淺談企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系及應(yīng)發(fā)揮的作用

李永麗

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制是兩個相互關(guān)聯(lián)的項目，二者的起源與理論實踐基本相同，前者是后者的核心，發(fā)揮著核心與引領(lǐng)作用，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析總結(jié)，能夠為企業(yè)決策制定提供參考依據(jù)，提升企業(yè)人員的工作積極性，營造內(nèi)部控制氛圍。為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)過協(xié)調(diào)好財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，依照相關(guān)法律法規(guī)，健全財務(wù)管理機(jī)制，建立內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)控目標(biāo)，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，完善配套制度，科學(xué)預(yù)算編制，完善預(yù)算考評制度。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理? 內(nèi)部控制? 關(guān)系? 發(fā)揮作用

在全球化背景下，我國企業(yè)市場競爭壓力日益增大，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提升核心競爭力，注重財務(wù)管理，創(chuàng)新管理理念與管理手段，內(nèi)部控制工作的開展，能夠有效解決企業(yè)在財務(wù)管理上規(guī)范性欠缺的問題，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督效能，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效益。明確財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系及應(yīng)發(fā)揮的作用，基于提升企業(yè)財務(wù)管理水平的目標(biāo)，展開內(nèi)部控制，能夠有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系及應(yīng)發(fā)揮的作用分析

財務(wù)管理是企業(yè)依據(jù)經(jīng)濟(jì)法、稅法、審計法等法律，遵循國家經(jīng)濟(jì)政策、市場狀況，展開籌資、投資、運(yùn)營、收益管理，以便能夠最大限度發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)價值的活動。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性、綜合性、風(fēng)險性的活動，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，有利于財務(wù)管理工作的順利展開，增加達(dá)成目標(biāo)的幾率。

其實，企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制是兩個相互關(guān)聯(lián)的項目，存在以下關(guān)系：①起源與理論實踐基本相同。財務(wù)管理、內(nèi)部控制都是基于企業(yè)管理需要展開的活動，理論與實踐具有一致性，在企業(yè)內(nèi)部控制中，財務(wù)管理工作中的多項業(yè)務(wù)，比如說現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、資金審批、記賬等，出現(xiàn)內(nèi)部牽制，需要不同工作人員分工協(xié)作，相互制約，而在財務(wù)管理中，需要采集籌資投資、經(jīng)營活動、財務(wù)風(fēng)險等相關(guān)信息，展開審核、審批，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部控制要求不斷提升，合理有效的內(nèi)部控制，促使各個部門相互監(jiān)督，相互制約，形成一個系統(tǒng)化的整體，促進(jìn)了部門間的交流協(xié)作，優(yōu)化了資金、人力資源等的利用;②企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部控制的核心。財務(wù)管理的目標(biāo)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而內(nèi)部控制工作的展開，就是推動這一目標(biāo)的實現(xiàn)，在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)制造銷售等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，能夠提升工作效率與質(zhì)量，而以財務(wù)管理為核心，讓各部門接受財務(wù)部門的監(jiān)督與審計，有利于內(nèi)部控制體系的完善。

具體來說，企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制中，發(fā)揮著以下作用： ①核心與引領(lǐng)作用。財務(wù)管理之于企業(yè)，猶如血液之于人類，財務(wù)管理工作融入于企業(yè)各個項目中，任何一項活動，都是以資金為源頭帶動的，在財務(wù)管理的連接作用下，各個部門、各項業(yè)務(wù)融合成一個整體，展開內(nèi)部控制，強(qiáng)化各部門的制約、監(jiān)督關(guān)系，能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，切實發(fā)揮財務(wù)的核心、引領(lǐng)作用;②分析數(shù)據(jù)，提供依據(jù)。企業(yè)的工作成效，最終將直觀地展現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，財務(wù)管理人員采集各項業(yè)務(wù)的財務(wù)信息，對數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計分析，進(jìn)行公開，能夠讓各部門清晰地看到工作的成果，引導(dǎo)各部門做好財務(wù)風(fēng)險防控措施，優(yōu)化投資融資決策，讓企業(yè)朝著正確的方向行進(jìn);③提升企業(yè)員工的工作積極性。財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，得益于各部門各崗位的溝通協(xié)作，細(xì)化財務(wù)考核指標(biāo)，將責(zé)任落實到具體崗位與個人，能夠精細(xì)化控制生產(chǎn)成本與利潤，同時，也可以讓員工明晰自己的工作目標(biāo)，并且借助財務(wù)考核結(jié)果，正確認(rèn)識到自身的不足，再借助內(nèi)部控制與追責(zé)制度，能夠更好地激發(fā)出員工的主觀能動性，提升其工作積極性，推動財務(wù)管理工作的執(zhí)行;④營造內(nèi)部控制氛圍。良好的財務(wù)管理與內(nèi)部控制，能夠讓員工明確努力方向，規(guī)范其工作行為，提升其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，提升員工的財務(wù)風(fēng)險防控意識，助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升財務(wù)管理水平

