分析電力企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核的有機(jī)結(jié)合

李英

（國網(wǎng)朔州供電公司，山西 朔州 036000）

在新時(shí)期電力企業(yè)為了與市場發(fā)展相適應(yīng)，在激烈的市場競爭環(huán)境下處于占據(jù)主動(dòng)地位，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)內(nèi)控的機(jī)制，是商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制組成部分之一。財(cái)務(wù)內(nèi)控的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理這一體系中，處于核心的地位。而財(cái)務(wù)稽核是財(cái)務(wù)內(nèi)控的手段之一。企業(yè)與商業(yè)的進(jìn)行日常運(yùn)作與發(fā)展，必須建立和完善財(cái)務(wù)的稽核制度。

一、電力財(cái)務(wù)稽核缺陷與現(xiàn)狀

（一）稽核制度不夠健全

現(xiàn)階段，在一些電力企業(yè)內(nèi)部，出現(xiàn)稽核制度不夠健全的現(xiàn)象。一些企業(yè)的稽核制度，只是浮在表面，一些電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)稽核制度認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部人員并沒有做到分工明確。這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，導(dǎo)致稽核制度不夠健全，從而影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核管理，為電力企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)稽核的手段過于單一

在一些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核管理部門，出現(xiàn)稽核人員的專業(yè)素質(zhì)較差，稽核手段過于單一等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)稽核未能發(fā)揮實(shí)際作用，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)階段一些電力企業(yè)部門的財(cái)務(wù)稽核，出現(xiàn)了稽核手段過于單一的情況，導(dǎo)致無法對(duì)于財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，無法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制進(jìn)行檢查，從而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常工作。

（三）分析電力企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)

電力企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于電力企業(yè)目前專業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精細(xì)規(guī)范化管理的過程，其包括了風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面內(nèi)容。從電力企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分控環(huán)境，通過內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，電力企業(yè)內(nèi)控管理是電力企業(yè)展開風(fēng)險(xiǎn)管控最為關(guān)鍵的組成部分。電力企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點(diǎn)在電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、獎(jiǎng)懲制度等都是電力企業(yè)內(nèi)控管理主要設(shè)置。而電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，則需要通過內(nèi)控方式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。

二、電力企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核有機(jī)結(jié)合的途徑

（一）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，首先需要加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)清涼。第一，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度貫穿于企業(yè)的整體活動(dòng)中。在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善的過程中，相關(guān)工作人員需要對(duì)現(xiàn)有的制度結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求對(duì)其進(jìn)行合理地完善和修改，對(duì)有關(guān)的制度進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到員工個(gè)人，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也要提高重視，結(jié)合每一個(gè)安全隱患點(diǎn)進(jìn)行合理地解決，這樣一來才能夠最大限度地避免在管理工作上出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。除此之外，在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善的工程中，有關(guān)工作人員還需要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的內(nèi)控工作。可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，會(huì)計(jì)核算控制，保證相關(guān)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程實(shí)際核算方法能夠在符合規(guī)定的情況下進(jìn)行；第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算具體業(yè)務(wù)的控制工作，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的過程中必須要在嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的情況下進(jìn)行。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的控制力度。因?yàn)楫?dāng)前電力企業(yè)擁有的實(shí)際資產(chǎn)比較多，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理力度是企業(yè)的主要工作內(nèi)容。在實(shí)際工作過程中還需要對(duì)有關(guān)企業(yè)非實(shí)物資產(chǎn)方面工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并對(duì)資產(chǎn)定期進(jìn)行核對(duì)，使用合適的手段進(jìn)行催收。與此同時(shí)，還需要對(duì)有關(guān)的規(guī)定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行明確，對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移等程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督的力度

對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，可以對(duì)企業(yè)中違法違規(guī)問題及時(shí)地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并可以在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，還需要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作人員也要具有一定的獨(dú)立性，這樣一來才能夠保證內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督效果。除此之外，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中還需要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行不定期的考核，對(duì)于表現(xiàn)比較好的工作部門或者是管理人員可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反則需要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，從而提高工作人員工作的積極性。

結(jié)語：在當(dāng)前激烈的競爭市場中，電力企業(yè)要想進(jìn)一步提高自己的發(fā)展速度，就必須要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善，在實(shí)際工作過程中對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行有效落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。雖然目前在完善內(nèi)控機(jī)制方面還存在一定的問題，但是只要相關(guān)管理人員能夠加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度、提高員工的執(zhí)行力等就可以解決其中存在的問題，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。