新形勢下石油企業科學管理及對策

廖俊皓

（中國石油遼寧葫蘆島銷售分公司，遼寧 葫蘆島 125000）

石油企業要想在市場當中站穩腳跟提高自己的競爭力，規范石油企業管理，促進石油企業的長期可持續發展就必須要針對當前市場的變化立足于石油企業的發展創新石油企業管理方式方法。石油企業科學管理就是在此背景下應運而生的，在當前的企業發展過程當中，石油企業要獲取更多的市場生存空間，確定自身的地位以及保障自身的可持續發展，進一步奠定了科學管理在我國石油企業發展中的作用。

一、新形勢下加強石油企業科學管理管理的原因分析

管理是石油企業的董事會、監事會、經理層以及石油企業的全體員工希望實現目標的一個過程，并以此建立一套完善的管理體系，幫助石油企業在經營運行過程當中提高自身內部的經濟管理水平和問題處理能力。在新形勢下為什么要進行石油企業科學管理管理方法的探索，主要原因有以下幾個方面：

（一）石油企業自身要實現發展的需要

石油企業的發展一方面要跟隨市場經濟發展的潮流，另一方面要加強自身的內部管理，規范自身的經營行為。只有加強自身的約束，便使自身的經營行為符合市場經濟發展的需要和社會發展的需求，才能夠讓石油企業在市場競爭激烈的環境當中得有長足發展。而通過科學管理，一方面能夠為石油企業抵御一定的經濟風險，另一方面完善的規范的科學管理還能夠幫助石油企業樹立形象，提高市場影響力。基于上述的作用，就表明在新形勢背景下石油企業必須要加強科學管理管理，只有這樣才能夠保障石油企業的穩定的發展[1]。

（二）石油企業管理意識較為淡薄

盡管當前我國社會經濟發展較為迅速，但在石油企業的內部運行機制和管理方式方法上都比較傳統，并沒有根據時代的更新以及社會對于石油企業的需求進行創新。特別是在管理方法上，更多的是利用粗放型的管理。但是在當前社會快速發展的大背景下，要想使得石油企業快速發展，就必須要對石油企業進行全方位的細致的管理。因此新形勢背景下，精細化的管理已經成為石油企業管理的一種重要意識和方式，所以當前石油企業管理應該要實施精細化的管理。但是在石油企業當中領導者、執行人員都缺乏石油企業管精細化管理的意識，即便是在石油企業當中進行精細化管理，更多的是模仿國外的大型石油企業管理經驗，按部就班，并沒有根據自身石油企業的管理需求和模式進行優化創新，從而導致當前石油企業管理效果還有欠缺。

二、新形勢下石油企業科學管理的有效路徑探索

要想在當前市場競爭較為激烈的大環境下促進石油企業的長期可持續發展，就要關注石油企業的科學管理效率，切實認識到石油企業科學管理對于石油企業發展的重要性，制定有效的措施加強石油企業科學管理管理。

（一）嘗試構建較為完善的科學管理評價體系

相關管理人員必須要充分認識到科學管理是提高石油企業科學管理管理效果的重要方法和手段，也是保障科學管理真實性以及合理性的重要方法。完善石油企業科學管理體系，首先要明確石油企業科學管理的內容和范圍，根據石油企業當前的實際發展需要和市場的實際狀況，立足于石油企業的風險管理目標，以石油企業科學管理為出發點，確定科學管理的范圍和內容；其次，管理體系要注重定量與定性的方法，結合石油企業的發展狀況，根據實際需求選取相應的評價標準；最后要通過現場抽樣調查的方法，通過觀察、計算、核實、訪談等方式來檢驗科學管理評價體系的合法性與合規性，檢驗科學管理所制定的執行方案是否有效，保證科學管理報告的真實可靠性[2]。

（二）構建石油企業管理和控制的激勵機制

石油企業管理存在短期行為的這一現象，最有效的辦法就是立足于當前石油企業制定較為完善的激勵機制，通過激勵機制將石油企業經營者的管理績效進行掛鉤，從而提升相關管理人員的動力，促進管理效率的提升。相關的管理人員在實施管理之后能夠得到相應的物質和精神獎勵，才能夠發揮自身的主觀能動性積極地進行管理，并持續地進行管理的追蹤和完善[3]。

（三）進一步培養科學管理人才

石油企業針對科學管理人才要進行針對性的培養。首先從高校相關專業引入相應的人才。其次，為自己的員工提供更多的培訓和進修機會，讓相關管理人員能夠進行新時期背景下新進行新的管理理念和科學管理方式方法的學習，提高石油企業相關管理人員的職業能力和職業素養，加強相關從事人員的專業性培訓，從而進一步優化科學管理會計在石油企業中的實施。

結語

在新形勢下，石油企業的科學管理工作開展是非常必要的。要想使得石油企業在當前市場競爭激烈的大環境下得以發展，就必須要通過提科學管理能力、實現科學管理以及構建全面的完善的科學管理體系，加強石油企業管理，從而進一步促使石油企業相關經營活動的規范有序開展，提升石油企業的影響力和競爭力。