企業政工與人力資源管理的融合探討

孫元旭

（中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司，河南 平頂山 467000）

一、企業政工與人力資源管理的現狀

（一）并未充分落實政工工作

隨著市場經濟的快速發展，我國的很多企業也獲得了發展的機遇，迎來了發展的春天，并在發展的過程中進行了一系列的改革。為了更好的促進企業的發展，大多數的企業都引進了淘汰制度，淘汰制度的存在雖然短期內能夠刺激和激發員工工作的積極性，但是，也給員工帶來了一定的心理壓力，長此以往，也會影響到員工工作的積極性，進而，影響到公司的發展。這也說明企業在發展的過程中，并未充分的落實政工工作，也并未對政工工作給予足夠的重視，因此，企業要想可持續發展，就需要提高對政工工作的重視程度。

（二）企業忽視政工隊伍建設

社會經濟快速發展的背景之下，市場競爭也日益激烈，企業為了在激烈的市場競爭之中占有一席之地，將更多的時間和財力都放在了一些與企業經濟效益相關的重點部門之上，進而，忽視了對企業政工隊伍的建設。企業的忽視，直接導致了企業內部缺乏專業的政工人才，也很難建立相應的政工隊伍，政工工作得不到有效地開展，員工工作的積極性就會受到一定的影響，進而，也會影響到企業的發展。

二、企業政工與人力資源管理融合的策略

（一）在人力資源管理中滲入政工工作

人力資源管理部門作為企業的核心部門，對于企業的發展具有不可忽視的作用。人力資源管理部門是與員工接觸最多，最了解員工的部門，涉及到的工作內容也相對繁多，將政工工作融入到人力資源管理中，能夠有效的提升人力資源管理部門的工作效率，也能夠更好的促進企業的發展。首先，在人力資源管理的制度方面，政工部門應對其進行充分的干預，在制度落實之前，政工部門應對制度進行透徹的分析，分析出制度中存在的問題和弊端，并提出針對性的意見和建議，盡可能使制度更加人性化和合理化，不在只是冷冰冰的條例。其次，就是在制度實行的過程中，政工部門也要充分的發揮其作用，政工部門要加強對企業員工的思想教育，增加員工對企業的認同感和歸屬感，提高員工的責任意識，讓員工能夠更加積極主動的投入到工作之中，從而，有效的提升員工的工作效率。

（二）提高政工和人力資源管理人員的綜合素養

企業中政工人員和人力資源管理人員的綜合素養，直接影響著企業的發展。因此，為了更好的促進企業中政工與人力資源管理工作的有效融合，首先就需要提高企業內部政工人員和人力資源管理人員的綜合素養。這就要求企業在發展的過程中，注重人才的引進工作。企業可以從兩面著手，提高政工人員和人力資源管理人員的綜合素養。

首先，企業應重視招聘環節，提高對應聘者的要求，不僅要求應聘者具備一定的專業知識和專業素養，還要要求應聘者具有先進的思想觀念和與時俱進的管理理念，為企業招聘更多的人才，為企業的發展注入新鮮的血液，從而，加速政工與人力資源管理的結合。其次，就是針對現有的政工人員和人力資源管理人員，企業應加強對現有人員的培訓。企業可以聘請專業的專家定期的對政工人員和人力資源管理人員進行培訓，也鼓勵現有人員在業余時間積極的進行自我學習和自我提高，同時，企業也可以定期的舉辦講座，幫助現有人員掌握更多的先進的專業知識，更多先進的管理方式，有效的提高企業現有人員的素養，讓政工人員和人力資源管理人員在工作的過程中，能夠打破原有的各自為政的思想觀念，從而，盡快實現政工和人力資源管理部門的融合。

（三）遵循員工利益至上的原則

企業在發展的過程之中，應以人為本，將員工的利益放在首位，將員工的需求作為工作的出發點，遵循員工利益至上的原則，才能更好的促進政工工作和人力資源管理工作的有效融合。這就要求政工部門在工作的過程中，要積極的了解員工的訴求，了解員工的真實想法，立足于員工的需求，采取一些行之有效的措施，切實的解決員工的問題，有效的提高員工的積極性，也能更好的對員工進行思想政治教育工作。其次，政工部門也應為員工提供更加舒適的工作環境，并關注員工的生活質量和生活水平，制定相應的制度，每月對員工進行車補飯補，每月按時為員工繳納五險一金，并積極解決員工的住房問題，讓員工能夠有幸福感，從而，使員工能夠更加珍惜現有的工作機會，能夠以更加飽滿的熱情，積極的投入到工作之中。

三、結語

綜上所述，政工工作與人力資源管理工作兩者之間有著密不可分的聯系，兩者相輔相成，彼此促進，相互補充，只有實現政工工作和人力資源管理工作的有效融合，才能夠實現企業的可持續發展需求，才能夠讓企業在激烈的市場競爭之中，占有一席之地。這就要求企業能夠及時的革新觀念，充分意識到政工工作與人力資源管理工作之間的關系，提高對政工工作和人力資源管理工作的重視程度，并采取有效的措施，促進兩者之間的有效融合，從而，為企業的可持續發展提供必要的支持和保障。