戰略管理會計在企業財務應用中存在的問題及解決對策

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，企業在管理的過程中戰略管理會計的應用有效地提升了企業的競爭能力。因此企業在發展過程中就要順應時代發展的步伐，重視戰略管理會計的應用價值，才能使企業在市場競爭中，得到健康的發展。

關鍵詞：戰略管理會計;現實應用中;問題;解決對策

戰略管理會計是一種新型的會計，主要服務于企業的戰略比較、選擇和戰略決策，是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透，也是企業進行戰略決策的有效方法。戰略管理會計能夠獲得較多而且全面的信息，為企業提供外部市場信息及競爭對手信息后，還能夠對這些信息進行分析、比較，幫助企業有效地制定出長遠的戰略計劃，使企業能夠在激烈的市場中獲得競爭優勢。

一、戰略管理會計的特征

戰略管理會計是在傳統會計不能適應戰略決策的情況下而產生的一種新型的管理會計系統，突破傳統管理會計的限制，主要關注企業的環境信息及發展。戰略管理會計的主要特征，首先，比傳統的管理會計信息要全面，能夠及時收集各種信息，比如財務信息及非財務信息，使企業掌握的信息更加地全面。使企業在市場競爭中能夠及時調整企業的發展趨勢獲得做大利益。戰略管理會計可以統籌企業的全局，從企業的長遠分析，以戰略高度來看待企業發展問題。其次，戰略管理會計具有外向性，向企業的外部市場延伸，加強了對企業生產產品及售后等環節的關注，并且還注重企業各個環節之間的聯系。在信息時代，由于企業各個環節的聯系加強，可以使企業管理者更好地掌握企業的發展動態，而且在戰略管理會計的及時準確的分析下，為管理層的決策提供可靠的實時信息。最后，具有長期性，戰略管理會計從長遠的發展策略及利益來分析企業投資，增加企業競爭優勢，有利于企業競爭戰略的調整，讓企業在激烈的市場競爭中具有持久的競爭力。

二、企業引入戰略管理會計的必要性

1.現代市場競爭的需要

隨著科技的進步，市場經濟體系不斷得到完善和加強，傳統的管理會計已經不再適應現代化高新技術企業發展的需求，更無法滿足現代企業發展的戰略要求。

在面對激烈的市場競爭，如果企業不改變管理策略，不能跟隨時代發展的步伐，就會被市場淘汰。而戰略管理會計是一種新型的宏觀管理，可以對企業內部財務、外部經營情況、競爭對手最新信息等做出詳細的分析。使企業能夠及時獲得有效的信息，有利于企業及時改變經營策略，幫助企業保持一定的競爭力。

2.企業戰略目標的需要

傳統的企業管理會計主要追求的是企業在短期內利潤的最大化，并且把企業利潤作為企業發展的目標，卻忽視企業在以后長遠可持續發展的目標。而戰略管理會計所關注內容與傳統會計相反，主要以企業的長遠發展為主，并追求企業整體利益的最大化，用長遠的眼光來指導企業的發展方向，全面提高企業在市場競爭中的競爭力和發展能力，為企業的發展奠定基礎，才能使企業得到長遠的發展。

3.有利于提高企業的競爭力

企業在發展的過程中，企業信息主要包括企業內部的財務指標信息，還有企業外部的非財務指標信息，而傳統的管理會計主要以財務信息為主，對于非財務的信息收集較少，而這些非財務的信息會給企業帶來很大的影響，也應該受到企業的重視。因此戰略管理會計的應用非常重要，如果企業不能跟隨時代發展的步伐，還是采用傳統的管理會計，就會忽視市場，忽視管理戰略等方面的因素，從而導致決策的失誤，喪失企業的競爭力。企業如果采用戰略管理會計，就會使企業管理層做出正確的決策，使企業能夠適應激烈的市場競爭。因為戰略管理會計是站在戰略的高度，關注企業外部的所有信息，并提供有利于企業進行戰略調整的各種信息。戰略管理會計進行市場的調查，并收集、分析競爭對手的信息，從而獲得企業在市場競爭中的地位，有利于提高企業的競爭力。

4.有利于企業得到可持續發展

企業的持續發展就是企業生存和發展的過程中，實現企業經營目標的同時，還要保持企業在未來經營環境中盈利的增長，既要提高企業的市場主導地位還要提高企業的經營管理能力，才能使企業得到長遠的發展。而戰略管理會計注重的就是企業的長遠發展，重視企業在市場開發中的定位和能力的提高，對企業的正常運作進行及時的評價，使企業能夠得到長久的競爭優勢，因此戰略管理會計應用到現代企業中，可以使企業在較長時間內得到可持續發展。

