戰略成本管理在工程造價管理中的應用

李盤龍 王業志

摘 要：隨著我國現代化建設的進程，工程造價管理已然成為企業成本管理和日常運營過程中的有利武器。為了能夠細致工程造價管理，提高企業資金流向透明度和使用率，就需要相關人員能夠深入學習戰略成本管理體系，并合理利用戰略成本管理在工程造價管理中的應用，提高企業市場競爭力和經濟效益。本文闡述了戰略成本管理的內涵、特點，對其基本原理進行了探究，并且對戰略成本管理在工程造價管理中的應用策略進行了分析。

關鍵詞：戰略成本管理;工程造價;應用策略

文章編號：2095-4085（2020）10-0144-02

隨著世界范圍內現代商業體系的研究和論證，各種成本管理方式以及商業情報收集渠道得到了相應完善。 20世紀90年代，日本企業界、商業界、金融界對企業成本管理理論進行了透徹的分析并形成了戰略成本管理理論。這一理論和模式能夠在設計產品同時和市場范圍內同類別競爭對手的產品進行比較，通過這類比較分析自身產品的成本，幫助企業對利潤進行合理管控。隨著這一理論的不斷實踐，在各個行業中的普及率也越來越高，我國2003年開始在工程造價管理方面，已然從傳統的定額計價模式轉向清單計價模式，這也促使了戰略成本管理這套系統在工程造價管理工作中得到了更加廣泛的應用。

1 戰略成本管理的內涵與特點

1.1 戰略成本管理的內涵

戰略成本管理，簡稱SCM，是在市場活動中為了能夠提高企業競爭力，同時對企業內部進行成本管理的一套理論。需要相關企業管理會計人員能夠結合自身企業產品和競爭對手的產品進行深入分析，幫助管理者構建相應的企業發展戰略，通過提高自身市場競爭力的方式來創造有利的市場活動環境。從發展的角度來看，這一成本管理方式的精髓和我國傳統文化當中“知己知彼，百戰不殆”有著相同的邏輯，運用戰略成本分析的相應工具和管理方法，不僅能夠幫助企業從內部環境和外部環境兩個方面優化管理，同時也可以對競爭企業保持相應的戰略優勢。

1.2 戰略成本管理的特點

首先，戰略成本管理具備外向性，根據戰略成本管理系統的特點，會根據市場變化對企業外部環境進行分析，不僅涉及到企業所處行業價值鏈、運營模式和競爭對手的商業動向，同時也會全盤考慮整體市場環境的上升或下降趨勢，從而將成本管理延伸到價差、量差、效能差、人工差等方面，而不是僅限于生產成本階段，因此采用這一成本管理能夠讓企業更加適應市場活動的變化。

其次，戰略成本管理和傳統企業成本管理相比，將管理的核心投入在如何發展企業的競爭力上。通過提高競爭力來完成對市場份額的占有，同時結合成本管理提高和同行業其他企業的競爭力，從而有效戰勝對手。因此戰略成本管理系統認為，如果不能將成本管理和企業發展的戰略進行有機結合，那么無論如何降低成本，也無法有效提升企業市場競爭力，提升經濟效益。

另外，戰略成本管理是一個循序漸進自我革新的過程，需要一定的周期性，對外部市場環境，同行業企業進行對比分析的過程中，企業需要根據所收集到的信息進行自我提升和改革。這種改革的方式是無法一蹴而就的，只有根據企業自身發展方向和特性優勢來進行逐步完善，通過各部門各環節之間的積極配合，通過學習曲線、經驗曲線、價值分析來進一步保持企業在市場競爭中的優勢。因此采取戰略成本管理，需要企業管理人員能夠有充足的心理準備。

最后，相比于傳統成本管理，戰略成本管理具有較為突出的全面性，在企業運營發展過程中，戰略成本管理所包含的不僅限于行業的發展狀態，同時也包括企業內部各生產環節中的配合，對不同產品的設計、生產、開發、售后，能夠進行充分全面的考量，通過各種方式來對成本進行控制，從而增加企業盈利和企業市場價值。

