關于供電企業提升黨建基礎管理工作水平的探討

錢芳芳

摘要：供電企業的發展速度不斷加快，為了進一步加強黨建引領，必須在黨建的重視程度上不斷的提升，對各方面的問題解決按照科學的思路、科學的方法來完善。供電企業對于黨建基礎管理工作的重視程度較高，所有的工作開展都要保持明確的方向，同時在具體的管理方法、管理手段上不斷地創新，懂得站在長遠的角度來思考。與此同時，黨建基礎管理工作的改進過程中，必須在各類問題的根源上徹底地解決，確保在長遠的發展模式上不斷地調整。

關鍵詞：供電企業;黨建基礎;管理水平

現階段的科技發展速度不斷加快，各類電力項目的建設也在緊鑼密鼓地開展，整體上對城市建設和社會服務提供了更多的保障。但是，黨建基礎管理工作依然不能放松，這是最重要的組成部分，會直接影響到供電企業的發展。黨建基礎管理工作的方案設計，要結合供電企業的具體訴求來不斷的完善，既要在管理的可靠性方面不斷的提升，又要在管理的依據上不斷的增加，應堅持對基礎管理的體制不斷創新，確保在不同的因素協調、處理過程中，能夠采取綜合性的策略來轉變，為國家電力事業做出卓越的貢獻。

一、供電企業的發展現狀

電力行業的規劃和創新，對綜合國力的提升具有巨大的影響，想要在未來的工作開展上取得更好的成績，必須在供電企業的綜合安置上不斷的調整。綜合來看，供電企業的發展現狀是比較樂觀的，而且很多企業在內部的工作調控上，能夠采取針對性的措施、方法來完成，因此沒有造成嚴重的漏洞。供電企業的發展，講究的是循序漸進的過程，而且必須在所有的工作實施上全面的變革，繼續按照傳統的思路來經營，否則不僅無法在用戶的需求上充分的滿足，還會造成較多的隱患。供電企業的各類經營項目正在不斷地增加，每一個項目都有自己的要求和標準，而且在項目的技術參數和功能體系上表現出較大的不同。此時對于供電企業提出的挑戰是非常多的，供電企業必須在各個項目的管理上保持高度的平衡，這樣才能在社會的長期發展上取得更好的成績。

二、黨建基礎管理工作的問題

（一）思想認知問題

供電企業作為國家經濟發展、電力資源服務的重要企業，在黨建基礎管理工作方面需要不斷的創新，掌握好各項工作的要求，確保在每一項工作的安排上給出足夠的依據。黨建基礎管理工作的實施，存在比較嚴重的思想認知問題。很多人對黨建基礎管理工作的認識不足，認為該方面的工作開展并不重要，并且沒有對工作的各項內容高度的明確，由此在日常工作中表現出嚴重的懈怠，雖然看起來沒有出現嚴重影響，但實際上造成的破壞是非常突出的。黨建基礎管理工作不足的情況下，供電企業的責任履行、義務履行都沒有按照國家的規范、標準來實施，對用戶的服務和訴求也沒有充分的解決，這就導致供電企業的內部矛盾、外部矛盾不斷增加，不僅沒有辦法在將來的工作開展上取得卓越的成果，同時對供電企業的地位造成嚴重的破壞。

（二）制度需要完善

任何一個企業在經營和黨建基礎管理工作的實施過程中，必須對制度充分的考慮。供電企業的制度不完善時，必定會影響到企業的正常經營，甚至是對企業的綜合規劃路線造成嚴重的破壞。黨建基礎管理工作的制度創設，依然按照老舊的標準來實施，沒有跟隨時代的步伐來創新，各項制度的落實缺少足夠的依據，即便是能夠按照一定的要求來操作，但是并不能在全局工作上更好的鞏固。制度不健全的問題，是行業內的普遍情況，同時在制度問題的解決上存在特別多的阻礙因素。供電企業的黨建基礎管理工作，一定要在制度上不斷的革新，堅持掌握好制度本身的價值和約束力，要跟隨時代的發展來創新，否則在制度的執行過程中，會產生嚴重的阻礙。

（三）活動需要創新

供電企業的最大不同，在于自身的經營模式和發展手段，主要是與電力資源打交道，此種情況下必須對社會和國家負責。黨建基礎管理工作的實施，目的是希望促進供電企業的快速發展，對內部問題、外部因素科學的解決，減少各項工作的負面影響。但是，很多供電企業的日常工作中，員工表現出神經緊繃的特點，對黨建基礎管理工作的在意程度雖然高，可是依然表現出較多的錯誤。調查后發現，黨建基礎管理工作的活動沒有創新，大部分活動并沒有在工作上按照勞逸結合的模式來開展，反而是導致活動本身成為監督、管理的對象，這對于員工造成的工作壓力非常大，很多人都無法在工作的開展上發揮出自己的真正實力。這種現象的發生，對于供電企業造成的影響是非常大的，不利于黨建基礎管理工作的創新和水平的提升。

三、黨建基礎管理工作的原則

供電企業的發展與調整，與國家的進步存在密切的關系，想要在黨建基礎管理工作的提升上取得更好的成績，必須意識到該項工作的特殊性，要懂得站在不同的角度來思考，確保在每一項工作的實施過程中，能夠采取針對性的思路來優化。黨建基礎管理工作的開展，必須不斷健全方案，尤其是在階段性的工作目標設定上，要保持較高的可靠性、可行性，如果出現了嚴重的問題，必定會造成較為惡劣的影響，所以要在日常工作的風險預防意識上不斷地加強，發現任何工作的不足都要及時地上報，由此能夠在黨建基礎管理工作的綜合目標上更好地實現，促使全局工作的開展，告別以往出現的問題。黨建基礎管理工作的人才團隊建設不能放松，越是優秀的團隊，越是能夠在工作的開展上保持高度的負責，每一項工作的實施都要具備足夠的依據，減少冗雜的工作流程，讓員工在自身的崗位上，能夠發揮出自己的特長和優勢，這樣才能實現黨建基礎管理工作的全面創新。

