醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中質(zhì)量管理體系的應(yīng)用價(jià)值探討

楊新君 陳彬

【摘 要】目的：探討分析醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中質(zhì)量管理體系的應(yīng)用價(jià)值。方法：2019年1月至2020年6月，將該階段醫(yī)院正常應(yīng)用的137臺(tái)醫(yī)療設(shè)備設(shè)為研究對(duì)象，并按照不同的研究時(shí)間進(jìn)行分組。其中2019年1月至2019年9月設(shè)為對(duì)照組，實(shí)施常規(guī)設(shè)備管理;其中2019年10月至2020年6月設(shè)為觀察組，實(shí)施質(zhì)量管理體系。獲取兩組管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比。結(jié)果：觀察組的正常開(kāi)機(jī)率、設(shè)備合格率、設(shè)備有效利用率高于對(duì)照組，觀察組的設(shè)備故障率小于對(duì)照組，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論：在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中實(shí)施質(zhì)量管理體系，可有效減少設(shè)備故障發(fā)生率，可促使設(shè)備正常開(kāi)機(jī)、正常應(yīng)用，值得推廣。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備管理;常規(guī)設(shè)備管理;質(zhì)量管理體系

【中圖分類(lèi)號(hào)】R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851（2020）12--01

隨著臨床醫(yī)療水平的逐步提高，醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用頻率不斷提高，醫(yī)療設(shè)備的性能不斷優(yōu)化，其應(yīng)用價(jià)值逐步被挖掘出來(lái)。有研究指出，在臨床診斷、治療過(guò)程中，醫(yī)療設(shè)備均可發(fā)揮顯著的應(yīng)用價(jià)值[1-2]。再則，醫(yī)療設(shè)備在臨床的應(yīng)用也會(huì)對(duì)醫(yī)患關(guān)系造成一定影響。但醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，想要降低風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)用價(jià)值，則需革新醫(yī)療設(shè)備的管理方法[3]。本研究主要分析質(zhì)量管理體系在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用，報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 臨床資料

2019年1月至2020年6月，將該階段醫(yī)院正常應(yīng)用的137臺(tái)醫(yī)療設(shè)備設(shè)為研究對(duì)象，并按照不同的研究時(shí)間進(jìn)行分組。其中2019年1月至2019年9月設(shè)為對(duì)照組，;其中2019年10月至2020年6月設(shè)為觀察組。137臺(tái)設(shè)備中，心電監(jiān)護(hù)儀62臺(tái)，呼吸機(jī)41臺(tái)，除顫監(jiān)護(hù)儀34臺(tái)。兩組醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)資料對(duì)比，結(jié)果提示其無(wú)差異（P>0.05）。

1.2 方法

對(duì)照組實(shí)施常規(guī)設(shè)備管理，醫(yī)護(hù)人員定時(shí)維護(hù)設(shè)備，應(yīng)用過(guò)程中嚴(yán)格遵循說(shuō)明書(shū)，正常運(yùn)行設(shè)備。一旦發(fā)生故障，立刻通知維修人員維修設(shè)備，

觀察組實(shí)施質(zhì)量管理體系，

（1）成立設(shè)備管理科室：醫(yī)院應(yīng)成立相應(yīng)的設(shè)備管理科室，積極吸納優(yōu)秀的設(shè)備維修管理人員，將其作為科室主要成員。科室在詳細(xì)了解醫(yī)院各種醫(yī)療設(shè)備后，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)、型號(hào)類(lèi)型、應(yīng)用方法等，制定相應(yīng)設(shè)備管理流程，建立相應(yīng)的設(shè)備監(jiān)督、管理委員會(huì)，不斷優(yōu)化設(shè)備的管理、咨詢(xún)工作，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備實(shí)施規(guī)范化管理。

（2）管理流程：科室應(yīng)規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的管理流程，從相關(guān)科室的“醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)”-醫(yī)院“醫(yī)療設(shè)備年度采購(gòu)方案”-科室實(shí)施“采購(gòu)方案”-“設(shè)備”到貨后進(jìn)行驗(yàn)收-“設(shè)備”入庫(kù)與出庫(kù)。這一過(guò)程必須明確規(guī)定每一環(huán)節(jié)，保證每一環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)型，從而提高醫(yī)院有關(guān)科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視，保證設(shè)備的質(zhì)量管理體系能夠在日常工作中順利落實(shí)。

（3）優(yōu)化需淘汰設(shè)備的監(jiān)管：醫(yī)院部分醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用壽命即將到期，即將被淘汰，為保證設(shè)備最后的運(yùn)用價(jià)值，需強(qiáng)化設(shè)備應(yīng)用期間相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，及時(shí)記錄相關(guān)內(nèi)容，實(shí)施責(zé)任制管理。

（4）做好設(shè)備的檔案管理工作：醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)備檔案管理流程，在醫(yī)療設(shè)備購(gòu)入后，及時(shí)記錄設(shè)備的相關(guān)信息，做好設(shè)備的檔案化管理，保證醫(yī)院所應(yīng)用的每一臺(tái)機(jī)器均有相關(guān)檔案，通過(guò)檔案可了解設(shè)備的詳細(xì)信息、真實(shí)狀態(tài)，保證設(shè)備的維護(hù)、維修工作順利進(jìn)行。檔案管理期間，必須及時(shí)規(guī)整、記錄相關(guān)內(nèi)容，還需及時(shí)制定相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備使用管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，促進(jìn)檔案化管理的順利進(jìn)行。

（5）強(qiáng)化日常管理：為保證醫(yī)療設(shè)備的管理效果，還需做好醫(yī)療設(shè)備的日常管理工作，要求相關(guān)科室在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)安博洋記錄，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄相關(guān)情況，在記錄完畢進(jìn)行整理，保證資料完整可靠。

1.3 觀察指標(biāo)

兩組正常開(kāi)機(jī)率、設(shè)備合格率、設(shè)備有效利用率、設(shè)備故障率。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

資料分析采用SPSS 21.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果

觀察組的正常開(kāi)機(jī)率、設(shè)備合格率、設(shè)備有效利用率高于對(duì)照組，觀察組的設(shè)備故障率小于對(duì)照組，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。詳情見(jiàn)下表。

3 討論

隨著臨床醫(yī)療技術(shù)、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、不斷革新，醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用頻率不斷升高，不斷有新的、優(yōu)質(zhì)的、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備問(wèn)世，并在診療過(guò)程中投入使用。但醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中也會(huì)有不良現(xiàn)象發(fā)生，如設(shè)備故障等。為充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備的管理工作，清除管理中的漏洞與不足，統(tǒng)一醫(yī)院設(shè)備管理，是非常有必要的。質(zhì)量管理體系是一種基于現(xiàn)有事實(shí)的資源優(yōu)化原則和決策方案，可更為合理的優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有人力資源。實(shí)施質(zhì)量管理體系，并在醫(yī)院管理中落實(shí)相關(guān)工作，可進(jìn)一步提高醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，可充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值[4]。

由上可知，在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用質(zhì)量管理體系，效果顯著。

參考文獻(xiàn)：

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