探究目前電力企業財務風險內部控制體系構建

李英

（國網朔州供電公司，山西 朔州 036000）

在大數據時代背景下，我國當代社會市場中的電力企業內部整體控制活動中，時常會出現一系列的安全隱患，因此為了維持企業經濟的可持續性發展，有效提升企業在整個現代經濟市場中的核心影響力，必須通過科學化方式，不斷提升并加強內部財務風險控制體系構件，結合企業實際發展狀態，建立完整的財務風險管理控制系統，進而有效提升企業整體財務管理水平。

一、我國社會電力企業整體發展

由于我國電力企業受到市場經濟的影響，行業整體所面對的市場競爭壓力逐漸增大，而大數據技術也才處于剛剛興起狀態，換句話說，這種技術在非常時期給企業帶來機遇的同時也帶來了全新的挑戰。因此，當代電力企業為了全面保持良好的經營與管理狀態，有效提升企業在整個經濟市場中的核心影響力，就必須針對以往傳統的風險內部控制管理觀念進行有效改變與優化，同時結合企業實際，通過科學方式構建企業內部健全的財務相關管理與監督制度，為全面提高企業財務風險控制能力提供重要前提保障。

二、電力企業財務風險內部控制意義

財務風險內部控制對于電力企業而言，是非常重要的，在企業運營發展中發揮重要作用。從整體角度來看，通過加強電力企業財務風險內部控制，將內部控制工作落實到位，在提高電力企業管理水平的同時，對推動電力企業發展有著直接影響。所以，電力企業領導應給予財務風險內部控制工作高度重視，結合實際情況，創建良好的內部控制環境，根據收集的財務信息，制定財務管理計劃，將財務風險控制在合理范疇，降低風險給企業帶來的影響，實現電力企業更好發展。

三、我國電力企業財務內控問題

（一）企業財務風險控制體系缺失

企業內部財務風險控制體系是有效保障財務風險相關管理與控制工作整體質量的關鍵所在。但是在實際發展中，發現我國很多的電力企業內部風險控制體系“完整度、正確性”不足，企業領導層也并沒有給予足夠的重視，因此導致企業存在著嚴重的日常投資與風險管理問題。

（二）企業管理部門結構設置不合理

大數據時代背景下，我國當代社會電力企業在日常經營與管理過程中，一旦出現設置不合理現象，將直接導致內部財務風險管理制度體系與相對管理機構之間出現矛盾。與此同時，在企業內部“一體化交叉管理模式下”，整個活動中同樣很容易出現一系列重復管理、管理理念老舊、管理效率缺失等問題現象，直接導致企業內部財務風險管理工作與其他相關管理工作之間產生價值矛盾，一旦矛盾被激化，就更同意易導致企業內部管理出現“踢皮球”情況，無法落實財務風險控制責任，嚴重影響了企業的穩定運行。

四、電力企業財務風險內部控制體系構建措施

（一）強化財務風險內控意識

在電力企業運營發展中，管理者需要給予財務風險內控高度重視，結合實際，做好風險防范控制，減少財務風險問題出現。首先，企業管理者需要和各個部門交流，對企業當前運營發展情況進行分析，及時察覺企業運營發展中出現的風險問題，并提出可行性處理計劃。其次，電力企業應做好內部宣傳工作，提高各個層級人員風險管理意識，自主參與到財務風險內部控制活動中，提高電力企業內部控制水平。

（二）優化財務風險內控機構

在電力企業運營發展中，需要得到充足資金支持，在資金流動過程中，必然會存在一些財務風險。為了避免財務風險出現，電力企業需要在內部成立專業風險管理部門，對資金流動情況進行有效監管，掌握資金流向。在實際管理過程中，電力企業應結合實際，制定財務風險管理計劃，優化組織機構，降低財務風險出現。此外，為了保證電力企業各項資金支出規范合理，企業在成立專業管理機構的同時，還要加強財務管理體系建設，這也是財務風險內部控制中重要內容。在制定財務管理體系時，應根據各個崗位工作要求，將管理職責下發到實處，提高電力企業財務管理水平，減少財務風險問題出現。

（三）完善財務風險內控機制

通過完善財務內部控制機制，能夠給電力企業財務風險內部控制活動開展提供指導。在建立內部控制機制過程中，需要規范內部控制管理流程，做好崗位分工工作，并及時記錄財務信息。針對不兼容崗位，應該做到充分分離，完善崗位責任制和績效考核制度，強化各部門約束，加強財務信息管理，避免因為財務信息失真而造成財務決策失誤。除此之外，電力企業應加強內部審計機制建設，對財務內部控制情況進行有效監管，及時找出財務問題并處理，給電力企業健康發展保駕護航。

結語：綜上所述，大數據時代背景下，我國當代社會市場中的電力企業，在日常經營與財務風險內部控制相關活動中，要充分結合企業實際經營與管理狀態，通過科學化手段針對以往傳統的內部控制策略進行全面創新與管理，并以此為基礎充分融合財務數據分析技術，將財務信息數據展開合理的歸納與整合，從而在真正意義上將企業內部財務風險影響因素整體發生概率降至最低。