醫院人力成本管控與薪酬激勵機制應用探究

謝春宇

摘 要：隨著生活水平的不斷提升，人們對于醫療服務的需求也在逐漸的增高，為了能夠有效提升醫院的醫療服務水平為人民群眾提供更加高質量的醫療服務，調動醫護人員主動性和積極性，就需要不斷的加強醫院的人力成本管控并完善薪酬激勵機制。醫院需要對當前的人力資源進行全面分析，加強對人力成本的管控，減少醫院運轉過程當中造成的人力成本浪費，同時加強薪酬激勵機制的建設，以調動醫護人員積極性，不斷提高醫護人員專業技能，為人民群眾提供更加專業的醫療服務。

關鍵詞：人力成本;薪酬激勵機制;實際應用

一、醫院人力成本管控的應用措施

（一）建立完善的人力成本統計管理制度

為了能夠加強醫院對于人力成本的管控工作，減少醫院運轉過程當中造成的人力成本耗費，就需要在醫院內部建立較為完善的人力成本統計管理制度，及時的對當前醫院所耗費的各項人力資源成本進行統計和整理，以使人力資源管理人員能夠更加全面的對當前醫院所耗費的人力成本進行核算，建立較為完善的賬目臺本，并將相應的賬目信息傳輸到醫院運用的大數據庫內部，通過形成醫院人力成本的大數據庫，對醫院各部門醫護人員的狀況進行分析，能夠更加合理的設置醫院當前的薪酬激勵機制。醫院設立完善的人力成本統計管理制度，能夠使醫院人力成本管理人員更加全面的認識到進行人力成本管理的重要作用，從而按照規范要求開展相應的管理工作，以保證人力資源管理部門所開展的人力成本管理工作的科學性和合理性，減少各崗位人力資源浪費，提升醫院人力成本管控水平。

（二）科學設置崗位

醫院的不同部門的崗位工作范圍和職能是大不相同，崗位設置不科學會導致醫院資源浪費，因此為了能夠更加良好的推動醫院的人力成本管控，就需要人力資源部門人員更加合理的設置當前醫院的醫護崗位，保證醫院的人力資源能夠更加合理的分配，發揮醫院醫護人員的最大價值，這也就需要對醫院當前的不同部門以及相應崗位進行分析，根據工作內容的重要程度以及工作對于人力資源的需求，合理設置相應的工作崗位，減少在醫院運轉過程當中造成的人力資源浪費現象，提升醫院人力資源成本管理效率。崗位設置后對崗位人員的配置也很重要，不科學的配置導致資源利用效率低下，低資高配會影響醫療質量安全增加醫療風險，高資低配會導致人力資源的浪費。對于醫院當前存在的不必要崗位，醫院要果斷以及合理的將相應崗位撤除，對于醫院重點?？坪桶l展趨勢良好的科室要及時配備人員，以滿足相應部門學科建設和業務發展的需求，保證這些部門有較為充足的人員從事相關醫教研工作。

二、醫院薪酬激勵機制的應用

（一）加強醫院績效管理體系的建設

要想更加良好的推動醫院薪酬激勵機制的建設和應用，就需要不斷完善當前醫院的績效管理體系。績效管理是醫院實現戰略目標的重要抓手，是調動職工積極性和維持醫院可持續性的重要手段。建立健全公平有效的績效管理體系，要從醫院的不同部門的不同工作崗位的實際工作內容出發，建立對相應工作崗位的標準，以此對醫護人員進行考核評價。在績效考核指標設立時，我們要綜合考慮工作量、醫療質量、運營效率和員工和患者滿意度等維度，建立關鍵考核指標例如門診人次、住院者占用床日、藥品耗材比例、人均收支結余、平均住院日、滿意度等，考核指標也不是越多越好，根據醫院實際情況選擇一定的指標全面公平公正的對醫護人員進行考核。同時為了能夠提升醫院績效管理體系的公平性，也要充分的征求醫護人員的意見，并根據醫院實際情況定期對績效制度進行優化調整，提升醫護人員對醫院績效管理體系的認可度。

（二）加強醫院薪酬福利建設

為了能夠不斷推動醫護人員提升自身醫療水平，為患者提供更加專業的醫療服務，就需要醫院不斷完善當前的薪酬福利制度，以保證相應醫護人員能夠通過自身的勞動獲得與付出相匹配的報酬，因此在對醫院薪酬福利進行設計時，要對當前醫院的不同部門的不同崗位的工作內容進行分析，并根據崗位工作的重要程度以及相應的勞動成果設制醫院的薪酬福利制度，保證醫護人員的付出與醫護人員的薪資水平成正比，這樣才能夠大大提升醫護人員的工作積極性。不斷增強醫院所運用的薪酬福利獎勵機制的合理性，能夠有效減少在后期薪酬激勵制度運轉過程當中產生的問題，保證醫院人力資源管理制度的穩定運用，推動醫院的長遠發展。

三、總結

醫院加強對于醫院人力資源成本管理，能夠使醫院更加良好的對當前醫院的人力資源進行調控與發揮醫院內部醫護人員的最大價值，減少在醫院運轉過程當中造成的人力成本耗費，使醫院有更加充足的資金支撐醫院的薪酬獎勵機制，而醫院不斷加強醫院的薪酬獎勵機制的建設，能夠使得醫院各級醫護人員更加積極的開展工作，提升自身的醫護水平，從而保證醫院提供的各種醫療服務水平，幫助醫院建立更加良好的形象，推動醫院的長遠發展，醫院要充分認識到當前醫院在人力成本管控過程當中存在的問題，以及當前醫院的薪酬獎勵機制中存在的不足之處，要不斷的根據醫院醫護人員的發展需要進行調整，使得醫院的各項管理制度更加完善，從而不斷推動醫護人員綜合素質的提升，帶動醫院醫療水平的增長。

參考文獻：

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