大數據下企業人力資源績效管理分析

李東旻

（河南公路項目管理有限責任公司，河南 鄭州 450000）

一、大數據時代企業人力資源績效管理的必要性

（一）確保企業人力資源績效管理的公平

人力資源管理過程中的績效考核管理工作是否公平公正的開展將會直接影響企業內部的工作積極性，這也是企業開展人力資源管理的重要手段和措施。尤其是通過各種信息技術手段的合理應用，能夠實現對員工數據的全方位多層次考評，避免由于主觀因素影響而導致的數據偏差現象，使其在整個人力資源績效管理工作過程中可信度更高。所以說對人力資源績效管理進行創新將會對個人和企業的發展取得正向積極作用。

（二）提高員工工作效率，挖掘自身潛能

在企業運行過程中，工作人員的效率和質量是企業在市場中核心競爭力的主要表現。而利用對這種績效管理技術的有效創新，可以實現對各個員工具體表現的特征篩選，進而幫助其更好地完善和優化自身能力，發揮出其內在的潛力和價值。對于大數據技術的應用，能夠更加清晰明確地找出員工存在的各種問題并加以修改和激勵，從而持續不斷的挖掘其內在潛力，為企業創造出更多的價值。

（三）構建良好的企業文化

在進行企業人力資源管理工作的過程中，績效管理工作的開展對于企業文化的影響至關重要，良好的績效管理與考評環境能夠幫助員工更好地對企業文化進行認知和掌握，一旦在工作中發生各種問題將會快速進行解決，真正實現了企業內部各個階層人員的內部溝通和交流，無論對于個人還是企業而言都有著至關重要的作用。所以說通過信息技術手段的應用實現績效管理的創新更是一個時代的進步與發展，有助于企業文化的形成和培養。

二、企業人力資源績效管理中的問題

（一）績效考核過于形式化

在當前的背景下，大部分企業雖然已經認識到了績效考核在人力資源管理中的意義，同時也對績效考核產生了重視，但在實際上卻沒有建立合理的制度，缺乏完善的考核指標體系。在績效考核工作中，考核內容過于形式化，同時在管理中缺乏創新性，難以發揮人力資源績效管理的作用，使員工自身對工作的積極性降低，不利于企業未來的發展。

（二）績效考核容易出現偏差現象

在績效考核評價過程中，評價者往往受個人的價值觀和偏見的影響，在具體執行績效考評標準時會產生偏差，在實際工作中往往出現暈輪效應、居中傾向功能等偏差現象，不能真實反映員工績效考核的情況，不能有效調動員工工作積極性，影響企業健康發展。

三、大數據下企業人力資源管理的措施

（一）完善人力資源管理體系

首先，加強對于入職員工的整體技能培訓，使其能夠對自身的崗位內容以及公司有一個綜合且全面的了解。其次，強化其技能技術，注重于綜合素質水平的有效提升，以此來提高其工作效率和質量。人力資源管理的重點在于人員的流動性，因此需對不同人員開展具有針對性的測評和分配，而大數據技術的應用能夠幫助企業更好地做出決定。最后，大數據技術還可以為員工帶來更加前沿的知識，加強對于行業技能的有效學習和創新，而企業老員工也能根據大數據所設計的培訓節點參加培訓，以此來完成升職加薪。

（二）更新企業人力資源管理者的理念

隨著大數據技術的應用，在企業內部開展人力資源績效管理工作也更加側重包容性與開放性，更好的幫助員工樹立正確的思想價值觀念。同時輔助以先進的信息技術手段，打破原有技術的限制和約束，不斷更新和完善管理體系理念，積極推動員工內部人員的溝通和交流。以網絡技術作為平臺支撐，加強對于人力資源招聘、培訓、績效管理、薪資管理等多個工作環節的有效推進。所以企業管理人員要對其引起重視，加強對于各種理念的學習和更新，從而實現對人力資源的最優化協調和配置。

（三）協調提高各部門信息交互和協作水平

企業內部各部門]是績效管理措施和考核制度的執行者與監督者，其在績效管理中扮演著重要角色，分別承擔著不同的任務，這些任務之間信息是共通關聯的。要提升管理水平，還需提升信息交互力度，以提升績效管理中的協作能力。企業還要根據各部門的功能以及績效管理目標和管理任務分配等情況，明確具體的考核主體和各部門負責人相應承擔的具體任務。各部門的員工要向負責人匯報相關工作；各部門負責人則要向高級管理層領導匯報工作。在績效管理中，各部門之間還要做好交流配合工作，并通過信息網絡等方式加強信息交互。

（四）采用大數據技術優化績效考核體系

結合大數據時代的特點，充分利用大數據來服務企業，為績效考核能夠更加科學。在績效考核指標建立完成之后，應開展績效考核工作，保證考核工作的合理性，在考核中可借助大數據技術建立績效考核體系，使員工明確績效考核之中的各項標準，并使標準與系統之間相對應。借助大數據體系來進行績效考核可以加強考核的準確性，并且使各項標準的劃分更加明確。為企業的發展帶來明確的指導。

結束語

綜上所述，大數據時代的發展為企業人力資源的績效管理工作帶來了更多的可能性，其目的在于能夠有效調動員工積極性，提高企業內部員工的團隊協作能力，使其整個績效管理工作更加科學嚴謹。企業在進行人力資源管理的過程中，科學合理地將大量數據進行整合利用，并結合企業具體的績效考評制度，實現人才的崗位合理分配，進而充分發揮其作用，推動企業的可持續穩定發展。