論中小會計師事務所的生存之道

彭其林

摘 要：隨著市場服務體系的不斷完善，各項分工工作逐漸細化，許多企業(yè)選擇將審計工作外包，能有效提升財務管理效率，并且做好對財務工作的監(jiān)督，避免審計不全面不及時導致的風險問題發(fā)生?；诖?，中小會計師事務所獲得了更多的發(fā)展機會，但是普遍存在戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，審計質量不高等問題，進而制約中小會計師事務所的發(fā)展。本文從中小會計師事務所的發(fā)展困境展開分析，提出了完善服務模式、提高審計質量、科學化應用現代金融科技技術等策略，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：中小會計師事務所;服務模式;審計質量;戰(zhàn)略定位

目前，我國企業(yè)的數量不斷增加，國家也將更多的精力放在了商事改革方面，許多企業(yè)不斷涌現出來，解決了社會就業(yè)的問題，加快了社會經濟發(fā)展速度。另外，我國對于審計工作的要求不斷提升，會計師事務所具有本土化的優(yōu)勢，但是也存在戰(zhàn)略發(fā)展計劃不合理等問題。因此，中小會計師事務所需要結合自身的基本情況，創(chuàng)新服務模式，明確基本戰(zhàn)略定位，開展合理的規(guī)劃，以此實現綜合性發(fā)展目標。

一、中小會計師事務所的發(fā)展困境

（一）戰(zhàn)略定位不明

對于各個中小會計師事務所來說，由于發(fā)展的時間較短，實踐姜堰不足，導致戰(zhàn)略發(fā)展過程中缺乏明確的定位，或是戰(zhàn)略計劃不完善等位問題，使得會計師事務所的發(fā)展沒有明確的方向引導。由于沒有做好市場的調研工作，就無法提供針對性較強的服務。在市場的發(fā)展中，中小會計師事務所始終處于不斷發(fā)展的階段，或是與合伙人創(chuàng)業(yè)階段。不僅僅合伙人數量較少，還缺乏完善的管理結構，使得合伙人需要充分考量業(yè)務操作量，還需要明確如何拓展市場，合伙人也沒有充足的時間與空間，進行戰(zhàn)略計劃的思考工作，導致戰(zhàn)略定位不明確，無法提升自身的綜合競爭力。

（二）從業(yè)人員的素質有待提升

近幾年，雖然報考注冊會計師的人數較多，但是也存在會計師事務所從業(yè)人員經驗不足的現象。由于市場的需求不斷變化，經驗豐富注冊會計師處于供不應求的狀態(tài)。而中小會計師事務所，普遍存在擁有注冊會計師證書的職工數量較少的問題，經驗豐富的注冊會計師更少，使得服務質量無法保障。此外，與大型會計師事務所相比較，中小會計師事務所的薪資水平較低，對于日常的事務管理來說，激勵體系也不完善，無法激發(fā)員工的主觀能動性。

（三）市場環(huán)境變化

基于新時期發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的會計服務工作會面臨許多方面的困境。尤其是處于經濟結構不斷改革的背景下，金融市場也處于不斷發(fā)展階段。會計師事務所的服務業(yè)會細分市場的競爭，給會計師事務所帶來了更大的挑戰(zhàn)，相關人員應當更加直觀的了解市場需求變化原因，并且提供高質量的會計服務。但是，雖然中小會計師事務所工作靈活性更高，但是其存在內部結構單一的問題，從業(yè)人員業(yè)務水平不高，無法緊跟時代的發(fā)展腳步。由于金融科技技術的飛速發(fā)展，云計算、大數據平臺得到了廣泛的利用，并且淘汰了傳統(tǒng)的會計服務體系。中會計師事務所需要緊跟時代發(fā)展腳步，引入先進的信息化技術，以此提升整體服務水平。

二、中小會計師事務所的生存之道

（一）完善服務模式

就當前審計市場的基本調研分析中不難得知，中小會計師事務所對于提供服務來說，同質化水平相對較高，價格也存在趨于一致的現象?；诖吮尘跋拢瑸榱诉M一步提升中小會計師事務所的綜合市場競爭能力，就要轉變事務所的服務模式，并提供高質量的服務，為制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃做好鋪墊。中小會計師事務所需要結合企業(yè)的發(fā)展情況，強化審計業(yè)務的管控力度，并為企業(yè)的發(fā)展提供更加合理的建議，轉變傳統(tǒng)的服務體系。會計師事務所需要為企業(yè)提供一條龍服務，使其能作為重大決策的核心。中小會計師事務所需要結合企業(yè)的發(fā)展目標，編制可行性發(fā)展計劃。在進行財務管理的時候，及時的回應企業(yè)提出的問題，還需要對企業(yè)的發(fā)展情況進行動態(tài)化追蹤。為了進一步拓寬市場，中小會計師事務所可以定期上門拜訪，了解企業(yè)的實際需求與發(fā)展現狀，并且提供更加貼心的服務。采用這種服務模式，進一步提升中小型會計師事務所的信譽口碑，提供高質量的服務，提升整體工作效率，獲得更大的市場份額，經濟利潤也能隨之提升。

