基于大數據的企業人力資源管理創新途徑

袁華

（許昌德通振動攪拌科技股份有限公司，河南 許昌 461000）

基于現代信息技術的迅速發展的的社會背景下，加快了大數據時代的到來步伐，而且大數據時代到來之際也對各個領域的企業發展產生了很大影響。在企業中，人力資源管理工作占據重要地位，提高人力資源管理工作效率，有助于激發員工潛能，并促進企業經濟效益水平提升。基于大數據視域下，企業的人力資源管理工作受到了機遇和挑戰，信息化管理模式相較于傳統的人力資源管理模式有著多方面應用優勢，所以企業應該繼續加強對大數據技術的研究力度，探索大數據在人力資源管理工作中的運用方法，為企業人力資源管理工作質量提高做好充分準備。

一、大數據視域下企業人力資源管理現狀

人力資源管理作為企業管理工作的重要組成部分，在企業實現可持續發展目標的過程中扮演著重要角色。基于大數據視域下，企業開展人力資源管理工作，能夠有效提高信息處理效率，從而也能促進人力資源管理工作質量水平有所提升。但是在實際的企業人力資源管理工作中，大數據技術的應用價值并沒有發揮出來，還存在很多困境需要及時處理。

（一）對大數據缺乏正確認知

在現代化信息技術不斷發展的背景下，促進大數據技術的誕生，它能夠大幅提高數據信息處理效率，并且還能對數據信息進行分析處理，來幫助管理者制定科學合理的發展策略，這對于繁雜的企業人力資源管理工作來說十分適用，但是在實際的企業人力資源管理工作中，大數據技術并沒有被合理運用，所以它的運用價值沒有充分體現出來。首先，是很多企業的管理者沒有對大數據技術有正確認識，比如有的管理者認為它適用于高新技術企業，對人力資源管理工作來說沒有應用價值，所以忽視加強對大數據技術的投入力度，從而企業仍然沿用傳統的人力資源管理工作模式。其次，雖然有的企業已經引進大數據技術，但是沒有積極開展宣傳和推廣工作，這樣人力資源管理工作的相關人員對大數據技術缺乏正確認識，使用大數據技術的積極性不高，進而導致企業的人力資源管理工作效率難以提升。

（二）大數據技術應用水平整體不高

實踐表明，只有提高企業管理人員對大數據技術的應用能力，才能切實提高人力資源管理工作效率，讓人力資源管理工作在企業發展過程中發揮更大作用。但是，現在不少企業在引進大數據技術之后卻不能進行有效運用，比如沒有建立完善的應用環境，因為不少企業管理人員對大數據技術缺乏足夠重視，所以在人力資源管理中沒有充分引入大數據等信息技術的理念，因此對于人力資源管理人員而言，容易讓他們對大數據技術產生抗拒心理，進而導致企業缺乏良好的應用環境。除此之外，不少企業在在開展人力資源管理工作時，所使用的設備都相對陳舊，從而造成工作人員的信息技術應用水平還停留在基礎階段，大數據技術對他們來說具有很大的應用難度，所以大數據技術的作用效果也難以發揮出來。[1]

（三）缺乏專業的人力資源管理團隊

進入到經濟時代之后，國家之間綜合實力的競爭就是對高級人才資源的競爭，所以企業要想提高人力資源觀工作效率，那么應該有專業的人力資源管理團隊作為支撐，但是很多企業的人力資源管理從業人員都缺乏較高的專業素養。一方面，企業對現有從業人員的培訓不足，比如大數據時代背景下，企業應該定期對從業人員展開大數據技能培訓活動，提高從業人員的信息技術素養，不少企業并沒有積極開展相關培訓工作，導致人力資源管理從業人員對大數據技術的了解停留在表明，也會限制大數據技術的效用發揮。另一方面，缺乏完善合理的考核體系，對企業而言，建立科學的績效考核體系十分重要，那樣能夠起到激勵員工的作用，也可以讓管理者看到員工的潛能，但是現在有的企業所實施的考核體系缺乏合理性，不夠公平公正，員工的付出與回報不成正比，所以會嚴重打壓員工的工作積極性。

