關于中小民營企業經營者管理意識瓶頸的思考

徐營俊

摘 要：針對當前我國中小民營企業經營管理情況，從多角度分析了中小民營企業經營者管理意識方面存在問題，并探討了如何有效提升中小民營企業經營者管理意識的有效對策，希望對于今后深化中小民營企業改革有所幫助。

關鍵詞：中小民營企業;經營管理;經營意識;管理措施

在我國經濟快速發展的背景下，中小型民營企業則是我國經濟建設的重要組成部分，其在經濟市場中所占的比重越來越多。隨著我國經濟深化改革發展，中小民營企業在全方位提升企業就業率、增強經濟水平、維護社會和諧等方面都有著不可忽視的影響。但是，從具體的實際情況來看，我國的中小民營企業發展中還存在著諸多的問題，特別是部分中小民營企業經營者在新時代的背景下存在著管理意識瓶頸的問題，造成民營企業發展存在著一定的滯后性。

1 中小民營企業經營者管理意識方面存在問題

1.1 經營目的過于現實

部分中小民營企業在經營的實踐過程中，存在著過于自私、過于急躁等問題，為了在盡可能短的時間內獲得大量的利潤，而不重視員工整體素質能力的提升，以及企業的可持續化發展的要求。很多中小民營企業很少開展員工的繼續教育以及培訓工作，這樣的環境下，員工也不具有良好的更新知識的學習態度，這樣必然會造成企業內部矛盾的不斷積累，從而會影響到企業的健康穩定發展，難以有效提升企業的核心競爭力。

1.2 把員工看作是“經濟人”

民營企業在經營發展的過程中，主要優勢就是可以擺脫傳統計劃經濟中的框架限制，具有較為靈活的機制。但結合民營企業的發展，管理者往往僅僅將員工視為“經濟人”，不重視員工的內在動力及潛力激發等方面的工作，在具體的工作中，難以體現出人性化管理意識，造成團隊合作方面較為渙散。

1.3 缺乏長遠的經營戰略

為了保障企業經營發展目標，則應充分重視企業的經營戰略。只有保障企業具有較為合理且明確的中長期發展規劃，才能更好地迎合快速的技術創新以及經濟革命的要求。中小民營企業經營者往往不重視這方面的工作，大都是采用節省成本的“師傅帶徒弟”工坊式做法，難以從整體考慮到企業的產品開發、市場營銷以及人力資源優化配置等方面的工作，造成企業發展規模受到一定程度的限制。

1.4 重市場、輕管理

大部分中小民營企業更加重視市場，而忽視員工在企業中地位以及作用，更無法有效激發員工的職責以及潛能。在部分的員工管理工作中，存在著過于追求眼前利益，忽視員工情感交流等方面的問題，長此以往，容易造成企業發展中較大阻力。

2 對中小民營企業經營者管理意識的幾點思考

2.1 觀念創新

中小企業管理者一定要在經營活動中明確經營目的，關注于中長期的穩定發展，這就要迎合市場的發展動態，加強企業內部掛你水平。另外，在管理工作中，則應體現出以人為本的管理理念，只有重視企業中的人才，才能保持企業的核心競爭力。

2.2 機制創新

（1）激勵機制。在民營企業進行有效的激勵機制改革，能幫助員工改變原本的消極態度，全方位有效激發人們的內在動機，更好地幫個人謀求上進，從而有效提升自身才能。

（2）約束機制。對于民營企業有著一定的科技含量、保密性強的情況來說，應該充分發揮約束機制的作用，避免員工做出越出范圍的行為，這樣方能有效避免企業造成不可預見的損失。

（3）競爭機制。在動態化的市場競爭中，為了保障企業的發展動力，維護好企業的可持續化發展的要求，則應重視合理化引入競爭機制，幫助員工認識到競爭的壓力，不斷提升自我的綜合素質。比如，可以結合實際采用競爭上崗、末尾淘汰制、目標業績考核等方案。

2.3 管理創新

首先，應結合民營企業的實際來開展人力資源的管理創新工作，有目的、有針對性地來培養以及選拔相應的人才，讓員工感受到企業對自身的重視，有效發揮團隊精神，從而保障構建良好的團結向上的合力。

其次，重視民營企業的管理方式的創新發展。一是，結合員工的實際情況，有效開展分類分層管理模式，更好地突出不同崗位的實際需求，加強員工的綜合素質能力的提升;二是，全方位推進員工的職業生涯規劃設計方案的完善，能幫助每位員工能關注到企業的發展實際情況，從而更加信賴企業，實現和企業的一同成長;三是，結合民營企業的特點，合理化靈活分配期股、期權。針對企業的重要人才來說，除了合適崗位以及人性關懷外，則應提供必要的實質性刺激工作，這樣能改變員工的體驗，愿意全身心為企業工作。

2.4 文化創新

企業文化對于民營企業發展具有關鍵性的作用，則應從企業成員的角度出發，多方面來體現出企業道德、企業目標、企業哲學、企業意識、企業價值觀以及企業環境認知等方面的工作，更好地體現出企業經營發展的過程中“文化管人”的作用。通過成功企業的經驗來看，組織文化建設具有非常重要的作用，有時能發揮出物質、資金所不能替代的重要作用。只有保障良好的文化組織建設，才能不斷推動企業的健康發展，這也是組織管理的目標所在。通過企業先進的文化創新，能充分發揮好激勵作用，有效激發員工的自豪感，更好實現企業的彈性控制，實現人力資源的合理化分配，有利于推動企業的可持續化發展。

3 結語

綜上所述，隨著我國民營企業的快速發展以及壯大，企業發展經歷著不同的軌跡，廣大民營企業一定要順應時代發展的要求，并重視每個階段的時代特點，更好地重視如何深化民營企業的內部改革，突破企業的發展瓶頸，從而能全方位有效解決企業發展中存在的問題，進一步全方位提升企業的競爭力。

參考文獻：

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