廣播電視臺財務管理問題探析

李建旗

長期以來，廣播電視臺作為主要大眾傳播媒介，在社會公共宣傳和文化建設中發揮了重要作用，其作為輿論導向服務的主要載體，應在當前市場環境下與社會發展需求相互匹配，實現社會效益與經濟效益雙豐收。這就要求廣播電視臺做好財務優化管理，通過意識、制度、管理等方面的健全與完善，以此推動事業發展。

一、廣播電視臺財務管理的意義

社會經濟增長和發展速度放緩，使得社會問題逐漸凸顯出來，如人口老齡化、人工成本攀升等，都會對廣播電視臺經濟效益造成沖擊。加上信息技術發展的影響，廣播電視臺原本固定的市場地位受到沖擊，導致日常節目制作投入成本持續增加，對其后續發展產生了較大影響。目前，諸多廣播電視臺都在轉變其運營管理模式，摒棄粗放式管理，注重效益與質量集約化發展。也就是說，廣播電視臺要注重財務管理，通過優化配置內部資源，實現管理持續轉型，為廣播電視臺的發展開創新局面。

二、廣播電視臺財務管理基本問題分析

（一）RC廣播電視臺簡介

RC廣播電視臺作為公益類事業單位，是基于文化體制改革的實際要求組建的，目前播出2套電視節目、一套FM調頻廣播，下轄4家公司及2個新聞網站，其對應的組織架構如圖1所示。

（二）財務管理現狀分析

目前，RC廣播電視臺財務管理人員的學歷結構如圖2所示，從圖2上可以看出：全體財務人員中，本科及大專學歷占據86.67%，是財務管理工作發展的核心力量，但是更高一層次的人才相對匱乏。因此，在財務管理方面就難以真正與時代發展匹配，針對其問題需要進行具體分析。

圖2學歷占比

（三）存在問題

目前在RC廣播電視臺財務管理工作實施中還存在諸多問題，主要表現在財務管理意識薄弱、財務管理機制不健全以及財務管理方法落后三個方面，只有通過具體分析與探討，才能找準出現問題的根本性原因。

1.財務管理意識不夠。就現階段RC廣播電視臺內部實際情況來看，部分人員還沒有深刻認識到財務管理的作用，以及財務管理在事業發展中的意義，所以在開展工作時無論是配合還是支持力度都不足。首先，在日常管理中，高層管理者沒有認識到財務管理本身能發揮出管理與監督的雙重作用，偏重于對經濟效益和社會效益考慮，并且將重心放置在收視率和廣告經營等方面，沒有在長期戰略規劃中納入財務管理意識，僅僅將財務管理看成預算編制。其次，把財務核算當成單純的記賬、算賬、報表。同時，RC廣播電視臺內部財務管理人員對自身工作的重要性不夠重視，片面地將工作定位在預算編制和業務保障等方面，忽視了業務活動開展之中需要按照預算方案來合理分配資金，進而影響資金實際使用效率，導致財務管理工作開展面臨一定阻礙，影響RC廣播電視臺可持續發展。

2.缺乏財務管理機制。目前，RC廣播電視臺面臨財務管理機制不夠完善的問題，對優化財務管理產生一定的阻礙作用。財務管理機制建設的相對落后，導致財務管理機制面臨各種缺陷；財務管理人員意識薄弱，導致財務管理工作長期處于被忽視的狀態。加之RC廣播電視臺還無法真正擺脫傳統行政事業單位的管理思路，這部分因素的綜合影響，最終引發財務管理機制不完善的問題。

3.財務管理方法落后。時代的不斷發展進步，要求RC廣播電視臺應堅持與時俱進，在經營發展的同時，應該結合實際業務情況來實現內部管理動態化改革。現代社會中，很多行業都選擇引入大數據分析、會計電算化來完成對應的財務管理工作，并且也取得了明顯成效。但是從RC廣播電視臺現階段發展情況來看，因為先進技術缺失，加上在會計電算化軟件等工具的應用上依舊處于初期模仿階段，導致其深化研究不足。另外，對相關工作的重視度相對較低，沒有完全按照事業經營現狀來開展財務管理工作，導致財務管理完全無法與時代發展相互結合，難以發揮其關鍵性作用，經常會出現管理漏洞與缺失等情況，難免對事業發展帶來不利影響。所以，RC廣播電視臺部分財務管理工作流程存在不足之處，影響著財務管理作用的有效發揮。

