論國有企業員工培訓效果最大化的方法

周建

[摘 要] 員工培訓是提升企業員工工作績效，增強企業核心競爭力的重要手段，并且與員工職業生涯發展和企業人力資源戰略聯系在一起。但國有企業在員工培訓上常常出現培訓效果低下，培訓成果轉化率低的現象。文章就此方面展開討論并提出一些解決方法。

[關鍵詞] 員工培訓；國有企業；培訓效果

中圖分類號：F241 文獻標識碼：A

一、員工培訓的內涵及國有企業進行員工培訓的意義

（一）員工培訓的內涵

員工培訓是指組織在企業發展戰略下為了開展業務及培育人才需要，采用各種方式對員工進行的有目的、有計劃、系統性的培養和訓練的管理活動。培訓主要包括8種基本形式：講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網絡培訓法[1]。

（二）國有企業進行員工培訓的目的及意義

滿足經營需求是國有企業進行培訓的最終目的，具體又可以分為長期目的、年度目的、職位目的、個人目的。培訓的意義，從企業角度來看，可以提高員工的整體綜合素質，降低事故的發生率，可以改善工作質量，提高開發研制新產品的創新能力，也可以提高工作效率及管理能力，增加企業整體行業競爭力。從員工角度來說，可以提升工作技能，獲得更多工作報酬，也可以激發員工工作熱情，增加職業的穩定性[2]。

二、國企培訓現狀與員工培訓效果低下的原因

調查表明，大多數國有企業在實施培訓過程中各種問題層出不窮，其問題主要表現在以下幾個方面：（1）培訓組織者缺乏統籌與戰略眼光，沒有建立與企業長遠戰略發展相關聯的培訓制度；……