激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用

陳方明

（國網浙江杭州市富陽區供電有限公司，浙江 杭州 311400）

隨著近年來我國經濟的高速發展，各行各業充滿機遇和挑戰，在這樣的大環境下，人力資源管理成為影響企業發展的重要因素。我國的電力行業是國家壟斷行業，與很多行業相比，電力企業的人力資源管理還存在諸多問題，直接影響了電力企業的發展前景。因此，對于電力企業中人力資源管理問題的探究迫在眉睫。

一、當前電力企業人力資源管理工作中的問題

（一）電力企業人力資源管理專業度不夠

首先，電力企業面臨的競爭較小，但對于電力企業自身發展來說，人才的重要作用是不可忽視的，所以，對人力資源管理工作進行不斷完善，能夠有效促進電力企業的發展和工作效率的提高，但由于目前大部分電力企業沒有充分意識到這其中的重要性，從而沒有開展人力資源管理的相關完善工作。其次，電力企業內部管理制度不夠完善，人力資源管理工作的推進和發展沒有保障，轉專業、跨部門等沒有受過專業教育的人員在進行人力資源管理工作，人力資源管理工作效率得不到有效提高，企業的競爭力自然減弱。

（二）人力資源管理機制陳舊

由于電力行業為國家的壟斷行業，以往的工作中直接被計劃經濟所影響，從而導致電力企業人力資源管理機制較為陳舊，發展較為落后。首先，大部分電力企業缺少健全的人力資源管理機制，人力資源管理工作受到限制，大部分情況下，企業都是采取臨時的辦法來對人才管理中的問題進行解決，沒有合理的長期發展方案，對于電力企業的發展產生嚴重影響。其次，電力企業為了順應時代的發展，對管理模式進行了一定的變革，但是人力資源管理工作并沒有隨之得到應有的發展，思想較為陳舊，無法對人才管理機制進行有效創新。最后，電力企業人力資源管理對于市場的變化感知不夠敏感，在大數據時代的市場發展環境下，電力企業順應經濟發展是至關重要的，為了達到該目標，對于人力資源管理機制的完善是非常必要的。

二、激勵機制在電力企業人力資源管理中的有效應用

（一）物質激勵與精神激勵有機結合

為了能夠更好地提升電力企業內部管理的整體質量，在現階段人力資源管理工作中，應該將激勵機制的價值與功能全面充分地發揮出來，不僅要對員工進行物質獎勵，還要加強對員工精神層面的獎勵。通過對激勵機制不斷的優化與改善，將物質激勵與精神激勵有效地結合到一起，這樣一來，能夠有效地實現對員工工作積極性的激發，有力提升員工的工作能力，對員工的發展以及未來長期的發展也是尤為重要的。在人力資源管理工作中，管理部門要全面了解與掌握員工的具體情況，對在工作中有優異表現的員工要給予獎金鼓勵，滿足對員工物質上的需求，還要通過表彰大會、先進優秀員工等形式進行表揚，以此證明企業對員工表現的認可與贊揚，也在一定程度上實現了對員工個人形象的塑造，樹立榜樣，對其他員工起到積極的引導與模范作用。

（二）建立與業績掛鉤的薪酬系統

在人力資源管理中，要積極建立與業績掛鉤的薪酬系統，使員工的工作內容與工作業績緊密聯系。在建立這種薪酬系統的過程中，要充分考慮到績效考核中對個人績效與部門集體績效的評估。通過對薪酬結構與等級的設計，制定出一套薪酬管理方案，并依照當前企業對員工激勵政策薪酬管理策略的相關內容與目標，不斷優化與完善薪酬管理方案，從而初步設定對員工的薪酬獎勵。在進行人才管理初期，要考慮到人員入職與人員流動的因素，明確對新職工的薪酬規定。對在此過程中出現的特殊情況，對員工進行薪酬調整與薪酬變更也要依據員工在企業中的具體貢獻與自身價值進行衡量，最終達到一個令企業與員工都滿意的薪酬核算結果。這種與業績掛鉤的薪酬評估系統在一定程度上有效避免了員工之間因競爭力產生的自私行為，有效協調員工間的工作關系。

（三）完善員工激勵制度

在電力企業人力資源管理中，為了能夠對激勵機制更好地應用，還必須對企業激勵制度不斷地完善。企業要從現階段的具體情況分析，對員工進行全面細致的了解與分析，對激勵機制的有效開展提供有利基礎與基本保障。然而，在實際的管理過程中，由于員工存在個體差異，因此，使用多元化的激勵機制形式代替單一的形式，加強企業與員工間的溝通與交流，進一步完善員工激勵機制。對于有發展空間的年輕職員來說，要利用激勵機制加強他們對升職與加薪的欲望，以高工資的標準進行激勵，以此來提高與調動員工的工作積極性。

結束語：人力資源管理作為電力企業重要的管理對象，對企業的可持續發展起到了人才保障作用。激勵機制的應用為更好地實現人力資源管理效果奠定了重要人力基礎。因此，電力企業為了能夠更快地推進激勵機制在人力資源管理中的應用，就必須要充分意識到激勵機制的重要作用，采取積極有效的應對措施，不斷規范、完善與優化激勵機制，這同時也是激勵機制在企業發展中發揮積極作用的重要途徑。