新形勢下國有企業加強和改進作風建設工作的對策研究

【摘? 要】對于我國而言，作風建設是一個長期且永恒的話題之一。第十七屆四中全會，我黨就明確要求國有企業在新形勢下改進并強化自身的作風建設。這主要是因為一些地方國有企業干部人員或者是黨員存在不同程度上的作風問題，另外也正是由于這些問題為我國建設與人民利益帶來了嚴重的影響。國有企業要想保證自身長期且穩定發展，關鍵在于自身的作風建設工作是否完善。對此，本文對新形勢下國有企業作風建設工作的改進與加強進行了探究，并分析了相關策略，以供參考。

【關鍵詞】新形勢;國有企業;作風建設;改進與加強

在我國經濟發展過程中，國有企業有著其他私企無法替代的作用，更是我國經濟發展的主要支柱之一。在新時代背景下，國有企業迎來了一些新的發展機遇，同時也將面對更大的挑戰，自身肩負的職責越來越重大。隨著時代發展，國企的一些作風建設問題逐漸彰顯出來，這些問題對國企今后的發展有著重要的影響，為了避免為企業帶來巨大的損失，就要在原有的基礎上對國企作風建設進行改進并加強，不斷提升國企的管理質量，一旦遇到問題就要及時解決，如此才能真正保證國有企業今后的穩定性發展。

一、國有企業作風建設存在的問題以及原因

（一）管理不夠且效率低下

在我國社會經濟的持續增長下，人民的生活質量得到了提升，市場發展環境也逐漸變好[1]。國有企業是我國支柱型企業，也正是如此，國有企業具備一些其他私有企業沒有的政策支持，同時奠定了國有企業行業龍頭的基礎。但很多國有企業在管理相關工作時，一般都會將重心放在下級單位，很容易忽視自身管理。通過觀察不難發現，有些國有企業的工作人員大多數都是有著較長工作年限的老職工，雖然他們有著豐富的工作經驗，但卻沒有創新意識，在工作上更是缺少一定性的嚴謹態度。從而導致很多管理人員出現工作態度消極和懶散的狀態，最終影響了國有企業管理工作的效率。

（二）與群眾相脫離

由于大多數國有企業的工作人員處于身居要職的地位，所以隨著時間的發展，一些管理人員慢慢形成了一些不良的工作作風。有些工作人員在面對基層員工時，態度不夠端正，尤其是在幫助他們解決一些工作問題時，更是持以敷衍了事的態度，沒有真正了解員工所面對的困難。還有一些員工在遇到困難時，首先并沒有講到如何解決困難，而是推卸困難。這些現象都意味著國有企業出現了作風建設不良的現象，更是導致國有企業領導與員工之間形成了巨大的鴻溝，并且與群眾出現了嚴重脫離現象，失去了群眾的支持，那么國有企業工作必將受到限制，今后也無法得到高效發展[2]。

二、新形勢下國有企業作風建設的改進與強化措施

（一）具體化、制度化、組織化國企組織決策和工作

要進一步確定黨組織在執行、決策以及監督等一些環節上的工作方式和職責[3]。為了能夠改進國有企業的作風建設，就要將國企內部經營制度與黨的建設工作進行全部融合，以黨為發展前提，堅定黨的引導，不動搖黨在國企的話語權，同時，以黨為核心，培養一批具有政治素養以及高業務水平的國企領導人員團隊。對于國有企業基層黨組織而言，要緊抓日常建設工作內容，并充分彰顯國企黨組織的根本作用。還要統籌國有企業生產經營以及黨的建設工作內容，落實兩手抓，且兩手硬。當下，一些國有企業領導者的管理制度與現代企業制度和法人治理結構的要求并不相符，有一些企業依舊使用了黨政機關的管理制度模式，沒有完全理清管理制度內容。因此，國有企業應該從頂層設計的基礎上，對自身管理制度和組織模式進行完善與改進，明確企業中各個管理部門的職責與權限，制定完善的人才選拔制度，從而彰顯黨組織的兩個核心作用，最終實現國有企業作風建設的強化。

（二）強化人力資源管理工作

以當下國有企業作風建設的實際發展情況而言，進一步強化企業人力資源管理是改進與完善作風建設的根本，同時也是加速國企發展速度的主要方式之一[4]。對此，國有企業在全面改進作風建設時，必須要秉著以人為本這一工作理念，全面落實精細化人力資源管理模式，從而為國有企業作風建設的改善奠定基礎。在這一背景下，要求國有企業轉變傳統的“人情”主導職務晉升模式，結合企業自身發展情況，制定合理的內部晉升制度，積極培養新的人才，并改變以往的國企招聘模式，將企業內部的崗位競爭力度加大，從而全面激發企業工作人員的競爭積極性。另外還要為國企基層工作人員建立與之相符的激勵政策，給予基層人員歸屬感，從而促使國有企業工作充滿活力，為國企作風建設的改進與完善夯實基礎。

（三）組織學習轉變干部思想觀念

在新時代背景下，我國國有企業的作風建設問題已經存在多年，并不是短時間就能將其解決的。因此為了能夠加快國企作風建設問題的解決速度，改善國企作風環境和氛圍，關鍵在于是否能夠轉變國有企業干部人員的思想觀念。只有當企業干部，人員掌握了全新的思想觀念，并意識到不良作風對國企發展的影響，才能以身作則[5]。首先，國有企業可以為黨員干部建立精細化的學習制度，并結合各個崗位職能的差別展開針對性教育，在教育時，必須將我國政治知識和黨的發展方針進行結合，全面提高國有企業黨員干部的思想意識和觀念。其次，國有企業還要展開崗位輪崗交流等方式，拉近黨員干部與企業底層員工之間的距離，真實了解底層員工的實際工作問題和環境，從而提高問題的解決效率。

結束語：

總而言之，在新形勢背景下，國有企業要想全面改進作風建設的問題，就要準備好打長期戰。作風建設是否良好對企業今后的發展有著必然的影響。要想保證企業能夠長期發展，需要國有企業黨員干部帶領基層員工共同努力，為企業營造一個良好的發展環境，從而保證國有企業今后的發展方向。除此之外，作為國有企業黨員干部，更是要為基層員工樹立榜樣，并為其工作指明方向，提高工作完成效率。

參考文獻：

[1]宮明君. 關于新形勢下加強國有企業干部人才隊伍作風建設的思考[J]. 勞動保障世界，2020（17）：57.

[2]黃一凡. 如何在新形勢下加強國有企業干部作風建設[J]. 中小企業管理與科技，2019（9）：146-147.

[3]段振波. 如何在新形勢下加強國有企業干部作風建設[J]. 商情，2018（17）：98.

[4]于泳. 新形勢下國有企業領導干部作風建設存在問題及對策研究[J]. 魅力中國，2018（32）：26.

[5]羅楊娟. 關于加強國有企業作風建設的探討與思考[J]. 現代企業文化，2019（19）：1-2.

作者簡介：

王彥舒，1995.03.21，男，漢族，安徽碭山，大專，研究方向：國有企業作風建設。