分析電力企業內控與財務稽核的有機結合

李英

（國網朔州供電公司，山西 朔州 036000）

在新時期電力企業為了與市場發展相適應，在激烈的市場競爭環境下處于占據主動地位，必須加強企業內部管理與控制，強化財務管理工作。財務內控的機制，是商業企業內部的控制機制組成部分之一。財務內控的機制，在財務管理這一體系中，處于核心的地位。而財務稽核是財務內控的手段之一。企業與商業的進行日常運作與發展，必須建立和完善財務的稽核制度。

一、電力財務稽核缺陷與現狀

（一）稽核制度不夠健全

現階段，在一些電力企業內部，出現稽核制度不夠健全的現象。一些企業的稽核制度，只是浮在表面，一些電力企業對財務稽核制度認識不足，導致內部人員并沒有做到分工明確。這種錯誤的觀點，導致稽核制度不夠健全，從而影響了電力企業財務稽核管理，為電力企業的日常運轉帶來了一定的風險。

（二）財務稽核的手段過于單一

在一些電力企業的財務稽核管理部門，出現稽核人員的專業素質較差，稽核手段過于單一等現象，從而導致企業財務稽核未能發揮實際作用，進行有效的財務管理。現階段一些電力企業部門的財務稽核，出現了稽核手段過于單一的情況，導致無法對于財務制度的執行進行檢查，無法對財務會計的內部控制進行檢查，從而阻礙了企業財務部門的正常工作。

（三）分析電力企業內部控制本質

電力企業內部控制管理，指的是基于電力企業目前專業管理機制及發展策略，采用多維度、多層次管控方式，對電力企業生產經營業務經濟活動精細規范化管理的過程，其包括了風險管控、風險預防、風險監督、風險評估等方面內容。從電力企業管理角度而言，內部控制屬于電力企業風險管理的分控環境，通過內控管理內容范圍可以看出，電力企業內控管理是電力企業展開風險管控最為關鍵的組成部分。電力企業內控管理的著眼點在電力企業內部環境，諸如內部審計、人力資源政策、獎懲制度等都是電力企業內控管理主要設置。而電力企業風險管控，則需要通過內控方式對目標進行科學、合理地確定，嚴格落實風險評估體系確保內控效果最優。

二、電力企業內控與財務稽核有機結合的途徑

（一）嚴格落實各項規章制度

在電力企業的實際發展進程中，首先需要加強各項規章制度的落實清涼。第一，強化內部控制工作。因為在企業的發展進程中，內部會計控制制度貫穿于企業的整體活動中。在對會計內控機制進行完善的過程中，相關工作人員需要對現有的制度結合企業實際發展需求對其進行合理地完善和修改，對有關的制度進行細化，落實到員工個人，對企業發展中的風險點也要提高重視，結合每一個安全隱患點進行合理地解決，這樣一來才能夠最大限度地避免在管理工作上出現失控的現象。除此之外，在對會計內控制度進行完善的工程中，有關工作人員還需要強化重點工作的內控工作。可以從以下兩個方面入手：第一，會計核算控制，保證相關的會計核算業務流程實際核算方法能夠在符合規定的情況下進行；第二，強化會計核算具體業務的控制工作，在進行會計核算業務的過程中必須要在嚴格遵守企業會計內控制度的情況下進行。第二，加強對企業財產物資的控制力度。因為當前電力企業擁有的實際資產比較多，在企業發展進程中加強對資產的管理力度是企業的主要工作內容。在實際工作過程中還需要對有關企業非實物資產方面工作人員的工作內容進行明確，并對資產定期進行核對，使用合適的手段進行催收。與此同時，還需要對有關的規定資產的管理制度進行明確，對固定資產的轉移等程序進行嚴格的規定。

（二）加強內部控制審計監督的力度

對電力企業內部審計制度進行完善。在企業發展進程中定期進行內部審計工作。在執行內部審計工作的過程中，可以對企業中違法違規問題及時地進行發現，并可以在第一時間內進行解決。在對企業內部審計制度進行強化的過程中，還需要保證內部審計機構和企業會計機構的獨立性，同時內部審計工作人員也要具有一定的獨立性，這樣一來才能夠保證內部審計工作的監督效果。除此之外，在企業發展進程中還需要對內部會計制度的落實情況進行不定期的考核，對于表現比較好的工作部門或者是管理人員可以對其進行獎勵，相反則需要對其進行批評教育，從而提高工作人員工作的積極性。

結語：在當前激烈的競爭市場中，電力企業要想進一步提高自己的發展速度，就必須要結合實際情況對會計內控機制進行完善，在實際工作過程中對各項制度進行有效落實，加強對成本的控制。雖然目前在完善內控機制方面還存在一定的問題，但是只要相關管理人員能夠加強內部審計監督力度、提高員工的執行力等就可以解決其中存在的問題，并進一步推動企業的進步和發展，增加企業的經濟收益。