（二）提高審計質量

對于會計事務所來說，要想不斷提升審計工作水平，就需要完善審計工作體系，確保審計工作順利進行。通過更加嚴格的審計法律法規(guī)制度，實現對工作人員的規(guī)范化管理目標。對于規(guī)范化審計業(yè)務流程進行分析，進一步提升審計工作的數據化水平。會計事務所在實施工作數據化之前，需要明確審計的核心目標，還需要了解審計活動的基本實施范圍，避免產生財務風險問題。中小會計師事務所，需要確保審計業(yè)務建設工作順利進行，還要提供質量較高的審計服務，提升市場口碑，消除不良競爭。但就實際情況進行分析，針對于發(fā)展過程中存在的不足之處，需要建設健全的內部管控制度，相關的管理人員需要結合自身的運營特點，進一步完善審計質量管控程序，還需要深入到基層員工當中，根據其提出的建議，對政策與程序的管控進行調整。由于我國對會計師事務所監(jiān)督管理要求顯著提升，會計師事務所可能會面臨更多方面的執(zhí)業(yè)風險。在提升審計質量的基礎上，需要進一步提高抗風險能力，并且滿足監(jiān)督管理機構提出的要求。在梳理審計程序的基礎上，做好底稿的核查工作，實現審計基礎目標。

（三）加強人才管理

人才是中小會計師事務所戰(zhàn)略發(fā)展的核心內容，只有真正做好人力資源的管理工作，才能夠吸引更多的高素質人才，加強對人才的約束與管控，建立高素質的審計隊伍。在中小會計師事務所的發(fā)展過程中，最重要的競爭就是人才的競爭。要想實現戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要加強人才管理，落實激勵機制，為高素質人才提供發(fā)展平臺，留出足夠的晉升空間，了解在市場競爭中的不足之處。首先，可以招聘應屆畢業(yè)生，并歡迎其進行實習，從源頭培養(yǎng)更多人才。此外，需要注重培養(yǎng)新員工，鼓勵其參與到小型的審計項目當中，及時洞察審計項目中可能蘊藏的風險。其次，在實踐的過程中，將更多的經驗傳授給員工，提升其實務能力，定期邀請注冊會計師教授進行講解，傳遞正確的審計理念，及時識別審計風險。最后，注冊會計師證書全國通用，在會計行業(yè)含金量較高。會計師事務所需要給予員工相應的支持與鼓勵，使其能通過注冊會計師考試，進而提高職工的執(zhí)業(yè)能力，做好本職審計工作。

（四）科學化利用現代金融科技技術

隨著金融科技技術的進步，傳統(tǒng)的審計方式產生了變化，審計效率與準確性顯著提升。對于大多數中小會計師事務所來說，需要結合市場需求的變化，實現快速轉型，積極的引入金融技術，為客戶提供高質量的審計服務，以此制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。在當中小會計師事務所發(fā)展進程中，智能化與信息化的發(fā)展屬于必經之路，其業(yè)務形式也會隨之產生一定的變化。在實際經營業(yè)務的時候，需要發(fā)揮出自身靈活性較強的特點，合理建立信息化平臺，利用系統(tǒng)模塊與智能化技術，實現流程化的審計，以此減少人工成本與審計成本的支出，使得中小會計師事務所快速適應經濟環(huán)境的變化，實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。

三、結束語

總而言之，基于新經濟形勢發(fā)展背景下，各個企業(yè)的管理工作逐漸落到實處。中小型會計師事務所提供高質量的服務，能發(fā)揮出自身的影響作用。中小會計師事務所應當不斷拓寬自身的發(fā)展空間。并且開展全面的業(yè)務管理分析工作，結合監(jiān)督管理部門提出的要求，持續(xù)提升審計質量，提供可行性與準確性較強的審計報告，將企業(yè)存在的風險與經營情況反映出來，為企業(yè)的重大決策提供核心依據。

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