建設(shè)單位工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制

朱德鵬

[摘 要] 建設(shè)單位工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制所涉及的內(nèi)容復(fù)雜，且范圍較廣，不能局限于項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的編制和審核中，而應(yīng)反映到整個(gè)動(dòng)態(tài)過程，特別是在作重大投資決策時(shí)，要建立一套系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理體系，充分了解全過程管理與控制的重要性，并加強(qiáng)各階段的監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理調(diào)控。

[關(guān)鍵詞] 建設(shè)單位；工程項(xiàng)目；全過程；造價(jià)管理；控制

中圖分類號(hào)：F424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建設(shè)工程往往具有流動(dòng)性、耗時(shí)長、投資大、管理難、資源消耗多、牽扯部門廣、周期長等特點(diǎn)，對(duì)于國家的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的提升也起著舉足輕重的作用。然而，我國建設(shè)工程普遍存在資金調(diào)配失控，資源與資金相脫離等問題。技術(shù)人員只關(guān)注工期的控制而忽略了項(xiàng)目資金的控制，導(dǎo)致各類問題紛紛出現(xiàn)。

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理和控制的重要性

建設(shè)項(xiàng)目是由若干環(huán)節(jié)統(tǒng)一構(gòu)成的主體，而造價(jià)核算和資金控制是確保工程能夠正常進(jìn)行的關(guān)鍵內(nèi)容。管理者在進(jìn)行過程管理和控制時(shí)，應(yīng)著眼于大局，同時(shí)把資金的流動(dòng)和消耗細(xì)化到各個(gè)階段中去，這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少資金斷流現(xiàn)象。伴隨我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，從客觀上決定了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理應(yīng)從以往的政府調(diào)控變?yōu)橐哉疄橹鲗?dǎo)部門的宏觀調(diào)控機(jī)制，并且以市場信息為主來確定建設(shè)單位與業(yè)主的聯(lián)系。這就形成了管理與控制的環(huán)節(jié)鏈，其次，隨著資金的投入、項(xiàng)目的開展、工程的索賠、各項(xiàng)管理制度的建立，各種責(zé)任制也被逐步完善，造價(jià)的全過程控制和管理內(nèi)容更加全面。……