三、戰略管理會計在現實應用中存在的問題

1.戰略管理會計還沒有形成系統的理論

戰略管理會計在我國開始得到應用是在上世紀的90年代，主要應用的企業多數是外企，隨著經濟的發展，人們對信息的重視程度得到提高，一些規模較大而且創新意識較強的企業管理中運用戰略管理。但是在我國戰略管理會計理論方面的研究還沒有得到重視，在我國這么長時間的應用過程中，戰略管理會計還沒有形成系統的理論體系，理論上還存在一些缺陷。

戰略管理會計在研究的過程中，其研究成果在方法和分析方面缺乏實用性，理論和實踐不符，主要原因還是研究人員缺乏實踐經驗，沒有根據企業的發展來進行研究，研究者的研究內容只是局限于理論，主要以應用數學模型來進行分析，對于成本過高的數據資料，難以理解和應用。戰略管理會計的方法不少，但是卻解決不了企業最根本的問題，實用價值不足。

2.對戰略管理會計認知存在問題

在我國企業中，關于會計的工作主要還是以財務會計為重點內容，對于戰略管理會計的工作還沒有被企業重視。因為在企業會計核算的工作就需要很多的人力和物力，所以作為管理會計就會被企業所忽視，也導致戰略管理會計在我國現實應用中發展較為緩慢。戰略管理會計認知存在問題主要還是企業的管理層對戰略管理意識欠缺引起的。企業為了長遠發展就應該制定出管理制度，制定戰略管理目標時應該為企業的全面、長遠考慮，才能使企業得到長遠發展，實現企業的戰略管理。然而有些企業的管理層缺乏管理意識，思想不能緊跟時代發展的步伐，戰略管理和管理方式都不能適應時代的發展，導致有些企業在經營和投資上受到嚴重的損失，有的甚至破產，使企業的發展受到嚴重的影響。

3.戰略管理會計從業人員在專業能力上存在的問題

會計體系在我國被分為財務會計和管理會計，而我國企業中會計工作的重點任務就是對財務進行的計算，管理會計應用較少。而戰略管理會計對會計有了更高層次的要求，戰略管理會計要具有靈活運用戰略成本對企業進行各種原因的分析，不能只局限于財務指標的計算。因此戰略管理會計的從業人員就需要熟悉經濟、統計、營銷、管理等專業知識，還需要具備戰略管理的思維，從戰略角度來應對企業所出現的任何問題，才能使企業在激烈的市場競爭中抓住機會，得到很好的發展。而在我國戰略管理會計從業人員專業能力存在問題，高素質人才嚴重缺乏。由于企業管理層對戰略管理會計的不重視，導致在會計人員進行的培訓工作中主要還是以會計專業知識為主，而忽視戰略管理會計知識的培訓，導致企業現有會計從業人員不能巧妙地運行戰略管理會計。

4.缺乏適應戰略管理會計的外部環境

在戰略管理會計理論得到應用和成長的過程中需要適宜的環境，才能使戰略管理會計得到很好的實施。而企業的環境對戰略管理會計的應用、工作內容、范圍等各個方面的實施都有影響作用。而在我國企業在經濟體制改革進程中，企業內部的管理模式還是很難適應市場經濟的要求，企業與市場之間的關系還不夠清晰，仍然處在模糊性的階段，導致戰略管理會計的外部環境缺乏，影響戰略管理會計在企業中的應用。

四、戰略管理會計在現實應用中對存在的問題解決對策

1.普及戰略管理會計的理論知識，建立管理會計體系

戰略管理會計在我國企業應用推廣時間還比較短，因此國家應該給予全面的支持，出臺關于促進戰略管理會計的相關制度，提高企業應用戰略管理會計的信心和積極性。首先要從會計專業的大學生開始普及戰略管理會計的理論知識，高校要開設戰略管理會計的課程，作為會計專業學生的必修課，這樣等會計專業的大學生就業后就會在熟練地應用戰略管理會計的理論知識進行工作。同時國家還要鼓勵高校加強對戰略管理會計的研究力度，企業要加強與高校的合作，構建出符合我國企業發展的戰略管理會計理論體系，才能提高戰略管理會計在企業中的應用。

在企業內部對會計從業人員的培訓過程中，培訓的內容也應該以戰略管理會計知識為主，使從業的會計人員對戰略管理會計的理論和方法有全新的認識。對于戰略管理會計的理論知識可以適當地拓展推廣的范圍，為企業的應用提供機會。各個部門可以利用會議，增加戰略管理會計知識的探討，讓企業員工在探討中也理解戰略管理會計在企業中應用的重要性，促進戰略管理會計的宣導，使戰略管理會計理論知識在企業內得到普及，為戰略管理會計發展提供保障。

在我國戰略管理會計的建立應當結合企業的實際情況，建立管理會計體系。對于不切實際的觀點和數字定義就應該擺脫掉，加強學習戰略管理理論知識，使企業戰略管理會計工作的理論與實踐相符，改變理論與實踐不符的現狀。對于不實用的技能就要盡快地摒棄，提高管理會計在企業現實中的運用，才能讓財務工作者在實際的工作中理論得到實踐。

