電力企業工會與企業文化建設的關系

劉旭東 晉攀

（國網北京市電力公司門頭溝供電公司，北京 102300）

一、電力企業工會與企業文化建設之間的關系

企業文化的建設離不開每一位職工的參與，而工會是代表廣大職工的組織，電力企業工會與企業文化建設之間存在著緊密的聯系，發揮工會的重要作用能夠順利推進企業文化建設。電力企業工會和企業文化建設之間，既存在緊密的聯系也存在一定的差異，具體表現在以下兩方面。

（一）工會與企業文化建設的關系

電力企業工會和企業文化建設之間存在緊密的聯系:一是二者都對電力企業的企業文化有積極的促進作用，通過工會和企業文化建設的不懈努力在日常工作中落實企業文化精神實現量變到質變的突破:二是工會在企業文化建設方面積極落實國家的相關政策，加強電力企業員工的思想政治建設和道德修養規范。通過工會組織有效的思想政治工作，能夠提高企業員工的凝聚力和工作積極性，為企業創造更多的市場價值:三是電力企業工會能夠將國家對企業文化建設的要求落到實處。電力企業工會能夠及時響應黨和國家的政策要求，將企業文化建設的各項工作落到實處，推動電力企業的改革和發展。

（二）工會與企業文化建設的差異

雖然電力企業工會和企業文化建設之間存在緊密的聯系，但是二者之間也存在一些不同之處。這主要體現在:一是工會是企業員工自愿組成的，其最主要的職能是維護廣大員工的正當權益，幫助員工解決工作和生活中的各種困難。宣傳和弘揚企業文化只是電力企業工會工作的部分內容。電力企業工會提升為廣大員工的服務質量，讓每位員工都能夠具備主人翁精神，自然就能夠推動企業文化建設:二是企業文化建設是電力企業發展戰略的根本要求，也是電力企業未來發展的主要方向，但是企業文化建設對于職工在工作中遇到的各種實際問題卻無法解決。

綜上所述，電力企業工會和企業文化建設之間既存在緊密的聯系，也存在明顯的差異，電力企業工會能夠發揮自己的職能助力企業文化建設，但是企業文化建設卻不能代替工會的其他工作。所以電力企業工會在參與企業文化建設的過程中，一定要明確自已能夠發揮的職能和作用，助力企業文化建設不斷推進。

二、在企業文化建設中工會作用發揮的策略

（一）堅持以人為本的工作原則

在電力企業文化建設工作中，工會的作用潛力較大，不只是局限于思想文化建設，在提升基層職工的技能水平方面，也具有積極的作用，這需要工會組織結合電力企業發展的實際需求，堅持以人為本的工作原則，擴展自身的工作范圍，為職工提供更多的幫助。譬如：某電企業工會組織技能人員，參加職工裝表接電競賽活動，從電力生產核心業務方面入手，包括裝接與調試等，對基層技術人員進行培訓，弘揚創新文化，力求形成全員不斷學習的狀態，全面提升員工的技能素養。此次活動實現了和企業專業焦點問題與難點問題等的相互呼應，為企業業務拓展，提供了技術保障。

（二）加強員工隊伍建設

員工隊伍是企業文化建設的重點，因此要注重培養，才能建立起一支高素質人才隊伍。企業定期組織開展培訓，學習新理論和技能，不斷優化自身知識結構，有效適應發展的需求。對于企業而言，人才是最寶貴的資源，要提高要求，加強員工自身建設。員工在日常生活中要多交流，增強合作意識，明白團隊的重要性。建立干部選拔機制，有利于提高工作熱情，保持積極向上心態，對于自身成長具有重要意義。發揮出員工主觀能動性，在企業發展方面建言獻策，發揮出集體智慧的作用。重視員工考核工作，保證所有人業務能力過硬，能夠更好地去履行職責。

（三）發揮工會宣傳作用

就現階段而言，國內電力市場的競爭日益激烈，為順應電力市場的發展要求，電力企業必須進行體制改革，實現轉型升級的發展目標，并結合電力企業自身獨特的發展特點，對自身的發展方向進行規劃，制定出獨特的經營發展總目標。比如電力企業的工會組織可以配合企業的發展戰略，充分把握住電力企業未來的發展方向，圍繞發展目標，以現階段的社會經濟發展模式為基礎，打造出新型的電力企業發展模式，以使電力企業的可持續、穩定發展有一定的保障。充分發揮出電力企業的工會組織宣傳作用，可以做好電力企業的軟實力建設，統一電力企業和廣大基層員工的價值觀，增強企業凝聚力，為電力企業的發展做出貢獻，實現企業經濟價值和實際經濟增長。

三、結束語

電力企業工會與企業文化建設對于創建良好的企業發展氛圍有極大的幫助，其能夠推進企業文化的發展，并提升企業的核心競爭力，有助于促進電力企業的持續發展。電力企業的文化建設，有利于匯聚更多的企業力量，從而創造出更多的市場價值，促進企業的發展，打造優質的企業品牌形象。