高層次專業技術人才薪酬激勵分析

來媛

[摘 要] 現階段，各行各業的競爭愈發激烈，其中最為突出的就是人才的競爭，作為電力信息通信企業，在能源革命和數字革命融合發展的新形勢下，如何吸引高層次專業技術人才顯得尤為重要。為進一步吸引人才，加強薪酬激勵體系的建設十分必要。基于此，文章對高層次專業技術人才的薪酬激勵體系建設展開分析，針對現階段存在的問題，提出了建立績效考核制度、優化薪酬體系設計、加強不同行業間薪酬橫向對比以及促進薪酬制度透明化等有效舉措。

[關鍵詞] 電力行業；高層次；專業技術人才；薪酬激勵

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

任何企業的發展都離不開人力資源的支持，而構建有效的薪酬激勵機制也是吸引、培養更多高素質專業人才的重要舉措。通過薪酬體系的建立，充分發揮薪酬激勵的導向作用，提升員工的物質利益，進而激發其工作積極性、主動性、創造性，有效提升企業整體的工作效率和工作質量。薪酬及福利是人才培養過程中非常重要的內容，加強薪酬體系的建設為企業發展起到了重要的作用。

一、現階段在高層次專業技術人才薪酬激勵體系建立上存在的問題

（一）薪酬制度不合理

通常情況下，國有企業現行工資制度中，工資的基本組成包括基本工資及績效工資兩部分，一般來說是較為穩定的，雖然可以提供基本的物質保障，但增長幅度并不會有明顯的變化。隨著各行各業對人才的吸引力度逐漸加強，特別是隨著互聯網技術、信息技術等的不斷成熟，信息通信產業高速發展，相關需求不斷擴大，各大公司也在加大信息通信高層次人才引進力度，在此環境下，常規的工資標準已不能有效地吸引高層次技術人才，這也會導致高層次技術人才在工作中失去動力，進而影響企業的發展。

（二）薪酬體系的激勵作用不明顯

薪酬激勵在員工管理中發揮著重要的作用，是激勵機制建設最重要的手段和方式。然而，現階段國有企業內部薪酬分配仍較為平均，雖然國有企業改革取得了長足的進步，但總體而言，員工工作數量與質量存在著不同，體現在薪酬上的差異并不夠明顯，高層次技術人才的付出也沒有得到更多的回報。在這樣的情況下，高層次專業技術人才的工作積極性也會大大降低，產生抗拒心理。

（三）薪酬晉升空間不明顯

國有企業薪酬普遍比較穩定，新招聘員工往往有較高的薪酬，但是隨著員工工作年限、工作經驗和能力的提高，而薪酬的晉級激勵并不明顯，且受限于公司整體情況，晉級崗位數量限制等，往往會造成員工對收入的不滿意，導致有能力、有經驗的高層次人才在日常工作中沒有工作動力甚至離職。

二、建立薪酬激勵保障體系的作用

對于電力信息通信行業的高層次技術人才來說，合理的薪酬是對其工作成果的一種肯定，進而可以獲得更多的歸屬感與認同感，加速高素質技術人才的培養以及國有企業的發展。同時，員工會將自身的薪酬福利待遇作為衡量自身價值的標準，如果薪酬福利過低則難免會引發消極怠工的情況。目前，行業內的高學歷高技術人力資本十分稀缺，電力行業面臨的競爭愈發激烈，因此企業必須結合實際情況制定合理的薪酬福利標準，進而留住更多的優秀人才。要充分發揮薪酬體系的激勵作用，推進高層次技術人才工作積極性及專業素養的培養，盡可能地滿足員工對物質的基本要求，從而有效提升員工的工作效率，有效促進電力企業的長遠發展。通過薪酬機制的合理運行，員工的規范性與忠誠度也會大大提升，企業內部的人才可以舒心、放心地工作，也有助降低電力企業高層次技術人才的流失概率。

