加強建筑施工企業工程項目資產管理的思考

蔣昕昕

摘要：隨著經濟社會的發展，工程施工企業市場競爭日益激烈，做好企業工程項目資產管理已越來越重要，加強企業工程項目資產管理，促進對施工企業資產合理利用，優化施工企業投資結構和資產組合，是施工企業實現經營目標的保證。文章闡述了施工企業在資產管理中的重要性，分析了項目資產管理存在的問題，并對如何改進項目資產管理提出意見和建議。

關鍵詞：建筑施工企業;項目資產;資產管理

一、建筑施工企業項目資產管理的重要性

隨著經濟社會發展，城市化發展建設速度的加快，資產在每個企業經營發展過程中都發揮著越來越重要的作用。對于一個建筑施工企業，建設項目投資數目越來越大，企業工程項目資產在不斷增加大已成為普遍存在現象，每個建設項目資產數額都在增長，但是資產數額的增長卻不意味著資產質量的提高，而項目資產質量的好壞將直接影響工程項目的施工進度及工程質量，也將影響到施工企業的生產經營發展。因此，企業為了更好地在激烈的市場競爭中謀取生存發展空間，就需要重視項目資產管理在企業管理中的作用，施工企業加強項目資產的管理，有利于提高工程施工企業項目資產質量和營運效果，優化資產結構，推動企業的健康發展。

二、項目資產管理方面存在的問題及原因分析

（一）建設工程項目施工周期長，資產資金數額大、效益低

企業建設工程項目應收賬款和存貨質量偏低。由于市場競爭激烈、形勢復雜，為承接工程項目，進軍新市場等原因，忽視建設方的信用評價以及工程款的支付條款，從源頭積累了施工企業風險，造成后續施工款項難以收回，施工建設方以完成量的百分比撥付工程進度款、扣留質保金、竣工驗收暫留工程尾款，工程款無法短時間內一次性回收等情況導致應收賬款周轉緩慢，占用資金大，出現壞賬、呆賬，造成施工企業應收款項長期高位運行。在實際施工中，由于現場受各種原因影響，設計方案的更改、臨時突發狀況、前期勘測對實際施工狀況未做到充分考慮而需要停工、變更工期等，建設項目到后期需要施工企業追趕工期，大大增加了企業在該項目上的應收款項。有些到了掃尾階段的項目，因為新的項目開工，原有項目的關鍵人員將調至新項目，原有工程項目的竣工決算工作不被重視，竣工決算不及時、二次變更力度不夠，造成了竣工決算和二次變更滯后，延長了項目資金的回籠周期，清收清欠工作難以開展，大大降低了項目資產效益。

對于工程項目的另一項資產存貨，存在著大量囤積、重復購置造成浪費等問題，其原因有預算管理粗放，缺乏合理的施工計劃，造成材料采購盲目，材料采購無法符合施工計劃需要，導致庫存材料超出工程實際需求量，形成存貨大量囤積;若該項目因其他如施工方案不合理等原因，致使工期延長，項目無法及時進行結算，材料、周轉材料以及設備等成本投入將無法及時得到回收，對企業的項目資產管理產生不利影響。而在企業施工生產過程中，為了生產的便利經常會把部分輔助材料讓施工隊伍自行采購，導致采購舞弊的問題。施工隊伍為了自身的利益，尋求回扣，會刻意尋找高價材料進行采購，甚至不惜承擔風險采購不達標產品，偽造材料采購資料，不實的交易事項不但會造成施工企業成本管理上混亂，不利于企業在項目資產上的管理，還給企業生產經營上的帶來風險隱患。

（二）管理者對固定資產管理不夠重視

一個工程項目的施工需要有固定資產的投入，充足的固定資產投入是企業工程項目建設的有力保障。固定資產在建筑施工企業資產中占比很大，是企業的支柱。企業固定資產管理質量會直接影響企業運轉及其經濟效益。由于建設施工企業有著不同于其他生產企業的行業特點，造成建筑施工企業的固定資產管理難于一般生產企業。

在建設施工企業固定資產管理中存在的問題：

1. 固定資產的投資方面沒有全局考慮和長期規劃

一個新的項目開工，項目管理人員通常都會對一個項目施工生產所需的固定資產提出加購的申請，較大金額設備等資產的購置需要經過企業管理部門的審核，部分金額未達到規定范圍的固定資產采購將下放到各項目，根據各自負責的項目施工情況自主進行購買，未納入企業的統一管理，各個項目部為了完成施工任務，達到完成進度的目標就會有部分固定資產發生重復購置。對于某些大型或是專業設備投入的盲目，缺乏可行性研究。這些設備非企業常規需要的生產設備，是為了個別特殊需要進行購置，購買大量固定資產或是特殊專業設備，完成項目競標或是同時完成幾個在建工程的施工進度，一旦工程結束后，部分重復購置的資產就會閑置，不但造成資金浪費，還增加了管理費用支出。