2 戰略成本管理的基本原理

戰略成本管理不僅是一種成本管理的方式，同時也在各個行業如工業企業，商業企業，服務行業甚至建筑行業，都能夠得到有效的運用。對于我國現代化企業發展而言，戰略成本管理不僅包含了價值鏈的分析，對企業自身戰略定位的分析，成本以及市場變動的分析，將各種分析進行統計和總結后，能夠幫助企業管理者進行成本提高和降低的決策，從而優化企業在市場中的競爭地位。

戰略成本管理的基本原理是企業管理者根據相應分析數據，對產品成本進行提高或降低，而成本發生變動之后企業在市場活動中的競爭地位會出現如上幾種情況。如果發生了成本提高降低后，企業競爭地位降低，或者成本提高后，企業競爭地位不變，那么就說明了，該企業戰略成本管理出現了相應問題。例如近年來我國曝光了很多建筑工程質量存在問題的建筑企業，其成本管理階段，為了能夠實現企業經濟效益最大化，從而選擇偷工減料，結果導致豆腐渣工程甚至出現國民人身安全傷亡，不僅會導致企業競爭力減弱，同時也會對社會穩定形成危害。

其次，經過戰略成本管理，還會出現成本提高，企業競爭地位同步提高，或成本降低企業競爭地位不變的情況。這兩種情況都是屬于企業在面對市場波動的情況下有目的性的對自身運營方式進行改變，從而優化自身運營體系。例如我國建筑行業的很多企業對工程造價管理進行改革，有一部分企業會選擇在施工過程中使用優質材料，建造優質戶型，雖然造價成本提高，但是在行業內部形成了良好的口碑，提高了企業競爭力。或者在保證質量的基礎上，部分企業會選擇降低工程造價，減少非剛需設施，從而能夠有效降低房價，雖然無法有效提高企業在市場中的競爭力，但是卻能夠間接影響銷量。

最后，如果建筑企業能夠在工程造價管理過程中實現降低成本，提高企業競爭力，就屬于最理想的狀態。為了能夠實現這一目標，就需要企業管理者能夠結合自身企業實際情況，著重于設備、技術、材料、工藝的革新，并優化工程管理體系，以技術和效率來降低施工成本。

3 戰略成本管理在工程造價管理中應用

工程造價管理包含兩個層面，首先是建設工程過程中所需要的投資費用的管理，其次工程施工過程中涉及到的相應設備、材料、人力價格的管理。工程造價管理不僅是工程項目在施工管理過程中的主要組成部分，同時也涉及到施工建設的每一個環節和流程，因此利用戰略成本管理在工程造價管理中的應用，可以幫助企業管理者從前期可行性研究，到中期的項目設計，招標施工，到最后的竣工付款等環節進行有效的控制和監督。

可以說自從我國加入 WTO 組織之后，跟隨著世界經濟一體化發展的節奏，我國建筑企業的工程造價管理理念和模式也發生了根本上的改變。按照國際慣例，工程造價的計價是根據市場情況的變動，進行競價和取價的，這就導致了建筑行業想要能夠提高自身市場競爭力，就需要合理的控制成本，成本管理也成了企業日常運營和管理工作中的重心。為了能夠更好的適應這種節奏，戰略成本管理對市場的敏銳嗅覺，以及同行業競爭者實際情況的掌握能力都是現代化建筑工程企業所必須的，對于提高我國企業的國際化和市場競爭力有著極為重要的意義。

為了能夠有效提高我國建筑企業的工程造價管理，就需要合理的利用戰略成本管理思想，首先對企業內部的組織形式、機構進行梳理，注重企業文化、企業愿景的打造，提高人才培養以及對企業的認可度。在外部環境方面，要注重同行業競爭者的技術優勢，價格優勢，產品優勢，尋找突破的環節。其次，戰略成本管理思想，還需要能夠和不同競爭企業進行威脅程度等級劃分，對有極高競爭性的對手要重點關注。只有內外結合才能夠深入貫徹落實，戰略成本管理思想。幫助企業提高工程造價管理水平。

4 結 語

綜上所述，建筑施工企業為了能夠有效提高自身經濟效益和工程質量，就需要充分利用戰略成本管理這一方式來優化自身工程造價。既需要能夠，注重施工技術、施工工藝，同時也需要打造穩定的材料、設備渠道，同時還需要根據不同的項目對競爭企業進行深入分析，爭取做到既能夠降低成本，同時又能夠提高市場競爭力。

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