企業管理中的企業文化建設策略探討

劉忠

摘要：隨著企業經濟體制的不斷完善，企業文化建設在企業管理中的重要性日益突顯。企業文化建設的首要任務在于依照企業的具體特色，創設優秀的文化氛圍，營造和諧的經營環境，從而更好地推動企業發展。基于此，本文主要就企業管理中企業文化建設的重要性及策略展開探討，以期為其他相關工作人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;重要性;建設策略

企業文化建設在企業管理中起著重要作用，不僅可以增強企業內部凝聚力，而且可以優化企業外部環境，增強企業核心競爭力。因此，管理人員必須對企業文化建設加強重視，通過行之有效的建設舉措，切實提高企業文化建設的質量，從而更好地推動企業發展，切實提高企業市場競爭力。

一、企業管理中企業文化建設的重要性

（一）有助于構建良好的企業形象

企業文化主要可以分為軟文化和硬文化兩部分，和諧的辦公氛圍是企業軟文化最直觀的體現，而優美的辦公環境是企業硬文化最直觀的體現。企業軟硬文化的良好構建，可以對員工的素質及服務形成無形的約束，而這對于企業良好形象的構建也是大有裨益的。

（二）有助于增強企業內部凝聚力

企業對于員工的凝聚力，主要體現在企業文化的激勵功能，企業文化可以使企業員工形成高度統一的奮斗目標，從而激勵企業員工努力工作、勇于承擔責任。與此同時，企業文化可以確保企業員工形成統一的話題及價值觀念，從而減少企業員工之間的摩擦沖突，促進企業員工之間的交流合作。除此之外，企業文化還能對企業及其員工的行為加以指導，通常情況下，企業文化能夠對企業戰略產生形成反應，而企業員工必須遵從企業文化行事，而這也使得企業可以在一定程度上對企業員工的行為加以控制，而這對于企業員工凝聚力的提升是大有裨益的。

（三）有助于提升企業的核心競爭力

企業文化是企業在市場發展中逐步形成的，可以對企業的發展方向及戰略加以調整，從而確保企業得以更好的發展。換而言之，企業文化不僅可以保障企業穩定發展，而且可以促進企業快速發展。與此同時，對于企業而言，企業文化也是一筆無形的財產，如果企業文化能夠得到公眾認可，就能顯著提高企業的市場認可度，而這對于企業核心市場競爭力的提高是大有裨益的。

（四）有助于提高企業員工的整體素質

隨著科技水平的不斷進步，企業競爭逐步演變為人才競爭，企業是否擁有高水平、高素質的員工隊伍，成為企業能否在市場競爭中脫穎而出的關鍵。而企業文化所提倡的就是以人為中心，對人加以科學化管理，在提高員工業務能力的基礎上，提高員工的道德素質及敬業精神，使其更好的為企業發展助力。

二、企業管理中企業文化建設存在的問題

（一）認識模糊

部分企業管理者由于對企業文化建設缺乏了解，所以將其簡單的等同于思想政治教育，但是殊不知企業文化建設與思想政治教育存在諸多不同之處，兩者既有聯系，又有區別，你中有我，我中有你，但是不能完全替代。如果簡單地將二者等同，極易導致企業文化建設的效果微乎其微。

（二）建設畸形

企業管理是企業文化的著手點和落腳點，所以部分企業管理者就簡單的認為，規章制度的建立就是企業文化建設，但是殊不知正是因為這種企業文化建設的畸形，導致企業軟文化被迫變為硬性的企業管理。

（三）華而不實

部門企業會將“口號”等同于企業文化，但是殊不知企業文化與“口號”之間是迥然不同的，“口號”只流于表面，而企業文化需要深入到員工內心。如果企業員工將“口號”默認為企業文化，勢必會降低企業文化在企業管理中的功效。

（四）形式單一

在市場經濟的背景下，輕管理、重效益成為企業發展的常態，而這也導致企業文化建設敷衍了事，浮于表面。其中，最為顯著的就是企業文化建設形式過于單一，通常以文體活動為主，從而極大地削弱了企業文化建設的應有功效。

三、企業管理中企業文化建設的有效策略

（一）企業文化建設要充分突顯企業個性

企業文化從某種角度看也是一種個體文化，而個體文化則比較注重自身的獨特性。因此，企業在文化建設時，必須充分突顯自身個性，以自身個性彰顯企業活力，從而更好地促進企業發展。

1.企業文化的獨特性，是企業發展的動力

在同質化日益嚴重的當下社會，企業文化的獨特性成為企業發展的動力來源。世界諸多企業的成功，都歸功于其擁有獨特的企業文化，從而使其呈現的服務方式及經營理念與眾不同。例如，以快餐企業麥當勞為例，創始人雷·克洛克在企業創立之初就提出了“C、S、Q、V”的經營理念，旨在強調衛生、服務、質量及商品價值的重要性，并選用金黃的“M”作為其企業文化符號，以此來象征美味與歡樂。

