新時代電力企業人力資源管理優化分析

李朋會

摘要：隨著信息技術的發展，電力企業的人力資源管理也必須開啟創新型人力資源管理模式，增強自身的競爭優勢。本文闡明了目前電力企業人力資源管理的特征，分析了人力資源管理現存的問題，提出了具體的人力資源管理優化措施，給電力企業人力資源管理的優化發展提供了有益的幫助。

關鍵詞：電力;人力資源;優化

電力企業在我國經濟發展過程中發揮著重要的作用，也是國民經濟的支柱產業之一。電力企業雖然是壟斷行業，但是隨著電力企業的制度改革，行業競爭也越來越激烈，人力資源對電力企業的發展尤為重要，目前，電力企業的人力資源管理還存在一些問題，直接影響了企業的發展前景。因此，電力企業人力資源管理優化迫在眉睫。

1.電力企業人力資源管理的特征

1.1 員工注重成就感

新時期電力員工的文化水平明顯提高，大多接受過高等教育，在工作中員工更加注重自己的感受，希望從工作中可以獲得成就感和滿足感。在人力資源管理方面，不可以僅僅關注薪酬績效，應該給予員工更大的發揮創造的空間，提升員工的工作滿足感和幸福感，提升工作幸福指數。

1.2 員工與企業形成平等合作關系

新時期電力企業人力資源管理工作中，不會盲目使用以往的管理方式，在實際工作中會聽取員工的想法和見解，讓員工和企業形成平等合作的關系，企業和員工都有各自獨立的選擇權和話語權，使員工成為企業真正的主人。

1.3 突出員工自主性

新時期電力企業人力資源管理突出員工的自主性，杜絕一刀切的管理模式，認真了解員工的想法和意見，實行人性化的管理模式，達成企業與員工的共贏。

1.4 激發員工創新性

新時期電力企業充分發揮人力資源管理的效能，激發和調動員工的工作積極性，發揮員工的創新性，挖掘員工的工作潛力，為員工營造良好的工作環境，促進員工提高工作效率，更好地完成各項業務。

2.電力企業人力資源管理存在的問題

2.1 電力企業對人力資源管理的重視程度不足

目前多數電力企業更加關注的是企業的經濟效益，高度重視的是生產技術方面的管理，對人力資源管理關注度不足，投入的也相對較少，內部人力資源管理的工作人員專業素質不夠，人力資源管理意識不強。電力企業屬于壟斷企業，企業面臨的競爭相對較小，但從企業的長遠發展來看，各方面的人才都不可缺少，人力資源管理更完善，才能促進企業的發展，提高企業的經濟效益。

2.2 電力企業人力資源管理機制陳舊

由于電力企業的企業性質決定了它容易被以往的計劃經濟所影響，導致人力資源管理機制陳舊，發展的速度緩慢。目前我國大部分電力企業缺少健全的人力資源管理機制，導致員工工作積極性不足。企業大多采用臨時的人力資源管理制度，遇到問題臨時想辦法解決，沒有制定長遠發展的預案。隨著企業的發展，人力資源管理也進行了相應的改革，但是思想陳舊沒有創新。為了順應市場的發展，建立健全高效的激勵機制是電力企業人力資源發展的必由之路。

2.3 電力企業人力資源管理創新意識不足

創新是企業可持續發展的保障。大多數電力企業在人力資源管理方面，仍然采用傳統模式，沒有創新、缺少熱情，導致人力資源管理思想守舊、模式僵化，與先進的人力資源管理模式存在很大的差距。部分人力資源管理人員缺少創新意識，管理理念不先進，阻礙了人力資源管理的發展，影響了企業的發展。人力資源管理理念要隨社會的發展變化而變化，真正做到培養人才，善用人才。

3 電力企業人力資源管理優化的對策

3.1 建立完善的人力資源管理制度

隨著電力企業的發展，企業對人力資源管理越來越重視，經過不斷地調整和完善，構建起完善的人力資源管理制度。人力資源管理制度需要圍繞企業的發展計劃，預測和分析企業的發展方向，有計劃的引進人才。給予現有員工足夠的發展空間和機會，激勵員工不斷提升自己、完善自己。企業采取優勝劣汰的管理制度，構建高效、公平的競爭合作環境，增強企業核心競爭力，促進企業的發展。擴大人才儲備量，為企業的可持續發展儲備人才。員工可以根據需要，按照自愿的原則進行流動，使員工更了解企業，企業也可以得到健康發展。

3.2 樹立現代化的人力資源管理理念

電力企業必須轉變管理理念，才能建立高質量、高水平的人力資源管理體制。將現代的管理理念融入日常實際管理工作中，提升人力資源的管理水平。管理過程中還應該遵循系統化原則。首先，要對管理系統進行優化整合，構建符合企業發展實際的、全面的管理系統。其次，管理人員要對企業全體員工有充分的了解，按照每位員工各自不同的特點，為其分配合理的崗位，使其發揮優勢。之后要對員工的表現跟蹤評價，挖掘員工的潛力，激發員工的積極性，使其更好地為企業服務。最后，人力資源管理過程中還要設立各種獎懲制度，即激發員工的工作積極性，又能對員工有一定的約束性，促進員工為企業的發展貢獻自己的力量。人力資源管理部門要全面性管理，平衡各部門之間的工作關系，促進各部門相互配合、相互促進，共同為企業發展貢獻力量。

3.3 加強對員工的崗位培訓

電力企業要對人力資源現有員工開展定期培訓，通過培訓可以增強員工職業素養、專業能力和技術水平。培訓過程中要做到“因材施教”，根據每位員工不同的特點，開展不同的培訓項目，促進員工素質全面提升。不斷挖掘員工的能力，為員工營造良好的工作環境，鼓勵員工流動到更適合的崗位。制定完善的培養計劃，提升培訓的質量和效率，從而提升人力資源的管理水平，為企業發展提供動力。

4 結束語

電力企業只有認識到人力資源管理的重要性，才能在激烈的市場競爭中處于優勢。對人力資源管理進行優化、創新，才能實現企業高質量發展的目的。優化人力資源管理水平，對提高企業員工工作能力，增強企業凝聚力和企業綜合實力具有重要價值。企業通過完善培訓制度、創新培養制度、健全管理制度等措施，提升人力資源管理能力，提升工作效率，推動企業發展。

參考文獻

[1] 王旸. 電力企業人力資源管理存在的問題與對策田.經濟研究導刊.2020（1）：110-111.