論崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性

張 妍

吉林大學中日聯誼醫院，吉林 長春 130033

人力資源管理屬于醫院管理非常關鍵的環節，對醫院運作機制高效運行有著重要的作用和影響，因此，需醫院基于自身特點開展崗位設置管理，確保醫院穩定有序運行，使綜合競爭力得以有效提升。醫院有關人員在分配方面較為復雜，崗位設置屬于人力資源管理的關鍵載體，若想使全體人員崗位作用得以有效發揮，務必基于崗位設置導向性以及有效性，建立符合醫院發展的組織體系以及崗位設置。因此，如何使崗位設置可以在醫院人力資源管理發揮關鍵的導向性作用，成為醫院人力資源管理關注的焦點。

一、崗位設置概述

崗位設置屬于基礎性工作，對人事管理制度、崗位等級制度以及收入分配制度等方面有著積極的促進作用和影響，可以對崗位設置以及崗位聘用存在的緊密聯系做出充分明確，以此為人力資源管理的科學優化、薪酬變化的科學調整等方面提供重要的基礎保障。同時，崗位設置作為履行義務職責的關鍵基礎，人力資源管理工作期間，需基于崗位設置與聘用工作等當作重要依據，對傳統的平均思想做出有效打破，并基于“人才興院，以人為本”的全新人性化、科學化管理理念，對人力資源優化管理以及人才創造性思維的有效發揮加以充分關注和重視。如此，方可使崗位設置具備的導向性作用得以有效發揮，對人員結構體系做出優化，使人員可以位于公平公正的競爭環境下得到相應的發展，使人員工作積極性與創造性得以有效激發，積極主動參與至醫務事業，為醫院發展貢獻自身的努力和貢獻［1］。

二、崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性分析

（一）優化調整學科結構

醫院開展崗位設置，目的在于對人才做出科學配置，對各崗位人才綜合素養與搭配情況做出準確反映，以此科學配置全新學科亮點，制定相應的發展戰略。除此之外，通過對崗位采取科學設置，醫院可以對學科團隊建設、培養計劃與人才需求等加以充分明確，為重點學科良好發展提供可靠保障；同時，崗位設置能夠起到一定的激勵性政策的系統作用，使人才可以努力進取，為醫院優勢學科奠定人才基礎。總而言之，醫院人力資源管理方面，崗位設置起到優化學科結構的導向性作用。

（二）利于醫務人員履職考核

崗位設置作為崗位聘任制有效執行落實的重要前提，崗位聘任制的執行落實實則是對醫院“人員管理”轉變成“崗位管理”的過程，實現此過程需要以崗位考核方法為基礎。崗位考核重點突出，醫院開展工作階段，嚴格基于制定的標準規范與制度等，不過規范與制度等則是基于崗位設置為前提，如此可以對“職稱終身制”的情況做出有效的改善和轉變，對人才潛能做出有效挖掘，使人員積極性得到有效激發，嚴格履行自身職責，充分發揮崗位設置的重要導向性作用［2］。

（三）優化人力資源開發

人力資源管理的目的在于促進人力資源開發利用，組建優秀人才隊伍，崗位設置則能夠充分符合此標準。首先，醫院屬于知識與人才較為密集的組織，工作開展基于綜合素養優秀、高層次人才為主，所以組建科學隊伍系統非常關鍵。基于崗位設置，醫院可以對人才素養、知識結構等做出精準把握，為人資管理部門開展管理工作提供相應的參考，為人資管理提供可靠的人才保障。其次，基于崗位設置，醫院可以對崗位涉及到的屬性、前景與等級建設等方面做出具體描述，如此能夠為人員制定科學系統職業規劃以及發展方向，同樣可以使應聘人員根據自身優勢特點，應聘相應的崗位，確保全體人員可以共同發展。

（四）促進人才隊伍建設

基于實質而言，醫院之間的競爭，可以看作為人才之間的競爭，實施人才戰略、組建優秀人才隊伍，已然變成醫院密切關注的焦點。醫院對崗位做出科學系統管理，對人才管理機制加以優化完善，重視對高層次 優秀人才的全面引進，加快人員有效流動。除此之外，醫院還需對內部人才加以重點培養，制定科學合理的人才激勵機制，為人才提供相應的發展平臺，以此培養出高層次優秀人才。

三、結論

綜上所述，人力資源屬于醫院穩定良好發展的關鍵基礎保障，崗位設置屬于新時期醫院開展人力資源管理的基本需求。醫院開展人力資源管理工作階段，務必對崗位做出科學分析，基于崗位設置對人力資源管理做出系統優化，確保崗位設置有效符合醫院發展戰略，對優秀人才做出科學配置，基于公平、公正、公開的標準原則，不斷強化提升人員綜合素養。如此，方可使崗位設置導向性作用得以有效發揮，使醫務人員職業能力水平與素養得到強化提升，確保人力資源管理可以更加科學與規范，促進醫院穩定良好發展。