（一）依照相關(guān)法律法規(guī)，健全財務(wù)管理機(jī)制

為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作依法進(jìn)行，應(yīng)該以《中華人民共和國會計法、》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國審計法》、《企業(yè)會計制度》、《財政總預(yù)算會計制度》、《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，明確企業(yè)在財務(wù)管理上的職責(zé)和目標(biāo)，根據(jù)自身運(yùn)營方式、財務(wù)狀況，完善財務(wù)管理制度以及財務(wù)內(nèi)控制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，確保財務(wù)工作有條不紊地展開。同時，為了有效監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)行為，應(yīng)完善財務(wù)管理、會計控制相關(guān)的法律內(nèi)容，加大財務(wù)監(jiān)督管理力度，明確監(jiān)管主體，明確監(jiān)管機(jī)制，為企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的大環(huán)境，讓其在社會監(jiān)管下強(qiáng)化財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，完善內(nèi)部控制體系。

（二）建立內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)控目標(biāo)

企業(yè)在運(yùn)營過程中，面臨著較大的市場風(fēng)險，必須認(rèn)識到提升財務(wù)管理水平的迫切性，積極開展財務(wù)內(nèi)部控制工作。而這項工作的開展，以科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度為前提，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理現(xiàn)狀，以解決財務(wù)管理不規(guī)范問題為初始目標(biāo)，建立行之有效的內(nèi)部控制制度，提出科學(xué)合理的內(nèi)部控制目標(biāo)及措施，正視企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，及時解決。在內(nèi)部控制中，應(yīng)重視資產(chǎn)管理，采取無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)管理并重的原則，實現(xiàn)對現(xiàn)有資產(chǎn)的合理規(guī)劃利用，提高創(chuàng)收。同時，施行會計崗位責(zé)任制度，督促會計人員提升責(zé)任意識，并讓其明確自身崗位職責(zé)與能力要求，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能，提升工作效率及質(zhì)量，積極配合財務(wù)內(nèi)部控制工作。

（三）強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，完善配套制度

企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制工作過程中，應(yīng)抓住會計監(jiān)督這個戰(zhàn)略要點，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，找準(zhǔn)財務(wù)內(nèi)部管理的著力點，確保各項工作有序進(jìn)行，以此優(yōu)化內(nèi)部控制工作成效，實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。在強(qiáng)化會計監(jiān)督職能的過程中，應(yīng)著重強(qiáng)化其實效性、整體性，基于實際情況，采取針對性的解決策略，確保會計監(jiān)督的效果。同時，為了確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹落實，應(yīng)完善會計監(jiān)督相關(guān)配套制度，加大監(jiān)管力度，將財務(wù)管理和內(nèi)審工作區(qū)分開，配置完全獨立的兩個團(tuán)隊，由審計部門按照內(nèi)部監(jiān)督管理細(xì)則，強(qiáng)化對于財務(wù)部門的監(jiān)管，全面審查企業(yè)的財務(wù)活動，杜絕違規(guī)違法現(xiàn)象及損害企業(yè)利益的行為。為了推動財務(wù)內(nèi)部控制工作的高效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)人員，并加強(qiáng)對于財務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)，定期組織財務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握新時期財務(wù)工作新理念、新技術(shù)、新手段，提升財務(wù)工作的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思想政治教育，提升財務(wù)人員對于財務(wù)內(nèi)部管理的認(rèn)知水平，提升其法律意識、責(zé)任意識，在日常工作中，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度，展開財務(wù)監(jiān)管工作。

（四）科學(xué)預(yù)算編制，完善預(yù)算考評制度

企業(yè)在財務(wù)管理上，應(yīng)該提升對于財務(wù)管理的重視度，強(qiáng)化預(yù)算編制，基于企業(yè)資金的收入、支出情況，科學(xué)編制預(yù)算，進(jìn)行全面預(yù)算審核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、可行性，確保預(yù)算的貫徹落實，保障預(yù)算效果，避免預(yù)算與實際支出脫節(jié)的現(xiàn)象，全面提升企業(yè)對于資金的掌控力度，優(yōu)化資金使用效益。為了充分發(fā)揮預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制上的作用，企業(yè)應(yīng)該基于預(yù)算編制方式，與時俱進(jìn)，不斷完善預(yù)算考評制度，量化考評指標(biāo)，準(zhǔn)確評估預(yù)算是否準(zhǔn)確，評估預(yù)算執(zhí)行工作情況，根據(jù)考評結(jié)果，優(yōu)化財務(wù)部門的工作模式，確保預(yù)算編制能夠更好地服務(wù)于財務(wù)管理，推動預(yù)算執(zhí)行工作的落實。系統(tǒng)全面的預(yù)算考評制度，能夠讓企業(yè)各部門人員改變對于預(yù)算的認(rèn)知，提升重視度，督促財務(wù)管理人員在預(yù)算編制中，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，引進(jìn)科學(xué)的預(yù)算編制方式，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，督促其他部門人員，嚴(yán)格按照預(yù)算使用資金，避免開支超標(biāo)的現(xiàn)象，全面提升企業(yè)的資金管控力度，優(yōu)化使用效益。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)運(yùn)營過程中，財務(wù)管理與內(nèi)部控制息息相關(guān)，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理水平，影響到企業(yè)的生存和后續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制上，普遍存在財務(wù)管理制度不完善、內(nèi)控制度不健全、會計監(jiān)督效能不足等問題，影響到內(nèi)部控制效果，需及時解決，基于企業(yè)發(fā)展需求和財務(wù)狀況，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理及內(nèi)部控制策略，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，以財務(wù)管理帶動內(nèi)部控制，以內(nèi)部控制促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。

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