淺談工程造價(jià)管理

林哲 陳泓淵

摘要：工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和評價(jià)等的工作過程被稱為工程造價(jià)管理。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);工程造價(jià)管理;造價(jià)

近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速增長，實(shí)行積極的財(cái)政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。工程建設(shè)工作始終占據(jù)著最為核心的地位，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)要謀求長久發(fā)展，必須堅(jiān)持良好的施工質(zhì)量，同時(shí)維持穩(wěn)定的企業(yè)利潤。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來越突出。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極實(shí)行更加高效化的造價(jià)控制措施，通過科學(xué)的管理提升企業(yè)利潤空間。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識。

一、工程造價(jià)影響因素

（—）施工設(shè)計(jì)選擇的影響

較長的施工周期是建筑工程的一大特點(diǎn)，針對這一特點(diǎn)，建筑工程在開始實(shí)施之前，都需要進(jìn)行較長時(shí)間準(zhǔn)備。其中，施工設(shè)計(jì)是對整個(gè)建筑施工過程的設(shè)計(jì)。而選擇合適的施工設(shè)計(jì)是建筑順利完成的前提之一。但是，據(jù)了解，當(dāng)前的建筑工程團(tuán)隊(duì)對建筑工程施工設(shè)計(jì)的選擇缺乏高度的認(rèn)識，因此造成了建筑工程實(shí)施中頻頻出錯，甚至出現(xiàn)施工完成后出現(xiàn)很大的問題。施工設(shè)計(jì)的選擇是建筑工程中必要的也是重要的一步，對它的忽視就是對建筑施工安全的忽視。

（二）管理機(jī)制的影響

任何行業(yè)想要擁有良好的發(fā)展，都需要合理的管理機(jī)制。合理的管理機(jī)制會對施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)管理，及時(shí)調(diào)整。在建筑工程的管理結(jié)構(gòu)中很多責(zé)任范圍比較廣的崗位出現(xiàn)了空缺，而其他崗位卻人滿為患。管理機(jī)制應(yīng)該是各個(gè)部門相互配合相互溝通才能夠做到最好的。而某些崗位人員的缺失，使得整個(gè)施工管理構(gòu)架出現(xiàn)了渙散，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候管理機(jī)制不能給出最及時(shí)的解決方案，造成了建筑工程施工中的損失。

（三）施工團(tuán)隊(duì)的影響

施工團(tuán)隊(duì)與建筑工程各個(gè)部分的溝通也存在很大的欠缺。施工團(tuán)隊(duì)可以說是建筑工程施工的主題，但是大部分的施工人員由于缺乏安全意識及節(jié)約意識，在施工過程中造成了材料的浪費(fèi)，提高了建筑工程的成本。[1]

二、目前工程造價(jià)管理存在的弊端

（—）工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式較為落后，不適合發(fā)展

目前，我國我國的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中所采用的工程造價(jià)計(jì)算模式仍然是以定額計(jì)價(jià)為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。這種平均價(jià)格可作為市場競爭的參考價(jià)格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。

（二）缺少對工程造價(jià)管理的管控

當(dāng)前建筑市場交易中不正當(dāng)競爭仍十分嚴(yán)重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)人等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價(jià)，來牟取利益，后果十分惡劣。如設(shè)計(jì)人員人為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)時(shí)可見;而由于精度、深度不足，等到施工時(shí)頻繁變更的設(shè)計(jì)也不少;投資方只希望以低價(jià)招標(biāo)，但是往往忽視對投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，承包方往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，造成工程造價(jià)管理的被動局面。

三、降低工程造價(jià)的措施

（—）加強(qiáng)決策

在開展建筑工程造價(jià)管理的過程中，決策人員需要做好工程建設(shè)施工決策，使得工程建設(shè)施工能夠被合理安排。決策者需要審閱合同條款，對其中模糊的內(nèi)容進(jìn)行明確，針對工程造價(jià)分析合同經(jīng)濟(jì)效益。為了使工程決策更加具有針對性，決策者需要了解工程建設(shè)施工特點(diǎn)及性能，對工程設(shè)計(jì)、施工及管理等內(nèi)容進(jìn)行掌握，使各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都能夠得到較好的控制。

（二）做好施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)對建筑工程造價(jià)管理來說有重要的作用，一旦其產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，就會使工程造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)。在開展施工設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，保證設(shè)計(jì)方案能夠包括所有施工內(nèi)容。設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及管理人員進(jìn)行溝通交流，了解工程建設(shè)施工細(xì)節(jié)，使工程造價(jià)具有較強(qiáng)的針對性，強(qiáng)化造價(jià)管理及控制效用。

（三）完善施工管理

在開展工程建設(shè)施工管理的過程中，管理人員需要針對工程造價(jià)對各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。其需要注重施工現(xiàn)場的管理，要求施工人員能夠緊密配合。在對材料及設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，需要擺正其位置，使材料及設(shè)備的存放有秩序。在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，管理人員需要正確把握工程造價(jià)管理內(nèi)容，使施工成本盡量壓低。還需要保證工程建設(shè)施工質(zhì)量，利用優(yōu)質(zhì)的材料提升工程管理效用。施工管理人員需要對現(xiàn)場內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，避免材料的浪費(fèi)。施工單位需要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其造價(jià)管理意識，使其能夠?qū)⒃靸r(jià)管理放在工程建設(shè)施工管理的重要部分。[2]

四、工程造價(jià)管理的發(fā)展及展望

新中國成立后，我國參照前蘇聯(lián)的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立了一套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的定額管理體系，并陸續(xù)頒布了多項(xiàng)規(guī)章制度和定額，在國民經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展中起到了十分重要的作用。改革開放以來，我國工程造價(jià)管理進(jìn)入黃金發(fā)展期，工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法不斷改革，工程造價(jià)管理體系不斷完善，工程造價(jià)咨詢行業(yè)得到快速發(fā)展。近年來，我國工程造價(jià)管理呈現(xiàn)出國際化、信息化和專業(yè)化發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]任娟.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（25）：42-43.

[2]楊凡.影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施[J].山西建筑，2018，44（28）：212-213.

作者簡介：林哲（1998.01.09）男，漢族，江西玉山人?，F(xiàn)就讀于寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院。