關于企業戰略轉型期人才隊伍建設的思考

王英偉

[摘 要] 隨著公司改革不斷的深化，產業結構也在進行升級和調整，新技術的引入，以及新產品的更新換代頻率變得更高，在這樣的情況下，對職工隊伍的建設變得更加重要。因此，相關部門的負責人必須要充分激發職工潛能，使職工在工作的過程當中，擁有更高的積極性及熱情，從而促使企業獲得更快的發展。基于此，文章首先討論了企業人才隊伍建設存在的主要問題，然后介紹了企業戰略轉型期人才隊伍建設的策略。以供相關工作人員參考。

[關鍵詞] 企業；戰略轉型期；人才隊伍建設；思考

中圖分類號：F241 文獻標識碼：A

現代企業的競爭是一種人才的競爭，而經營企業使其獲得發展最為重要的就是吸引人才，目前，有很多公司都面臨著轉型發展非常關鍵的時期，因此，一支更加適合企業發展的人才隊伍，就成了企業的剛需。這支隊伍必須擁有合理的結構和充足的人才數量，通過系統化的人才隊伍的建設，可以給企業的戰略轉型提供更加有力的支持。并使其未來的發展擁有更加充足的人才保障。

一、企業人才隊伍建設存在的主要問題

（一）人才隊伍建設沒有與時俱進

因為在發展的過程當中，會受到各個不同層面的制度的限制，因此，在人才培訓和人才考核中，方式相對較為單一，目的性也不足，這也使得很多培訓和考核只是走過場，并沒有實際的效用。比如管理者沒有按照人才發展的方向，組織新員工參與到不同的培訓和考核當中去，而只是使用比較統一的硬性指標進行培訓以及評判[1]?！?br>