分析新形勢下事業單位成本管控

鮑芬芬

（中國科學院西北高原生物研究所，青海 西寧 810800）

新形勢下事業單位的成本管控建設，是如今我國新時期發展的必然趨勢，這一建設主要是根據新形勢下事業單位成本管控現狀來發展的，改造成本管控的方式，提高事業單位成本管控，要讓全體事業單位人員能夠深度了解成本管控的意義，全面提高事業單位員工成本管控的工作能力。

一、事業單位成本管控的重要性

第一，通過降低和控制成本，可以提高事業單位的經營效益，實現利潤最大化，成功控制的同時也節約了資金的使用和避免浪費。第二，有助于事業單位全體員工樹立成本意識。成本管理不只是單個部門個別人的責任，要全員參與。在生產、經營、銷售等活動每一個環節將成本管理落實到位，這也將有助于完善事業單位的財務制度和內部控制制度。第三，通過降低和控制成本，可減價拓銷，有助于轉換事業單位經營機制。市場經濟是瞬息萬變、優勝劣汰，只有通過不斷改進和完善事業單位管理制度，增強競爭能力，才不會被市場淘汰。事業單位要生存要發展離不開成本管理，只有內部建立符合自己的成本管理制度才可以讓事業單位發展處于不敗之地。

二、新形勢下事業單位成本管控存在的問題

（一）成本管控方法落后，成本管控體系不健全

隨著市場經濟的不斷發展，之前單一的、傳統的成本管控方法已經不能適應現代事業單位發展需要，在現代事業單位中，落后的成本管控方法給企業帶來了諸多不利影響。首先，由于各種傳統管控方法都是比較單一的，各部門之間的聯系較少，在事業單位內部只是依靠財務部門的會計賬簿、記賬憑證、財務報表等數據的成本管理工作，沒有對這些數據做出更深層次的處理，不能對事業單位的長遠發展起到指導作用。另外，很多事業單位中都存在成本管控體系不健全的情況，許多事業單位都只是把成本管控工作交給了財務部門，但是財務部門只是對財務數據較為敏感，并沒有成本管控的相關經驗，只是對財務數據簡單的做出運算處理，不能把成本管控的工作安排到位，導致成本管控工作失效。同時，事業單位中還存在財務部門與其他部門溝通較為缺乏的情況，由于各部門之間互不干涉，各部門相互之間的交流較少，互相的了解程度較低，成本管控工作難以開展。

（二）成本管控工作職責不明，考核機制不健全

在事業單位中，由于部門間的職責不清以及職責重合，會出現事業單位成本管控工作職責不清晰的情況，責任無法落實到個人，對成本管控工作造成一定的負面影響，無法找到負責人對相對應的工作做出梳理。成員對于管控工作的不清楚會造成各類管控工作不能具體的執行到位，管控工作只能停留在表面，不能深入到具體的工作中，成本管控不能發揮出其中的功效，各類數據的重復提交會影響管控工作的健康運行，增加數據處理的成本，加重員工的工作量，管控結果的準確性也會因此而受到影響。另外，事業單位的考核機制并不健全，對于員工的考核辦法不明確，各項工作的考核標準不夠細化，考核細則以及具體的獎懲都不夠明確，獎懲程度也沒有具體的做出說明，考核機制的作用并不能真正的發揮出來，員工參與到成本管控中的積極性較低，對事業單位管控效率產生一定的負面影響，不利于事業單位成本管控氛圍的形成。

三、管控措施

（一）構建完善的成本管理與控制制度

成本管理與控制工作的涉及內容較多，這一工作的落實難度較大，所以面對這樣的情況，為了確保這一工作的落實可以取得理想的效果，就應對成本管理與控制制度進行完善。在具體構建完善這一制度過程中，應從管理與控制的內容、管理與控制的規范化流程、具體的標準以及職責等方面入手，進行細致化的規定。成本管理與控制工作的開展，與事業單位各個部門都有聯系，所以在具體的職責劃分中，應明確主次職責，明確各部門的配合責任，這樣一來，成本管理與控制部門才可以更好地完成自身工作，確保工作質量。

（二）對資金支出進行嚴格管理

在事業單位發展過程中，各項活動的開展需要的資金較多，而在事業單位的涉及領域日益廣泛的情況下，所有的資金累加起來數額十分的客觀，事業單位的財政資金壓力較大。在對事業單位眾多的資金支出進行分析中可以看出，有小部分的資金支出是不必要的，這些資金被浪費，面對這一實際情況，成本管理與控制部門在實際開展工作過程中，應提高對資金支出管理的重視程度，應結合事業單位的實際情況，對各項活動所需要的資金進行預測，在其他部門申請活動資金的時候，應進行深入分析，確保資金的支出是合理的，即不存在貪污的情況，也不存在資金浪費的情況。

結語：總而言之，要與時俱進，用發展的眼光和現代化手段結合，對事業單位成本管理持之以恒。成本管控工作是事業單位經營管理活動中非常重要的組成部分，事業單位要想具備超強的競爭力，就必須花費大氣力研究如何有效監控事業單位成本，只有事無巨細，面面俱到的成本管控方式，才能讓企業有信心、有能力面對市場的考驗和競爭。