三、RC廣播電視臺財務管理工作實施的有效途徑

在RC廣播電視臺財務管理工作開展中，要明確可能存在的主要問題，有針對性地制定解決方法，確保有效開展財務管理工作，從而推動RC廣播電視臺可持續發展。

（一）強化財務管理意識

作為RC廣播電視臺的經營者與管理者，需要樹立正確的財務管理意識，實現財務管理觀念創新。為了加強RC廣播電視臺內部財務管理，創新管理模式，需要重點關注：第一，強調財務管理人員對于法律法規、財經知識方面的學習，讓其樹立正確的法律意識，避免在開展財務管理和會計核算工作過程中觸碰到法律紅線。第二，在全新的社會環境下，為財務管理人員普及財務風險意識，讓財務人員真正意識到財務風險的存在，并且提升其風險抵抗能力，再配合風險預警機制的建立，能科學預測財務風險，并且實現對財務風險的有效把控。第三，作為RC廣播電視臺的高層管理人員，需要堅持原則，做好表率，建立規范化的財務管理體系，夯實財務管理基礎，推動各項財務工作能夠順利開展下去。第四，在新環境下，財務管理人員要仔細分析市場各種需求，提升資金利用率，同時對現有人力資源加以使用，時刻關注市場可能產生的變化，通過資金、資源的有效調配，發揮財務管理工作的作用。

（二）建立財務管理機制

考慮到RC廣播電視臺財務管理機制不夠健全，首先要在規范化、制度化上下功夫，從程序流程審批、現金流管理、資本運營、會計核算等方面著手，落實對財務管理機制的豐富和健全。在具體分析中，其主要包含健全成本管理制度、資本運營管理制度以及預算管理制度。在成本管理方面，需要強化節目制作成本與播出成本的有效管理，合理分析其成本，做好預測，從而實現目標成本核算，對成本進行有效控制。資本運營和預算管理主要是對財務的控制與安排，滿足資金來源的多渠道化，減少對純廣告收入的依賴性，對下屬公司的投資項目，使用科學方法做好財務可行性測算，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變以往靜態的不注重現金流量的決策方法，以更好地控制投資風險，從而提升市場競爭力。根據《會計法》的要求，把新制定的政府會計制度與RC廣播電視臺的財務實際情況結合起來，實現財務管理科學化、規范化及高標準化處理，以此來推動RC廣播電視臺朝著企業化管理方面轉型。

（三）完善財務管理方法

考慮到現階段RC廣播電視臺的會計核算模式和財務管理辦法已經難以滿足時代發展需求，無法對RC廣播電視臺經營之中出現的資金變化進行集中反映，這種情況就導致RC廣播電視臺制定的發展策略無法匹配時代發展所需。所以，作為RC廣播電視臺經營管理人員，要全面審視現有財務管理模式，按照市場變化特點、實際發展需求以及財務管理要求來制定合理的財務管理制度；通過引入與推廣基于大數據分析的先進管理軟件，持續加大RC廣播電視臺財務信息化建設力度，確保財務數據控制能夠得到有效保障。當然，身為RC廣播電視臺財務負責人，也需要重視財務報表分析以及對財務數據的核查工作，找到財務管理存在的問題，摸準阻礙RC廣播電視臺發展的因素，采取有效措施來解決這些問題與阻礙，為RC廣播電視臺發展創設一個良好環境。

四、結語

隨著人們對廣播電視臺財務管理工作的探索與實踐，在滿足實際工作需求的前提下，應建立健全財務管理機制，妥善解決財務管理中出現的各類問題，充分發揮財務管理的積極作用，讓廣播電視臺更好地適應外部環境的發展，真正做到與時俱進。