三、加強高層次專業技術人才薪酬激勵管理的有效舉措

（一）從員工出發，建立績效考核與獎懲制度

以價值貢獻為導向，建立績效與薪酬聯動分配機制，績效和薪酬是密不可分的一個整體，從企業內部人才建設的角度出發，確立合理的績效考核制度不僅可以形成監督作用，還有助于推動員工間的良性競爭，深化人才競爭激勵機制，讓高層次的專業技術人才也可以保持認真的工作態度與緊迫感，進一步激發出員工的工作潛能，調動員工干事創效積極性，提高其綜合素質。發揮薪酬引導激勵約束作用，提升員工整體素質、促進更多高素質人才的培養以及提升企業利益是電力企業建立績效考核制度的最終目的，同時為進一步推進電力企業的良性發展，還應更多地站在員工的角度，為員工的切身利益去考慮，實行相應的獎懲政策，不僅強化對員工的激勵，對于有突出貢獻的人才給予獎勵，也要加強與之對應的考核，工作表現不好的要對應做出相應的懲罰，激勵業績優異者，鞭策業績低下者，充分發揮激勵作用，真正做到企業員工收入能增能減，有效增強員工效率效益意識。只有強化工作實績與薪酬分配聯動機制，才可以進一步增強隊伍活力，推動企業整體的全面發展[1]。

（二）加強薪酬體系的控制與優化設計

電力企業在薪酬激勵體系的設定上必須與實際的情況相結合，進而促進薪酬結構的完善，持續優化對薪酬管理體系的科學設計，有效提升電力企業員工的認同感。在對員工基本工資進行確定的時候，主要依據是其學歷、工齡、崗位級別等因素；在對員工的績效工資進行核定時，一般情況下是根據工作量的多少、貢獻度的大小進行核定，尤其是為企業做出貢獻的高層次技術人員，需要在績效工資方面給予工作上的肯定。加大業績優秀員工薪酬傾斜力度，在各類績效工資、獎金中明確績效薪酬系數的提高，提升獎勵金額；為加強對高層次專業技術人才的管理，可以在薪酬激勵體系構建的過程中適當地使用年薪制度，將企業的發展和員工收入緊密聯系起來，形成企業與員工休戚與共的利益共同體。除此之外，完善電力信息通信企業薪酬管理體系還應考慮員工薪酬的優化設計，結合價值取向原則的實際需求，不斷提升對高素質技術人才薪酬設計的重視程度[2]。對于電力企業重要崗位上的技術人員，在對其進行員工薪酬優化設計的過程中不僅要考慮到基本工資與績效工資，還應將其附屬的知識價值加入總體的薪酬計算中，這樣才會使高層次專業技術人員的薪酬體系不斷朝向科學化、專業化的方向發展，有效提升相關人員的工作積極性。

（三）加強不同行業相同專業間薪酬的橫向比較

在電力企業的發展過程中，員工最關心的問題就是薪酬福利體系的公平性與合理性，只有這樣才能有效提升員工的積極性。在對公平的管控中，橫向同行業的比較也應注重落實，避免因差距過大而引發員工的消極情緒。同時，還要考慮到當地的發展水平，符合相應的發展規律。

（四）促進企業薪酬制度的透明化

在電力企業發展與運行的過程中，管理層要加強同專業技術人才的溝通交流，在實際工作中，應站在企業與員工雙重角度對薪酬各類問題加以考量，同時了解員工在經濟和生活等多方面上的需求，從而對薪酬體系的建設作出更為合理的分析。在制定薪酬各項規章制度、績效考核各項激勵考核細則時，要充分聽取員工、工會反饋的意見建議，合理作出調整，使員工對工資組成、績效考核和收入分配有一個較為全面的了解，員工認同工作實績與薪酬聯動的機制，并受益其中，最終促進企業提質增效。同時，薪酬情況的公開可以加強員工對自身工作任務的了解，針對有問題的情況及時與管理人員溝通，不僅促進了疑問的消除，還大大提升了電力企業團隊建設的穩定性[3]。

四、結語

綜上所述，電力行業薪酬體系的改革與發展對高層次專業技術人才的培養與引進起到了十分關鍵的作用。在企業發展的關鍵時期，取得了人才優勢就是取得了發展優勢，因此專業技術人才對企業發展有著重要的意義。因此，要從員工的利益出發，建立科學的績效考核與獎懲制度，強化工作實績與薪酬分配聯動機制，不斷促進薪酬體系的優化與薪酬結果的調整，根據人才的實際情況適當提升其薪酬水平，以培養人才為重點，以提升隊伍能力素質為核心，以創新人才工作為動力，激勵員工提升自身專業技術水平，充分調動員工的積極性和主動性，增強隊伍活力，為實現企業發展目標提供堅強支撐。

參考文獻：

[1]付喆.電力企業薪酬激勵體系的優化策略探析[J].數碼設計（上），2019（10）：210.

[2]高健偉.電力企業中有效薪酬激勵機制的構建[J].現代企業文化，2019（27）：129.

[3]劉于靜.探究電力企業薪酬福利對員工的激勵作用[J].企業文化（下旬刊），2019（7）：206-207.