對國有企業海外項目黨建的分析

馮婧

摘要：黨建工作是國有起企業進行海外工作拓展的根本，同時也是提升國有企業海外影響力的重要方面。本文就國有企業海外項目黨建進行分析，由現階段在人才、意識、基礎、標準等方面海外黨建工作存在的不足進行討論，以此通過隊伍建設、拓展影響力、建筑黨的基本方針、創新黨建的實踐方式、構建保障性制度等方面給出了完善國有企業海外項目黨建工作的途徑，以期推進國有企業海外工作的有序進行。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;海外項目

隨著改革開放進程的不斷加深，在“走出去”這一發展理念的影響下，就“一帶一路”倡議的影響，大批國有企業致力于海外市場的拓展，在此過程中，海外的黨建工作起到了一定的引領作用，為海外工作的有效推進以及我國的海外布局起到了引領以及推動的作用，保證我國海外工作戰略的有效踐行。為此，要對于意識形態領域的工作進行深入的研究，提升黨建工作與海外業務的契合度。

一、國有企業海外黨建項目開展的難點

（一）人才相對匱乏

在當前階段的海外工作落實過程中，其開展的周期相對較長，需要較長時間為維護，這就為海外工作的落實增加了時間成本，海外業務拓展的初期，老員工沒有將黨建工作的基本理念融入其整體制度的構建中，很多黨建工作的基本工作開展方式以及黨建工作的制度通常都是通過后期在實踐工作中遇到的問題進行措施的開展以及制度的構建，使得后期的黨建工作與海外業務的實際要求通常契合度不強，不能形成對于以黨建工作為中心的企業業務得以有效支撐。并且由于相關的部門負責人以及業務的執行人員對于黨建工作理解的不充分，限制了黨建工作在海外的開展，在相應結構進行新員工的引進時，其業務能力以及黨建素養也相對不足。

（二）意識不足

“四化”問題，通常指在黨建工作的開展過程中黨的領導與黨建工作中存在的弱化、虛化、淡化、邊緣化等現象，這就使得在實際的黨建工作，黨建制度的構建以及黨建方法的落實程度不足，不能滿足實際黨建工作需求的需要。究其根本，在于對黨建工作的重視程度不足。進而引起了在實際的黨建工作過程中形式主義、功利主義心態的滋生。在國有企業海外項目黨建的過程中，由于海外工作的重心一般被放置在施工技術、合同的簽約與執行、優勢條件的創造、審理監理的完善上，使得黨建工作在實際開展的過程中沒有很好的體現，進而形成對于黨建工作開展的制約，使得黨建工作在開展的過程中形成一定的實際困難。

（三）基礎不牢固

由于海外的環境以及形勢相對復雜，這就在一定程度上對于海外業務開展的活動場所造成了一定程度的限制，并且由于意識形態的不同在進行海外黨建工作的過程中會受到文化差異的影響，此外，由于黨建工作與海外業務拓展過程中日常工作壓力的加大，會造成海外的黨組織活動相對比較單一，其黨建工作的內容較為枯燥，降低了海外黨建工作與實際業務相結合的程度。此外，由于海外人員在其需求上與黨建工作的實際需求的契合度不足，進而造成了海外工作中黨建氛圍的不足，在成本投入偏高的同時，員工對于海外黨建工作的響應程度并不高，加大了海外黨組織進行黨建活動擴展的難度，使得實際的業務開展過程中，相應的黨建活動開展成果并不理想[1]。

（四）建設標準不足

海外各國家國情差異大，這對于海外黨建工作的開展造成了一定程度的限制，使得由于地域環境的不同，造成海外黨建工作的開展過程中，黨組織主要負責人對于相應人員的主觀能動性的調動能力不足，由于標準不夠統一，導致在創新程度以及務實程度上，海外工作的基礎性較差，為此如何推動黨建工作，就需要因地制宜、因人而異地針對不同的情況進行參考，進而突破局限，規避制約黨建工作發展的因素。由以上分析，由于沒有標準化的機制體制，造成對于海外黨建工作構建積極性方面的不足，加之缺乏激勵和考核，使得黨建工作的重要性、引導性、復合性、創新性在實際的海外黨建工作的開展過程中難以體現。

二、黨建工作在國有企業海外項目中的落實途徑

（一）提升海外黨建隊伍建設強度

為改善隊伍建設中存在的問題，需要采取有效的手段調動相應資源，提升隊伍建設水平，其中，首要的建設就是針對傳統觀念的改善，進而深化海外國有企業內部服務意識。例如：企業內部可以通過獎懲制度的建立，調動企業黨建工作在企業內部的效能，在此過程中，需要建立融合員工責任意識的企業發展機制，將責任評分融入企業的發展規劃中，進而有效端正員工在日常工作中的態度。

此外，國有企業管理人員在進行海外黨建工作的開展過程中，發揮著重要作用，是員工日常工作的直接責任者與引領者，為此，需要提升國有企業管理人員對于黨建工作的理解，進而通過且企業內部相關人員綜合素質的提升，拉動黨建與員工思政工作的融合性，可從以下方面記性考量：（1）充分發揮企業內部文化作用，企業文化是員工接受新鮮事物，提升員工理論知識水平的重要陣地，企業內部的管理工作者，需要利用好日常業務的開展，合理的設置員工的培訓機制，提升海外員工對于黨的認知度，并通過實踐活動的開展，潛移默化的提升海外員工對于黨組織的向往;（2）提升黨建部門理論水平，通過完善黨建員工的基礎理論知識，提升黨建部門人員在黨建工作開展過程中的技術水平;（3）完善領導的參與機制，通過海外國有企業領導對黨建工作的參與，為企業職員樹立榜樣[2]。