2.提高管理層及會計從業人員的綜合素質

企業在戰略管理會計的應用過程中首先管理層人員的綜合素質要提高，管理層對戰略管理會計的意識增加，而管理層戰略管理會計的意識的增加，還可以有效地提高企業戰略管理會計的應用水平。政府有關部門及行業協會組織企業領導人培訓時，培訓內容應該增加戰略管理會計的內容，使企業領導人的戰略管理會計意識增加。企業要加強管理層對戰略管理會計理論知識的學習和了解，吸取行業中的成果經驗，熟悉行業發展的特點，才能制定出企業的發展戰略。同時管理層還要重視在管理上的創新，積極學習符合時代發展特點的管理方式，把戰略管理會計與企業的實際情況緊密結合在一起，注重企業的外部環境。其次就是企業要加大對會計從業人員的各方面的教育培訓，在教育培訓的過程中加大對管理會計知識的應用，把會計理論和管理學、經濟學等一系列學科結合起來，進行綜合分析，使戰略管理會計觀點和具體實施有效結合，使管理會計在理論和應用中都能夠得到發展。同時還要加強會計從業者對職業的理解，加強法制教育，使會計從業人員從理論知識等各個方面的素質都得到提高。

3.企業與高校合作建立戰略管理會計的研究體系

企業在發展過程中，就要應用到戰略管理會計，因此要想使企業得到長遠的發展，企業要加強對戰略管理會計的研究。可以與高校合作建立戰略管理會計的研究，進行戰略管理會計的學術討論，企業出資承擔高校相關戰略管理會計的科研課題研究，并讓企業會計從業者參與到課題的研究中，增加管理會計工作者在學術和專業應用中的能力，戰略管理會計的研究體系的建立可以促進企業戰略管理會計的發展。在戰略管理會計研究的過程中還應該結合國際上戰略管理會計研究的最新成果加快符合我國企業的戰略管理會計的研究。還要對國外企業及國內企業應用戰略管理會計的實踐情況進行分析，把理論與實際應用相結合，建立符合企業發展的戰略管理會計體系。對于戰略管理會計研究系統就應該成為企業會計從業人員考核途徑，使戰略管理會計的研究成為企業用人的基礎。

4.為戰略管理會計營造出適合的環境

隨著全球經濟的快速發展，企業所面臨的市場環境也越來越復雜，因此企業需要改進企業制度，為戰略管理會計營造出適合的環境，才能使戰略管理會計在企業發展中得到更好的運用。企業要積極推進企業的產權明晰、權責明確的現代企業制度，明確企業的自主經營權和自主決策權的目標。只有科學合理的企業管理體系，才能為戰略管理會計的應用營造出適合的環境。同時，國家應該給予大力的支持，完善我國的法律制度，為企業創造出公平公正的競爭市場氛圍，才能使企業內部管理體制得到完善，使企業在激烈的市場競爭中得到長遠的發展。

5.企業完善戰略管理會計技術配套系統

企業建立完善的戰略管理會計系統，就需要結合企業的管理制度和管理特點，才有利于會計人員運用戰略管理會計，才能使企業得到健康發展。戰略管理會計信息系統把信息學、金融學和經濟學等許多科目的知識都融合在里面，并對企業在管理中容易出現的問題也進行了研究。因此企業要重視戰略管理會計在企業管理上的應用，建立完善的戰略管理會計技術配套系統，使戰略管理會計在企業管理中發揮應有的作用。企業要完善戰略管理會計技術配套輔助系統，企業要根據自身的發展情況，對戰略管理會計適當增加資金投入，使戰略管理會計的技術系統得到完善。在資金投入方面企業可以從技術設備引進資金、技術人才薪資等多個方面，進行預算后，再進行適當的優化，防止資源的浪費，提升資金利用質量，確保戰略管理會計技術得到應用。對于戰略管理會計技術系統的完善，企業可以根據資金投入的情況，先從技術系統的核心部分開始完善，然后再向邊緣部分擴展，最終實現完善技術輔助體系。

企業在戰略管理會計配套技術系統完善后，就要加強會計管理配套技術的培訓工作，可以適當增加現代化會計系統的應用與培訓，為技術應用深入提供保障。使戰略會計管理水平得到全面的提升，才能使企業得到良性發展。

五、結語

隨著科技的發展進步，市場競爭越來越激烈，戰略管理會計可以有效地控制企業風險的管理，提升企業的競爭力。因此戰略管理會計在企業中應用的重要性就應該得到企業經營者的重視，并應用到企業的經營中。戰略管理會計在企業中可以有效地推動企業創新，使企業在管理發展中得到正確的決策目標，促進企業在激烈的市場競爭中可以得到可持續發展。

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作者簡介：楊清婉（2000- ），女，苗族，貴州省貴陽市人，北京工商大學，本科在讀，研究方向：會計學