2.企業文化的創新性，是企業競爭的優勢

在市場經濟的背景下，企業競爭不僅體現在產品及服務方面，而且體現在企業文化是否契合時代需求方面。因此，在企業文化建設時，企業必須著重強調企業文化的創新性，通過企業文化的創新性帶動企業經營理念創新，從而更好的契合市場發展需求，不斷提高自身市場競爭力。例如，以家電企業海爾為例，海爾的企業文化主要可以歸結于以市場為導向，在發展中求共存，在共存中求發展，依托職工積極參與，不斷提升品牌價值。20世紀末海爾開展在美國設立園區，謀求海外市場發展。在海外市場中，海爾更加注重個性化、高質量設計，從而逐漸得到海外市場認可。2003年海爾為了打開美國市場，專門設計了可以用于酒類貯藏的冰箱，從而極大地受到了美國消費者的歡迎。由此說明，企業要想得到更好的發展，必須根據市場需求，不斷創新企業發展，并將企業文化融入市場當中，只有這樣，才能使企業更具市場競爭優勢。

（二）企業文化建設要抓準落腳點

企業核心競爭力的提高，少不了先進的科學技術以及科學的管理理念，而這在一定程度上也體現了企業文化在促進企業發展方面的作用。為此，企業在建設企業文化時，必須把握重點，在“靈魂”中發揮作用。

1.將企業文化融于企業管理當中

在企業管理中企業文化具有“靈魂”式作用，特別是企業文化融合了生活方式、價值觀、社會風俗等諸多要素，導致企業文化成為衡量企業生產水平的一個重要標志。不同的企業，其企業文化的內涵不同，訴求也不同，而這就要求企業在建設企業文化時，必須在企業文化的理念、結構方面體現出差異。而所有企業的企業文化落腳點都是一致的，都在于促進企業更好的發展，而這就要求企業在建設企業文化時，必須強調企業管理的重要性，從而促進企業文化建設的異同點得以有機融合。例如，以PC企業聯想（Lenovo）和惠普（HP）為例，這兩家企業所倡導的企業文化就是迥然不同的。聯想（Lenovo）企業必須強調創新的動力以及“人”的作用，而惠普（HP）企業則比較強調對市場環境的適應以及對自身生存力的塑造。由此可見，不同企業的企業文化是有所不用的，將其融入企業管理當中，可以對企業管理產生重要導向。

2.培育優秀的企業精神

在企業文化中企業精神具有骨架作用，中外諸多企業文化都充分驗證了這一點。為此，企業在建設企業文化時，必須著重培育優秀的企業精神，以此來對企業員工加以激勵，使他們更加積極、努力的投入工作當中。例如，以家電企業海爾為例，海爾就塑造了“追求卓越、敬業愛國”的企業精神，而且這種企業精神的塑造，不僅僅體現在口號層面，而是更多的體現在企業生產實踐的層面。海爾經過三十年的改革創新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠，發展成為一個具有國際影響力的品牌，而這也正是海爾企業精神的來源。1984年海爾創始人張瑞敏在去德國企業考察時，發現中國缺少的不是桌椅板凳，而是具有影響力的品牌。從那之后，張瑞敏就立志創立品牌，形成國際影響力，報效祖國。正是在這種企業精神的引導下，海爾企業才取得了顯著的成功，并將“追求卓越、敬業愛國”的企業精神植根于所有海爾人心中。

（三）企業文化建設要發揮激勵機制

在傳統的管理模式中，企業與員工之間的關系是最為簡單，也最為容易處理的，只要制定相關計劃、完成相關任務即可。但是，殊不知企業與員工之間的這種單向指令關系，對于企業人力資源的有效開發及利用是極為不利的。對此，企業必須對人力資源管理模式加以創新，積極發揮激勵機制。

1.采取多樣化激勵機制

人的創造力是無窮盡的，而這正是企業持續發展的動力來源。因此，企業在建設企業文化時，必須根據企業特色、員工需求、時代特點，構建多樣化激勵機制，如將精神激勵與物質激勵相結合，構建復合型激勵模式，從而使員工對企業文化更加認同，獲得前所未有的幸福感及歸屬感。

2.發揮管理者的榜樣效益

企業管理者是影響企業員工的一個重要因素，特別是企業管理者的榜樣效益，會對企業精神文化的塑造起到決定性作用。無論企業文化多么優秀、完善，都需要企業員工去體現、去踐行，也就是說企業員工是企業文化建設的主體，而企業文化建設的受益方是企業員工和企業雙方。例如，以美國GE企業為例，GE企業的首席執行官杰克.韋爾奇在1981年就主張對企業文化加以變革，以此來創立優秀的企業管理模式。經過多年的實踐證明，杰克·韋爾奇的做法是極為正確的，極大地推動了GE企業發展。

四、結語

綜上所述，隨著企業經濟體制的不斷完善，企業文化建設在企業管理中的重要性日益突顯，不僅可以增強企業內部凝聚力，而且可以優化企業外部環境，增強企業核心競爭力。因此，企業必須企業文化建設加強重視，通過突顯文化建設個性、抓準文化建設落腳點、發揮文化建設激勵機制，從而推動企業更好的發展壯大。

參考文獻

[1]馬昀鋒，杜娟.企業文化建設與思想政治工作的融合思路初探[J].經濟研究導刊，2019（34）：9+20.

[2]尹伶伊，梁逸群.企業文化建設與思想政治教育的融合發展研究[J].企業改革與管理，2019（21）：205–206.

[3]黃家歡.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].大眾標準化，2019（14）：171–172.

[4]唐植祺.企業文化在企業管理中的戰略定位[J].企業改革與管理，2019（22）：181–182.

[5]孫瑋.將企業文化建設與思想政治工作創新融合發展[J].現代營銷（信息版），2020（03）：161.