國企加強內控管理與財務風險防范的措施探討

崔威

【摘要】當前，市場經濟迅速發展的環境下，各大企業也在一刻不停的尋求生存與發展的機會，國企作為各行業先鋒隊，無論是在企業管理還是在經濟穩控中都發揮著非常重要的作用，為各類企業發展作出的表率，將模范引領發揮的淋漓盡致。然而市場經濟發展必然需要激烈競爭的推動，企業要想生存一定要將自身的基礎夯實堅固，不怕優勝劣汰的自然發展原則的影響，而企業生存的唯一路徑是不斷的成長與發展，逐步的強大起來。做好內部管理與財務風險防范是企業成長的關鍵，也是企業發展的基礎。本文對加強國企內控管理與財務風險防范措施進行討論，旨在規范國企內部控制管理，提升企業預防風險的能力，筑牢企業發展根基，推動企業不斷成長。

【關鍵詞】國企;內控管理;財務風險;防范;措施

國企，故明思意是國家政府以法人身份投資建設的企業，一般國企的發展目標是相當明確的，以實現國有經濟的增長提升國家宏觀調控的能力，實現國家政府對穩定經濟建設的絕對管理。市場經濟發展的今天。各類因素都在不斷融入并影響著經濟發展趨勢，這種情況國家政府只有通過一定的手段加強經濟管控能力，全面駕馭市場，引導市場經濟發展態勢，為和諧社會的建設服好務，國企在當中的主要地位及重要作用發揮是不容置疑的，加強國企內控管理與財務風險防范是實現國企戰略目標的基礎，需要國企管理層級為之采取科學有效的措施加以落實管控，發揮出強大的防火墻作用。

國企作為企業的一部分，也是一種經濟實體，而經濟實體其管理目標及發展戰略自然都是圍繞經濟建設開展的，同樣國企在開展此類活動時一樣存在諸多問題，暴露出企業管理的軟肋，對企業發展造成一定的影響，比如說，公司治理方面可能存在明顯的弱點，企業運營方面因各類因素可能存在較大風險，企業在作出總體部署和決策時受制于管理層的發展理念及主觀臆斷影響可能出現高風險行為，企業利潤表中顯示的盈利值與現金流水平不相符造成盈利質量較差的問題，等為了規避這些影響或者降低影響帶來的后果。企業需要加強內部控制管理，采取一定的措施加以防范。

一、建立健全內部控制體系財務風險防范體系

為了保證企業的經營管理行為合規合法，企業資產得到安全保障，財務報告及有關信息真實完整并具有實用性，以提高企業的經營效率，促進企業實現發展戰略為目標，結合優化企業內部管理環境，組織企業風險評估，加強企業控制活動，強化內部信息與溝通，落實內部監督制度五要素，積極建立內部控制體系，形成規范的公司治理結構，建立科學的議事規則，落實治理架構下各層級對內部控制管理的分項責任，實現董事會負責內控的建立健全和有效實施，監事會負責對董事會實施內控活動進行監督，經理層級以下管理層負企業內部控制的日常運行。同時為配合董事會做好企業內部控制，適時開展內部控制督導，董事會下應該設立審計委員會，加強內部審計工作，保證內部審計機構的設置、人員配備和工作的獨立性，并定期開展內部控制專項審計，保證審計成效。

二、優化企業人力資源配置，有效遏制財務風險發生

企業在加強內部控制管理中，人事管理也是其中重要一環。企業應該立足企業戰略發展的目標，充分運用長遠發展的眼光，合理進行人力資源配置，將職業道德修養和職業能力作為選撥和聘用員工的重要標準，持續加強與崗位相適應的員工的務業能力培訓以及繼續教育、法制教育等，不斷提升員工的綜合素質，實現員工的德能配位。并制定和實施有利于企業發展的人力資源政策，調動企業員工的工作積極性，讓員工產生甘于為企業奉獻以及主動配合企業價值實現與人身價值實現的同頻共振。在加強企業文化建設中嚴格人事管理，按照人事管理辦法及相關制度規范員工行為，督促員工履行崗位職責，利用好員工的最大價值，以發揮人事管理效用。

三、加強企業風險評估，提前做好財務風險預判

企業的內部控制工作的開展是為了規范企業內部管理，防范企業內部風險。而造成企業內部風險的因素很多，需要企業逐一進行風險評估，主動發現內控問題苗頭，才能及時有效的做出對應措施防范此類問題的發生。因此做好企業風險評估是做好企業內部控制管理工作的一項重要任務。企業在開展風險評估過程中需要企業結合本公司實際，了解企業的基本情況，收集企業相關信息，準確識別內部風險和外部風險給企業實現控制目標帶來的影響，從風險承受能力和業務風險接受水平兩方入手，精準評估出風險程度以及企業的風險承受度，以提高企業的抗風險能力，為企業財務風險的發生做好防御準備。

四、嚴肅開展企業控制活動，有效規避企業財務風險

企業的發展是需要核心力量與制度章程相互作用實現的，管理是主導企業發展的核心動力，而制度是管理指標量化的形式。嚴格按照企業內部控制制度嚴肅開展企業控制活動是企業發展的必然要求。在企業控制活動中為避免企業風險的發生，企業應該按照崗位權限將不相容職務分離控制、按照活動流程將授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制納入企業控制活動嚴格按照制度管理實施。

五、強化企業內部監督管理，落實財務風險防范長效機制

企業實施內部管理的過程中各崗位職責落實情況是影響企業正常運營的重要因素，因此企業應該加強對內部監督管理，出具與企業管理需求相配套的規范及辦法，制定內部控制監督制度，明確各內部管理機構實施監督管理的職責權限，規范內部監督管理流程、方法及要求。并制定內部控制問題評定標準，對監督過程中出現的內部控制問題，認真梳理問題體現形式，深入分析問題的性質及產生的原因，并提出整改方案，及時上報企業管理層。同時企業在開展內部監督管理的過程需要定期進行自我評價，將內部控制的有效性形成書面形式的自我評價報告提交管理層以供其作為調整戰略部署的依據。

六、結束語

企業的內部監督管理與財務風險防范工作是實現企業發展戰略的重要任務，也是企業軟實力的充分展現，而國企做為國家政府主導投資的經濟實體，其硬實力自不由分說，再加強與軟實力的有機結合，在當前市場經濟競爭中基本能夠應對日新月異的變化及挑戰，最后在強調一下，企業在開展內部控制建立與實施過程后，一定要將相關記錄或者資料進行妥善保存，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性，保證企業內部控制管理的真實效益，為防范財務風險提供強有力信息支撐。

參考文獻：

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