2. 管理者的對固定資產管理意識薄弱

管理機制不夠完善，在建筑施工企業，管理者為了追求項目利益最大化，側重生產，追求工程進度，對于現場設備等固定資產的管理不夠重視。設施設備購置進場后未對項目購置的資產進行詳細信息登記，數據缺失使企業對固定資產的管理不到位，加上資產管理制度不完善，未制定責任到人的責任制度，到后期設備設施的丟失或損壞，造成企業損失。在企業的建設項目資產中還有一項重要組成，小額資產。對于這部分資產，因為金額較小，企業在管理上往往不夠重視， 采用簡單粗糙的管理方式，在賬務處理中作為當期費用處理，當項目結束后，即使未到使用年限，就被變賣處置，導致企業資產流失。企業在對固定資產管理的忽視還表現在未設立專門人員對項目部的資產乃至整個企業的固定資產進行管理，企業購入的固定資產入賬不及時或未定期對工程項目中固定資產進行盤點，固定資產賬實不符，管理混亂，管理制度不完善，造成企業資產損失。

3. 固定資產的日常維護工作缺失

目前，施工項目多采用機械化以減少人工投入，減少人力成本，在項目施工建設過程中，為達到完成施工進度的目標增加機械的使用頻率，平時只注重生產設備使用卻忽視日常維護，為減少在維修保養上的支出，有的直接未對這些設備進行維修和保養，由于施工環境較差導致設備損耗嚴重，部分專業設備在操作上沒有按照規定進行操作，造成大量設備未達到正常的使用年限就無法正常工作進入報廢狀態，給企業帶來了無形損失。

三、加強建筑施工企業項目資產管理的對策分析

（一）完善應收賬款及存貨的管控機制

對于項目的應收賬款居高不下，需要加緊項目資金款項的回收，縮短款項回籠周期，充分發揮項目經理在項目中的管理領導作用，特別是工程項目發生設計變更等特殊事項時，做好施工計劃的統籌規劃，以及項目資金的結算回收工作。項目結束階段要加強對清欠工作的認識，與建設單位做好溝通協調，及時進行工程的竣工決算，縮短項目周期。實行項目的清收清欠責任制，納入考核進行獎懲。項目資產管理中的存貨管理，同樣需要充分發揮出項目經理的管理職責，提高相關工作人員的專業素質和技術水平，從項目預算開始加強部門管理，提高自身水平，達到施工計劃到采購計劃的合理規劃，減少項目存貨的囤積、浪費。對施工現場的浪費情況，通過做好項目的預算和成本管理來實現對現場材料的管控。有的項目存在輔助材料采購舞弊現象，施工企業需要嚴格監督，對市場上的材料價格進行調查比對，必要時聯合其他部門對施工項目采購進行聯合審查，杜絕舞弊現象發生。

（二）加強對企業固定資產的管理

企業在項目施工的設備設施等固定資產購置方面，管理部門應該做好統籌規劃工作，對于項目提出的固定資產購置申請，要有全局的考慮。根據各個項目的生產需要、企業現有設備的數量和使用情況，租賃市場設備的租賃情況，通過調劑以滿足項目的生產所需。結合租賃市場價格情況進行投入成本分析，采用外租方式會更加符合經濟效益原則，進行綜合分析，再對申請做出決定，減少項目結束之后固定資產的閑置問題，實現資產結構的優化升級，可降低企業的資金流壓力。購置專業化大型機器設備要經過科學論證，做好設備的成本收益比并結合企業的戰略發展等方面考慮，在反復論證后確定是否購置該項固定資產，以避免后期資產的閑置，增加后續維護成本。

加強固定資產管理制度建設，完善管理體系。對工程項目的固定資產進行定期實物盤點，做到賬實相符，保證企業固定資產的安全完整性和核算的真實可靠。對固定資產的管理實行責任追究制度，避免因保管不當造成固定資產丟失、毀損現象發生。企業還要加強固定資產管理工作意識，加強企業管理人員對固定資產管理工作的學習，提高企業固定資產管理水平。利用網絡信息現代化對固定資產進行管理，建立固定資產信息庫，通過信息化將購入的固定資產進行登記，并實現信息共享。信息化的運用有助于管理部門對固定資產的管理，方便數據統計及日常維護;固定資產進行信息化管理，效實現了固定資產集中化管理，利用信息化對數據進行整理分析，管理人員可更快做出決定，更好地調配企業的固定資產，讓固定資產達到最大的使用效益。

固定資產施工項目的環境差，工作強度大，要加強對固定資產的日常維護。要由專人負責項目固定資產的保養維護，對用設備設施進行定期檢查，檢查是否存在過度磨損及損壞情況，及時進行維修和保養，減少受損，延長固定資產使用壽命，避免事故發生。組織設備操作人員培訓，規范操作，避免因操作不規范對固定資產造成損傷，延長固定資產使用壽命，減少設施設備的維修費用。

參考文獻：

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（作者單位：福建省第五建筑工程公司）