二、基于大數據的企業人力資源管理創新途徑

經過上述分析，可以得知基于大數據視域下，企業的人力資源管理工作開展現狀并不樂觀，大數據技術的應用價值沒有得到足夠重視，所以企業的人力資源管理工作效率也無法快速提升。但是人力資源管理工作在企業中占據重要地位，所以企業應該積極應對當前人力資源管理工作中存在的不足，并探索將大數據技術和人力資源管理工作有效結合的途徑，促進企業實現可持續發展目標。

（一）加強對大數據技術運用的重視

大數據作為新時代背景下的產物，它的運用范圍也越來越廣泛，對企業人力資源管理工作來說，應該保持與時俱進的管理理念，積極引進和重視運用大數據技術，這樣能夠快速提高企業人力資源管理工作效率。首先，作為企業的管理者和決策者，應當對大數據技術的應用價值進行深入分析，只有在思想和行動上對大數據技術的運用加強重視，那么大數據技術理念才能融入到企業的各個工作環節中。[2]其次，在企業內部應該提高對大數據技術的宣傳力度，讓所有員工對大數據技術有正確認識，從而可以有效克服員工對大數據的偏見與恐懼心理，這樣在開展人力資源管理工作時，員工會主動運用大數據技術來處理數據信息，對人力資源管理工作效率提高有著積極作用。

（二）為大數據技術應用創造良好環境

隨著大數據技術的不斷發展，企業也應該積極創建良好環境來為大數據技術的引進和創新做好充分準備。一方面，企業應該提高對人力資源管理部門現有辦公軟硬件設備的篩查力度，并投入充足資金用于更新陳舊的辦公設備，這樣既方便大數據技術的引入，也能切實提高人力資源管理工作數據信息的處理效率，比如人力資源管理從業人員在收集、整理、分析數據信息時，就可以借助大數據技術，這樣能夠在短時間內獲得處理結果，為后續工作方案的制定提供有利參考。另一方面，企業也應該提高員工對大數據的應用能力，引導員工樹立大數據工作理念，那樣既有助于建立基于大數據視域下的人力資源管理信息系統，也有利于提高員工的綜合素養，激發員工的工作潛能，從而能夠大幅提高企業的核心競爭力。

（三）建立完善的員工培訓體系

因為員工是開展人力資源管理工作的主體，所以基于大數據視域下，人力資源管理工作的創新也需要有高水準的人力資源管理工作團隊作為支撐。人力資源管理從業人員的工作素養提高離不開培訓學習，所以企業應該建立基于大數據視域下的員工培訓體系。首先，需要企業制定科學的培訓方案和計劃，根據企業發展規劃來精心設計培訓內容，比如可以邀請行業內的專業人士定期到企業給人力資源管理從業人員提供培訓和工作指導，這樣可以讓他們及時接觸和了解先進的大數據技術，從而從業人員的信息技術素養水平也會有大幅提升。[3]其次，企業應該加強對同時具備大數據技術運用技能和人力資源管理能力的人才引進力度，這樣既可以給現有人員團隊補充數據人才，又能整體提高人力資源管理團隊的工作綜合素養水平，為企業發展戰略的實現提供強大人才資源保障。

（四）健全管理制度

完善的管理制度在企業中起著重要作用，既能維持企業的正常運轉，又可以適應大數據時代對企業人力資源管理工作提出的新要求，據此企業應該加強對建立完善管理制度體系的重視。首先，需要對現有的管理制度內容進行研究，對阻礙大數據技術順利實施的管理制度進行刪除。其次，管理者應該結合大數據時代以及企業發展規劃，預測在開展人力資源管理工作過程中可能出現的突發狀況，進而制定出相應的保障制度，確保在大數據背景下人力資源管理工作可以順利展開。

三、結語

綜上所述，在大數據時代到來之際，也讓企業的人力資源管理工作面臨著多方面挑戰，企業面對人力資源管理工作中存在的對大數據缺乏正確認知、大數據技術應用水平整體不高、人力資源管理從業人員綜合素養水平較低等現狀問題，應該積極采取合理措施進行應對，以更好適應大數據時代發展特征。實踐表明，企業可以通過實施加強對大數據技術運用的重視、為大數據技術應用創造良好環境、建立完善的員工培訓體系、健全管理制度等策略，來創新人力資源管理理念，提高大數據技術利用價值以及企業的核心競爭力，這樣能夠促進企業實現可持續穩定發展目標，并獲取更大經濟效益。