四、黨建基礎管理工作的對策

（一）加強思想道德建設工作

隨著經濟的發展和時代的進步，黨建基礎管理工作在供電企業中的地位不斷的上升，所有的工作實施都要按照科學的理念來改善。黨建基礎管理工作的進行，并不是一朝一夕的內容，而是要做好長期的準備，尤其是在思想道德的建設上不能放松?；鶎訂T工在供電企業當中工作時，需要意識到自身的重要性。很多員工出現了妄自菲薄的情況，覺得自己是基層員工，因此得不到領導的重視，所以在日常工作的開展上沒有積極地學習新技能、新理念。但實際上，無論是對供電企業，還是對黨建基礎管理工作的提升，都離不開基層員工的嚴格自我要求。有些地方的供電企業，之所以能夠成為模范企業，就是因為基層員工在日常的技術操作、大眾服務、問題思考上，能夠站在一個較高的思想境界來提升自己，堅持對自身的能量更好的散發，這樣才能促使黨建基礎管理工作得到更多的輔助，完成自己的工作目標。因此，思想道德的建設工作，要從內到外的強化，堅持在黨建基礎管理工作的目標上更好地實現。

（二）工作作風與黨風廉政建設工作同步

黨建基礎管理工作的落實，在供電企業中引起了高度的關注，所有的工作開展，不可能繼續按照傳統的理念來操作，而是要在自身的工作方案上不斷地強化，促使每一項操作能夠給出足夠的依據，并且在各類問題的綜合解決上不能放松。工作作風的建設，需要嚴格的要求，并且對所有崗位的人員積極的審查和調研，發現工作作風不正的人，不僅要嚴厲的懲罰，同時要引以為戒，懂得在自身的作風上科學的樹立，要在多項工作的部署上，給出足夠的依據，確保在將來的發展成績上更好的強化。黨風廉政建設，本身就是供電企業的硬性要求，同時對黨建基礎管理工作的影響非常高。黨風廉政建設的過程中，要組織大家多多學習相關理念和準則，并且適應國家新時代發展的規范和標準，確保在黨風廉政建設的內涵上更好的強化。

（三）圍繞中心服務大局

供電企業的黨建基礎管理工作，一定要在中心、在大局方面不斷的把控，按照圍繞中心服務大局的理念來操作。企業是以營利為目的的同時承擔相應的社會責任，圍繞中心就是要以企業發展為中心，堅持黨建促生產，促發展，促管理，將推動企業長遠可持續發展作為黨建工作的出發點與落腳點。圍繞這一個中心制定黨建工作計劃，落實相應任務目標，完善相關工作制度，領會上級工作方針與精神。圍繞促發展這一個中心點加強思想建設工作，強化全員責任與生產意識，政治與廉潔意識，服務意識。實現好、維護好、發展好員工的根本利益，為員工工作開展創造一個良好的氛圍。

五、黨建基礎管理工作的注意事項

現如今的供電企業發展，正進入到非常重要的階段，各項工作的開展要懂得從全局角度來出發，對各類細節工作合理地安排。黨建基礎管理工作的實施，必須在制度上不斷的革新，對于冗雜的條文、執行力不強的規范全面消除和更替，要確保在黨建基礎管理工作的綜合標準上不斷的創新，這樣才能在各類不足的綜合解決上不斷地改變。黨建基礎管理工作的部署，要在自身的活動組織上，給員工帶來更多的參考和選擇。團建活動的組織，要讓員工適當的放松，減少緊繃的神經，能夠對黨建基礎管理工作的開展有一個理性地看待，這樣才能在多項工作的安排上不斷地強化。

六、總結

我國的供電企業在發展步伐上不斷的優化，同時能夠在黨建基礎管理工作方面不斷地調整，各項工作的進行取得了不錯的發展成績。但是，黨建基礎管理工作的意識不能放松，所有的工作開展都要跟隨時代的進步來優化，對黨建基礎管理工作的綜合內涵不斷的鞏固，推動城市建設和國家規劃。

參考文獻

[1]劉冰.全面從嚴治黨視域下供電企業黨建工作新路徑[J].辦公室業務，2019（24）：28.

[2]齊曉冉，張新國，楊士民，等.供電企業以融合提升為目標的“3+3”黨建管理實踐[J].當代電力文化，2019（S1）：210.

[3]李臻，朱文秀，馬良，等.“四融入四提升”黨建引領在基層供電企業公司治理中的創新與實踐[J].當代電力文化，2019（S1）：165.

[4]黃文澤.關于供電企業提升黨建基礎管理工作水平的探討[J].廣西電業，2018（11）：40–44.

[5]尹元躍.供電企業黨建工作與精神文明建設問題探討[J].時代報告，2018（10）：68.

[6]朱順波，蔣欣，王誼，等.縣級供電企業黨建工作規范化管理體系提升與實踐[J].管理觀察，2018（08）：27–30.

[7]萬志剛，張鵬沖.加強業財融合 提升供電企業會計基礎工作規范管理化水平[J].中國國際財經（中英文），2018（02）：129.