基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

袁華

（許昌德通振動(dòng)攪拌科技股份有限公司，河南 許昌 461000）

基于現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展的的社會(huì)背景下，加快了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)步伐，而且大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之際也對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。在企業(yè)中，人力資源管理工作占據(jù)重要地位，提高人力資源管理工作效率，有助于激發(fā)員工潛能，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提升。基于大數(shù)據(jù)視域下，企業(yè)的人力資源管理工作受到了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化管理模式相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式有著多方面應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究力度，探索大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的運(yùn)用方法，為企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量提高做好充分準(zhǔn)備。

一、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中扮演著重要角色。基于大數(shù)據(jù)視域下，企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作，能夠有效提高信息處理效率，從而也能促進(jìn)人力資源管理工作質(zhì)量水平有所提升。但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，還存在很多困境需要及時(shí)處理。

（一）對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏正確認(rèn)知

在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生，它能夠大幅提高數(shù)據(jù)信息處理效率，并且還能對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，來(lái)幫助管理者制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，這對(duì)于繁雜的企業(yè)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)十分適用，但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒(méi)有被合理運(yùn)用，所以它的運(yùn)用價(jià)值沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。首先，是很多企業(yè)的管理者沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有正確認(rèn)識(shí)，比如有的管理者認(rèn)為它適用于高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值，所以忽視加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入力度，從而企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式。其次，雖然有的企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是沒(méi)有積極開(kāi)展宣傳和推廣工作，這樣人力資源管理工作的相關(guān)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏正確認(rèn)識(shí)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極性不高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作效率難以提升。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平整體不高

實(shí)踐表明，只有提高企業(yè)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，才能切實(shí)提高人力資源管理工作效率，讓人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大作用。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)在引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)之后卻不能進(jìn)行有效運(yùn)用，比如沒(méi)有建立完善的應(yīng)用環(huán)境，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏足夠重視，所以在人力資源管理中沒(méi)有充分引入大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的理念，因此對(duì)于人力資源管理人員而言，容易讓他們對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生抗拒心理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境。除此之外，不少企業(yè)在在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，所使用的設(shè)備都相對(duì)陳舊，從而造成工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平還停留在基礎(chǔ)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)具有很大的應(yīng)用難度，所以大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用效果也難以發(fā)揮出來(lái)。[1]

（三）缺乏專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，國(guó)家之間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)高級(jí)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要想提高人力資源觀工作效率，那么應(yīng)該有專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)作為支撐，但是很多企業(yè)的人力資源管理從業(yè)人員都缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)。一方面，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)不足，比如大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)從業(yè)人員展開(kāi)大數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高從業(yè)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)，不少企業(yè)并沒(méi)有積極開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人力資源管理從業(yè)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解停留在表明，也會(huì)限制大數(shù)據(jù)技術(shù)的效用發(fā)揮。另一方面，缺乏完善合理的考核體系，對(duì)企業(yè)而言，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系十分重要，那樣能夠起到激勵(lì)員工的作用，也可以讓管理者看到員工的潛能，但是現(xiàn)在有的企業(yè)所實(shí)施的考核體系缺乏合理性，不夠公平公正，員工的付出與回報(bào)不成正比，所以會(huì)嚴(yán)重打壓?jiǎn)T工的工作積極性。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

經(jīng)過(guò)上述分析，可以得知基于大數(shù)據(jù)視域下，企業(yè)的人力資源管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值沒(méi)有得到足夠重視，所以企業(yè)的人力資源管理工作效率也無(wú)法快速提升。但是人力資源管理工作在企業(yè)中占據(jù)重要地位，所以企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作中存在的不足，并探索將大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理工作有效結(jié)合的途徑，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的重視

大數(shù)據(jù)作為新時(shí)代背景下的產(chǎn)物，它的運(yùn)用范圍也越來(lái)越廣泛，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，積極引進(jìn)和重視運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣能夠快速提高企業(yè)人力資源管理工作效率。首先，作為企業(yè)的管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行深入分析，只有在思想和行動(dòng)上對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用加強(qiáng)重視，那么大數(shù)據(jù)技術(shù)理念才能融入到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。[2]其次，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳力度，讓所有員工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有正確認(rèn)識(shí)，從而可以有效克服員工對(duì)大數(shù)據(jù)的偏見(jiàn)與恐懼心理，這樣在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，員工會(huì)主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)處理數(shù)據(jù)信息，對(duì)人力資源管理工作效率提高有著積極作用。

（二）為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)建良好環(huán)境來(lái)為大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新做好充分準(zhǔn)備。一方面，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)人力資源管理部門現(xiàn)有辦公軟硬件設(shè)備的篩查力度，并投入充足資金用于更新陳舊的辦公設(shè)備，這樣既方便大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，也能切實(shí)提高人力資源管理工作數(shù)據(jù)信息的處理效率，比如人力資源管理從業(yè)人員在收集、整理、分析數(shù)據(jù)信息時(shí)，就可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得處理結(jié)果，為后續(xù)工作方案的制定提供有利參考。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該提高員工對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，引導(dǎo)員工樹(shù)立大數(shù)據(jù)工作理念，那樣既有助于建立基于大數(shù)據(jù)視域下的人力資源管理信息系統(tǒng)，也有利于提高員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)員工的工作潛能，從而能夠大幅提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立完善的員工培訓(xùn)體系

因?yàn)閱T工是開(kāi)展人力資源管理工作的主體，所以基于大數(shù)據(jù)視域下，人力資源管理工作的創(chuàng)新也需要有高水準(zhǔn)的人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)作為支撐。人力資源管理從業(yè)人員的工作素養(yǎng)提高離不開(kāi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所以企業(yè)應(yīng)該建立基于大數(shù)據(jù)視域下的員工培訓(xùn)體系。首先，需要企業(yè)制定科學(xué)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，比如可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士定期到企業(yè)給人力資源管理從業(yè)人員提供培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，這樣可以讓他們及時(shí)接觸和了解先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而從業(yè)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)水平也會(huì)有大幅提升。[3]其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)同時(shí)具備大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用技能和人力資源管理能力的人才引進(jìn)力度，這樣既可以給現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充數(shù)據(jù)人才，又能整體提高人力資源管理團(tuán)隊(duì)的工作綜合素養(yǎng)水平，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大人才資源保障。

（四）健全管理制度

完善的管理制度在企業(yè)中起著重要作用，既能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出的新要求，據(jù)此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建立完善管理制度體系的重視。首先，需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容進(jìn)行研究，對(duì)阻礙大數(shù)據(jù)技術(shù)順利實(shí)施的管理制度進(jìn)行刪除。其次，管理者應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，進(jìn)而制定出相應(yīng)的保障制度，確保在大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理工作可以順利展開(kāi)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之際，也讓企業(yè)的人力資源管理工作面臨著多方面挑戰(zhàn)，企業(yè)面對(duì)人力資源管理工作中存在的對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏正確認(rèn)知、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平整體不高、人力資源管理從業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平較低等現(xiàn)狀問(wèn)題，應(yīng)該積極采取合理措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展特征。實(shí)踐表明，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的重視、為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境、建立完善的員工培訓(xùn)體系、健全管理制度等策略，來(lái)創(chuàng)新人力資源管理理念，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)利用價(jià)值以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，并獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。