人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

楊子

摘要：根據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)的研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于人力資源的管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系。例如，如果一個(gè)企業(yè)招聘到具有專業(yè)、積極等特點(diǎn)的人力資源，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平就會(huì)得到很大地提升，而這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平如果長(zhǎng)期保持在居高不下的狀態(tài)，那么也會(huì)是吸引專業(yè)人才的重要保證，長(zhǎng)此以往就會(huì)逐漸形成良性循環(huán)的向上過(guò)程，從而增加整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。然而，如何根據(jù)人力資源的管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)必學(xué)的課程之一。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;影響措施

一、人力資源管理可持續(xù)發(fā)展的意義

人力資源管理工作關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)營(yíng)，提升工作的科學(xué)性和信息化水平有十分重要的意義，可以有效提升經(jīng)濟(jì)的效率和穩(wěn)定性。在經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐中，人力資源管理工作仍存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，是現(xiàn)代人力資源工作發(fā)展的重要方向。從工作性質(zhì)來(lái)看，人力資源管理工作相對(duì)較為復(fù)雜，在這樣的背景下，提升現(xiàn)代化建設(shè)水平，可以提升人力資源管理效率，保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在工作實(shí)踐中，由于工作重心和工作理念的偏差，很多工作人員認(rèn)識(shí)不到人力資源建設(shè)的重要性，固守傳統(tǒng)的工作方法和工作模式，工作總體效能不高。基于此，創(chuàng)新人力資源管理工作方式，既是本職工作的基本要求，也是提升經(jīng)濟(jì)總體工作效能的保障，對(duì)于提高工作效率具有至關(guān)重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工作要求越來(lái)越高，同時(shí)也日趨多元化，只有及時(shí)調(diào)整人力資源工作模式，才能適應(yīng)這種變化趨勢(shì)，保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

2.1人力資源管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心動(dòng)力

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展、提高人們物質(zhì)生活水平中的作用得到有效凸顯，在這一過(guò)程中，作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心動(dòng)力，人力資源管理不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)利用，同時(shí)還將直接決定經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展程度。縱觀世界各國(guó)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，這些國(guó)家對(duì)人力、財(cái)力及技術(shù)的需求一直呈持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，受此影響，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更好更快的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家內(nèi)部的相關(guān)企業(yè)不得不給予人力資源管理工作以充分的重視。進(jìn)一步的，當(dāng)企業(yè)的人力資源管理水平得到有效提升時(shí)，其可同步帶動(dòng)社會(huì)其他組織關(guān)系的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的基本目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)發(fā)展所追求的矢志不渝的目標(biāo)，從這一角度出發(fā)，人力資源管理便是為其服務(wù)的，進(jìn)一步的，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展則是人力資源管理的基本目標(biāo)。就我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來(lái)看，我國(guó)正在逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)量型、速度型、粗放型發(fā)展向質(zhì)量型、效益型、集約型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，而這也正是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，為更好的實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要對(duì)資源管理方式進(jìn)行改變，綜合而言，我國(guó)目前市場(chǎng)上的資源主要包括人力資源、技術(shù)資源、自然資源和資本資源四類，其中人力資源居于核心地位，其他三種資源都由人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，由此可見(jiàn)，在對(duì)資源管理方式進(jìn)行改變的過(guò)程中，首先就要以經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行改變，以保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有充足的后勁。

三、提高事業(yè)單位人力資源管理及經(jīng)濟(jì)水平的有效對(duì)策

3.1員工引導(dǎo)機(jī)制

員工引導(dǎo)機(jī)制是基于事業(yè)單位戰(zhàn)略管理需求提供的思想交流平臺(tái)。一方面能夠根據(jù)員工對(duì)事業(yè)單位職位與產(chǎn)能的理解，為管理者提供更詳細(xì)的戰(zhàn)略補(bǔ)足與完善憑證;另一方面，借助此種引導(dǎo)機(jī)制的構(gòu)建，更能夠讓員工深入理解事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)與功能體系構(gòu)建的現(xiàn)狀，以此讓員工更信賴事業(yè)單位戰(zhàn)略管理的實(shí)力，同時(shí)各個(gè)員工對(duì)接下來(lái)的工作都會(huì)有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)，以便工作時(shí)更加積極，并有效避免工作誤差與事故的出現(xiàn)。在此過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)與功能體系構(gòu)建需求判斷適宜的培訓(xùn)要素，并定期為員工提供培訓(xùn)平臺(tái)，使員工素質(zhì)水平能夠在短時(shí)間內(nèi)得到提升，進(jìn)一步滿足事業(yè)單位功能體系構(gòu)建的需要，并積極組建工作動(dòng)員大會(huì)，如此才能更有效地讓員工認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，并能夠?yàn)楹罄m(xù)管理機(jī)制的落實(shí)奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2合理的薪資體系

事業(yè)單位應(yīng)該制定科學(xué)、公正的薪資體系，減少人才流失嚴(yán)重問(wèn)題，調(diào)動(dòng)人才工作積極性，使其在工作中發(fā)揮最大價(jià)值。比如，在制定薪資體系過(guò)程中，可以客觀的根據(jù)對(duì)市場(chǎng)薪酬水平了解、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)情況以及事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)能力等制定較為科學(xué)且符合事業(yè)單位實(shí)情的薪資體系，既保證事業(yè)單位制定的薪資水平在可以承受的范圍內(nèi)，也能保證員工待遇的公平公正。其次，制定薪酬分級(jí)及定薪方案，針對(duì)不同崗位設(shè)定不同薪酬類別，做到薪資待遇公平公正。最后，加強(qiáng)對(duì)薪酬制度的控制和管理，事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守制定的薪酬制度，沒(méi)有特殊情況不得例外。如果在運(yùn)行一段時(shí)間以后薪酬制度的實(shí)施效果不理想，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改動(dòng)。

3.3人力資源管理的體系

在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步的呈現(xiàn)出東西的差異以及地域上的差異現(xiàn)象，東部地區(qū)的工作環(huán)境、工資待遇顯著的高于西部地區(qū)，人們往往更加傾向于在東部發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)進(jìn)行工作和發(fā)展，因此這種現(xiàn)象會(huì)不斷的加重，造成當(dāng)前多數(shù)的人群都涌向東部地區(qū)，西部地區(qū)缺乏高素質(zhì)人才。要解決這種現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)我國(guó)及西部事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，政府部門首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，運(yùn)用政策方面的優(yōu)勢(shì)以及信息上的優(yōu)勢(shì)來(lái)改善當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，通過(guò)多方面的要求和內(nèi)容來(lái)限制東西部的發(fā)展空間等，有效的促進(jìn)整體地區(qū)以及事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)及需求，而人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)部門及人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到人力資源管理及其與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，并且認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理所提出的各個(gè)方面要求，在此基礎(chǔ)上更好通過(guò)人力資源管理水平的提升促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展得以更好的實(shí)現(xiàn)，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體水平實(shí)現(xiàn)有效提升。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)合肥供電公司）