建筑工程管理中的進(jìn)度管理探析

余詩平

摘 要：本次研究以建筑工程管理為主題，分析建筑工程管理中的進(jìn)度管理問題。具體探討中結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，先對(duì)進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行說明;然后，從應(yīng)用的角度分析建筑工程管理中的進(jìn)度管理方法、進(jìn)度管理途徑、進(jìn)度管理配套措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;探析

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，在總體經(jīng)濟(jì)體系框架指導(dǎo)下，在全球大市場(chǎng)環(huán)境中，建筑基建能力正發(fā)揮具有中國(guó)特色的比較優(yōu)勢(shì)，并占據(jù)了同行業(yè)市場(chǎng)的主要領(lǐng)域;在本土市場(chǎng)中的建筑行業(yè)正在努力實(shí)踐管理技術(shù)的全面應(yīng)用。從具體表現(xiàn)看，進(jìn)度管理在建筑工程管理中的進(jìn)一步實(shí)踐應(yīng)用，將有效促進(jìn)我國(guó)本土市場(chǎng)建筑工程管理向著全面管理方向挺進(jìn)。同時(shí)，為我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)在國(guó)際同行業(yè)市場(chǎng)中的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定建立基礎(chǔ)。下面以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)主題展開具體分析。

1、建筑工程管理中的進(jìn)度管理重要性概述

在新時(shí)期的建筑工程管理的進(jìn)度管理中，其重要作用通常表現(xiàn)在三大方面，分別是對(duì)成本的控制作用、對(duì)施工安排推進(jìn)作用、對(duì)建筑施工管理的優(yōu)化作用。具體說明如下：

1.1進(jìn)度管理對(duì)成本的控制作用

在建筑項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，進(jìn)度管理水平的優(yōu)劣，直接會(huì)影響到建筑項(xiàng)目中各類資源的配置，當(dāng)人力、物力、財(cái)力配置效率程度相對(duì)不高時(shí)，即會(huì)造成生產(chǎn)制造成本的上升，反之則可以降低生產(chǎn)制造成本。因此，進(jìn)度管理對(duì)建筑工程生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)的成本控制起著間接控制作用，也間接影響著建筑產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2進(jìn)度管理對(duì)施工安排的推進(jìn)作用

當(dāng)前建筑工程管理中運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)鏈思維，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理、材料環(huán)節(jié)管理、施工環(huán)節(jié)管理、銷售環(huán)節(jié)管理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)管理，并且能夠運(yùn)用系統(tǒng)管理模式中的體系化管理方法進(jìn)行管理安排。因而當(dāng)進(jìn)度管理與各個(gè)環(huán)節(jié)匹配相對(duì)不高或不穩(wěn)定，匹配率不足時(shí)，即會(huì)發(fā)生施工進(jìn)度快慢現(xiàn)象。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，進(jìn)度管理對(duì)施工安排的這種推進(jìn)作用，重點(diǎn)集中于進(jìn)度管理方面的管理效率。因此，合理安排建筑工程施工流程，努力做好建立健全制度規(guī)范與各項(xiàng)機(jī)制的一體化有機(jī)結(jié)合運(yùn)營(yíng)，有助于施工安排的科學(xué)性與合理化。

1.3進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的優(yōu)化作用

從管理體系角度分析，進(jìn)度管理屬于建筑工程管理體系中的一個(gè)重要組成部分。按照體系化管理實(shí)踐方式，一般將進(jìn)度管理理解為專題管理下的“大體系管理”，它與建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)具有明確的關(guān)聯(lián)，并且屬于同一管理體系中重要控制方法與實(shí)踐途徑，因此，做好進(jìn)度管理工作有助于對(duì)建筑工程管理全要素生產(chǎn)率起到一定的優(yōu)化作用。

2、建筑工程管理中的進(jìn)度管理應(yīng)用分析

在新時(shí)期的建筑工程管理中，目前也進(jìn)入到了以實(shí)踐管理為主要發(fā)展路徑的進(jìn)度管理優(yōu)化升級(jí)階段。因此，下面結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)分別從進(jìn)度管理方法、實(shí)踐途徑、配套措施三個(gè)角度對(duì)其應(yīng)用展開分析。

2.1進(jìn)度管理方法分析

當(dāng)前建筑工程管理中的進(jìn)度管理與工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)構(gòu)成環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，其重點(diǎn)集中于在施工環(huán)節(jié)應(yīng)用全要素的進(jìn)度管理方案。整體而言，現(xiàn)行進(jìn)度管理方案相對(duì)完善，其不足之處表現(xiàn)在進(jìn)度管理方法層面。建議如下：

首先，在現(xiàn)階段應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)鏈思維進(jìn)一步引入到進(jìn)度管理方案之中，將進(jìn)度管理與建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資源對(duì)接;在整體上明確進(jìn)度管理中的資源配置方法。其次，需要在進(jìn)度管理中積極進(jìn)行全要素分析，先列舉各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的要素，尤其應(yīng)該以施工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素為準(zhǔn)，設(shè)立施工環(huán)節(jié)進(jìn)度管理專項(xiàng)，然后，在該項(xiàng)下分別列舉出與其它各環(huán)節(jié)相關(guān)的生產(chǎn)要素，并對(duì)應(yīng)列舉出進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，規(guī)避重復(fù)。這樣可以使生產(chǎn)要素與進(jìn)度管理指標(biāo)之間形成精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)關(guān)系。第三，把生產(chǎn)要素與管理指標(biāo)清單，納入到進(jìn)度管理制度規(guī)范條例與評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制之中，并且按照施工進(jìn)度管理中具體的施工任務(wù)，制作以日、周、月、季、年為基本單位的考核表格，將進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)際的施工之中。