（二）拓展國有企業的影響力

海外國有企業建設中需要企業強化其與海外的聯絡性，進而保證在進行企業建設的過程中企業的開放性，傳統的“酒香不怕巷子深”的經營理念已經不足以滿足現階段新時期的時代背景下，企業建設的需求，在企業的建設過程中，由于標準化的規范性，形成了相關的示范效應，提升了企業在同行業以及關聯行業中的威望，進一步加深了企業的品牌效應。例如：某海外鋼材公司，由于其在企業的改革過程中，通過標準化帶動企業文化建設，借助于黨建的建設提升了標準化生產建設水平，構建了企業生產的規范性發展模式，弘揚了企業的品牌效應，推動了企業發展。在工作的執行中，強化服務意識，積極推進中國特色社會主義事業的穩步前行，為實現中華民族的偉大復興，為之奮斗。以此，提升企業對于黨性的領悟度，強化黨建工作在企業中的重要地位，要抵制關系網絡，轉化傳統的靠關系辦事到服務本位辦事的工作機制，進而保證通過黨建工作的開展，使優良品格深入每一位海外國有企業員工的骨髓，成為其日常生活的一部分，使黨建工作成為強化海外企業員工品格的重要方面。

（三）構建標準化的黨建體系

企業的責任心是企業文化的重要組成部分，是企業發展的重要根基，通過標準化理念下的企業黨建工作，可以對于海外企業的文化建設進行有效的引領，提升海外企業內部人員的責任心。例如：相關的海外電網公司，需要通過提升自身對于工作的責任感來保證電力供應，并通過定期的檢修與維護，為輸配電方面的有效運行工作提供基礎，有效推動企業的穩定健康發展。生產技術是企業的立身之本，同時是企業文化建設的重要環節，通過企業文化建設可以養成員工熱愛學習、積極掌握先進生產技術的工作熱情，進而培育全民的生產熱情，提升海外國有企業生產技術的總體性進步。

（四）踐行黨的方針不動搖

針對黨建與思政工作協同性，需要明確職責分工，提升海外的黨建工作中黨建與思想政治工作關聯度。為此需要在以下方面進行考量：（1）借助互動平臺的建設，創新黨建與思政工作的宣傳形式，調動海外員工借助于交流平臺對于黨建與思政工作的興趣;（2）應充分發揮黨員在海外職工中的帶動性，幫助海外員工群體樹立正確的價值體系，因而引領海外員工的思想潮流，促進工作的協同發展;（3）通過社團活動以及志愿者服務等形式，強化黨建工作的服務性，為海外員工行為規范的建立提供標準，并通過入黨積極分子的培養，實踐黨建工作與思想政治工作中的結合性。因此，在海外國有企業的建設中需要強化思想政治工作在黨建中的理論基礎性，培養海外員工對于黨性的認知[3]。

（五）創新黨建工作方法

為保證在新時代海外黨建工作與企業內部黨建工作的有效開展，需要海外國有企業圍繞政策的制定到實際工作的開展進行黨建工作基本理念與實際的海外工作的融入，并有針對性地進行人員的建設，糾正傳統工作開展中重業務輕思想的情況，并在日常工作的開展中加強責任意識的融入，以海外國有企業黨建工作在海外項目的開展中融合精神鼓勵與物質激勵相結合的企業發展模式，利用相關的指導思想，提升員工服務崗位的認識以及克服困難的能力，以激勵為切入點，充分滿足員工的物質以及精神方面的需求。此外，隨著大數據等高新技術在日常生活工作中應用程度的日益加深，對于海外國有企業單位人員思想政治工作的開展，需要在其中加強創新，借助于高新技術在黨建工作開展中的效率性，將傳統的管理與現代化的技術相融合，打破傳統的時空限制，提升海外國有企業黨建工作立體化開展的能力，為企業的發展提供思想建設的保障。此外，為保證海外國有企業黨建宣傳工作開展的時效性以及針對性，需要企業內部在保證黨建工作實效性的基礎上，利用新媒體資源提升海外企業內部黨建宣傳工作的溝通性。

三、結論

綜上所述，為保證我國國有企業在海外項目中的有效推進，需要通過黨建工作的踐行，為海外業務提供助力與支撐，形成具有凝聚力的海外業務發展模式，進而深化改革開放的發展戰略，踐行黨和國家的基本宗旨與發展理念，有效深化改革，通過人員的建設與制度的構建，形成海外工作的開展體系，并利用現代化的工作開展方式，創新海外工作踐行模式，形成有益的海外工作發展體系，推進海外市場拓展。

參考文獻

[1]高哲.加強海外項目黨建思想政治工作探討[J].現代商貿工業，2020，41（13）：138–139.

[2]蒲宏強.國有企業如何加強海外項目黨建工作[J].現代企業，2020（03）：58–59.

[3]曹雙龍，劉其永，徐朝霞.國有企業海外工程項目黨建工作方法[J].管理觀察，2019（06）：32–33.