煤礦組織管理的問題與對策

韓笑

[摘 要] 煤礦組織管理工作的有序開展不僅對相關(guān)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展有著重要作用，還對人力資源的協(xié)調(diào)與合理配置有著很大影響。但是有些地區(qū)的煤礦企業(yè)在進(jìn)行組織管理的過程中，會受到制度體系或機(jī)構(gòu)設(shè)置等因素的影響而存在細(xì)節(jié)問題，給管理效率與質(zhì)量帶來不利條件的同時，阻礙了生產(chǎn)及崗位規(guī)劃等工作的推進(jìn)。文章就煤礦組織管理的問題與對策進(jìn)行簡單的論述，并對相應(yīng)解決措施提出一些個人觀點，希望能為有關(guān)學(xué)者的研究提供幫助。

[關(guān)鍵詞] 煤礦；組織；管理；制度

中圖分類號：F426.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

組織管理工作在煤礦企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)以及相關(guān)生產(chǎn)工作的高效開展有著重要影響。但是部分煤礦企業(yè)的組織管理水平?jīng)]有達(dá)到實際發(fā)展要求，需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)帶團(tuán)隊對組織管理工作進(jìn)行優(yōu)化處理，結(jié)合自身現(xiàn)存問題，有針對性地實施解決方案[1]。

一、煤礦組織管理中存在的難點問題

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂

有的煤礦企業(yè)在實際經(jīng)營中會將大量的時間和精力投入到項目規(guī)劃以及生產(chǎn)管理中，對于內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置及安排會有所忽視，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)整體存在協(xié)調(diào)程度不高或設(shè)置混亂等情況，給相關(guān)工作的有序開展造成了阻礙。比如有的煤礦企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的時候就會出現(xiàn)職能分散情況，一方面是由于個別機(jī)構(gòu)的職能與相關(guān)機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容有重復(fù)的部分，如在進(jìn)行行政管理或人員管理的時候就會出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。……