一環節，不放過任何一點質量瑕疵。做好工程交底工作，管理工作透明化，使各級工作人員都能隨時了解工作進度。

（五）健全管理制度

完善的管理制度是一切管理活動展開的前提。與其他發達國家相比，我國的建筑業和管理業都起步較晚，存在薄弱環節較多。受傳統因素影響，很多管理理念守舊，與時代發展脫鉤，極大地限制了管理制度的實施。拋棄傳統觀念，建立健全完善的施工管理制度是我國建筑企業保持長期發展的重要手段。學習發達國家的先進技術和管理理念，用監督制度和獎懲制度來優化企業內部管理，約束企業職工，讓每一項管理活動都有章可循，讓制度成為高品質建筑的保障。

三、結束語

建筑施工工期長、難度大、突發狀況多等都是影響建筑質量的客觀因素，也為施工管理增加了難度。面對多種不確定因素的挑戰，企業需要不斷優化管理模式，發現管理工作的提升空間。不斷總結施工過程和管理中存在的問題，對施工人員和設備進行有效管理，不斷提高工程質量，不僅可以促進企業的持續發展還能確保實現企業效益最大化。