2.2進(jìn)度管理實(shí)踐途徑分析

根據(jù)現(xiàn)有進(jìn)度管理方案優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐效用分析，進(jìn)度管理實(shí)踐途徑主要集中于思維轉(zhuǎn)變途徑、資源優(yōu)化配置途徑、體系化管理途徑三方面。具體如下：

首先，在思維轉(zhuǎn)變途徑方面，要求逐漸清除“指令型管理”時(shí)期遺留的管理思維，以市場(chǎng)機(jī)制中的現(xiàn)代管理技術(shù)思維為主要管理思維。具體可以將其落實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈思維與系統(tǒng)管理思維兩大方面。其次，在資源優(yōu)化配置途徑方面，除了以市場(chǎng)起基礎(chǔ)配置作用的施工資源競(jìng)爭(zhēng)選擇之外，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)要做好施工企業(yè)與施工人員能力的全面考察，并在實(shí)際的施工進(jìn)度安排中，應(yīng)該全面將重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全要素分析，從而使成品空間與設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)起來，這樣有助于使進(jìn)度管理實(shí)踐途徑由原來的單一化施工環(huán)節(jié)管理與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的總體管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，進(jìn)而推進(jìn)進(jìn)度管理向著指標(biāo)化管理方向完善。第三，在體系化管理方面，應(yīng)該區(qū)分進(jìn)度管理方案下的“大體系管理”與“小體系管理”，盡可能在施工進(jìn)度管理中，按照施工總項(xiàng)-工種分項(xiàng)-施工作業(yè)結(jié)構(gòu)將施工進(jìn)度管理轉(zhuǎn)化到實(shí)際的各個(gè)層面，進(jìn)而使總項(xiàng)與工種分項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“大體系管理”，并于施工作業(yè)層面推進(jìn)“小體系管理”。這樣，就可以使每一項(xiàng)施工作業(yè)中的各項(xiàng)資源得到有效配置，并通過完善后的考核體系進(jìn)行監(jiān)管，確保其應(yīng)用的有效性。

2.3進(jìn)度管理配套措施分析

根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)本土市場(chǎng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理配套措施實(shí)踐看，目前仍然需要在進(jìn)度管理的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能方面加大培育力度。建議運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理辦法，將建筑工程管理劃分為體系化管理專題、進(jìn)度管理專題、建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈專題及各個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)的小專題，然后，針對(duì)每一個(gè)專題進(jìn)行專門化的人力資源管理培訓(xùn)。同時(shí)，需要在人力資源管理培訓(xùn)階段，設(shè)置人力資源檔案，確保每一個(gè)接受培訓(xùn)的管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理技能傾向與業(yè)務(wù)能力能夠得到科學(xué)合理的全面評(píng)估，進(jìn)而使其在培訓(xùn)后，按照項(xiàng)目、依據(jù)崗位進(jìn)行進(jìn)度管理人力資源的優(yōu)化配置。另一方面，需要在現(xiàn)階段，對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行管理細(xì)分，從而使其在市場(chǎng)調(diào)研、運(yùn)輸時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)登記、出庫(kù)記錄、生產(chǎn)加工、施工應(yīng)用、廢料處理與設(shè)備退回等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)細(xì)分，這樣就可以提升材料與設(shè)備的調(diào)度能力，進(jìn)而保障進(jìn)度管理的時(shí)效性，進(jìn)而間接實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升目標(biāo)。另外，在配套措施方面，應(yīng)該注重現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中對(duì)于各項(xiàng)完善后的機(jī)制之運(yùn)用。比如，在實(shí)際的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)中，應(yīng)該增加指導(dǎo)管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理、返工管理等，而在監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制中，則宜根據(jù)實(shí)際作業(yè)量與工作量的對(duì)等或差異進(jìn)行全面考核，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公正的“多勞多得”，以此確保安全質(zhì)量與生產(chǎn)效率在進(jìn)度管理優(yōu)化方案下的全面提升。

3、結(jié)束語

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)突顯，其未來發(fā)展空間相對(duì)較大，當(dāng)前進(jìn)度管理在本質(zhì)上屬于資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)上的效率提升問題。因此，建議在新時(shí)期積極從市場(chǎng)機(jī)制的角度研究建筑工程管理中的進(jìn)度管理方案，分別增強(qiáng)進(jìn)度管理方法、進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)途徑、進(jìn)度管理配套措施的專題研究，不僅有利于進(jìn)度管理方案的優(yōu)化升級(jí)，也能夠在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向上，為我國(guó)建筑工程管理的全面管理積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步推進(jìn)其在全球市場(chǎng)同行業(yè)中的“生產(chǎn)制造與管理標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉輝煌.建筑工程管理與綠色建筑工程管理研究[J].磚瓦世界，2020，14（18）：278.

[2]張東海.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究[J].價(jià)值工程，2020，39（21）：52-53.

[3]白金.建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（7）：70.