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加強學校管理,提高教學質量

2020-12-16 21:26:51福建省安溪縣實驗小學林藝揚
小學時代 2020年28期
關鍵詞:教學質量學校教師

福建省安溪縣實驗小學 林藝揚

眾所周知,火車跑得快,全靠車頭帶。作為學校的校級領導,要搞好一所學校的管理工作,培養更多優秀的人才,我們要對學校進行比較全面地評估,發現日常管理中學校所存在的問題,采取有效的方法,有針對性地加強管理。因此,我們要調動一切可用資源,雙管齊下,共同發展,共同進步。我結合近幾年的教學實踐,就如何加強學校管理,提高教學質量談談自己的看法。

一、對小學教學進行分析

1.對學校管理者分析

小學作為學生的搖籃和根基,需要為學生今后的教育奠定良好的基礎。所以,對小學的管理者來說,需要重視學生的管理工作和教學質量。對于教師的水平進行周期性考核,保證教師處于良好的教學狀態,確保教學的質量。作為學校領導,首先必須創設良好的學習環境,讓學生、教師以輕松、愉快的心情完成自身工作。學校應該以核心素養為基礎開展相關的工作。但是很多學校的教學質量堪憂。從學校高層分析原因,是其在管理工作上不到位,不能很好地安排老師進行工作。

2.對教師進行分析

從教師角度分析,教師對于學生的綜合能力培養不夠,相關的教學經驗不足,導致不能滿足教學任務。為了更好地提升教學質量,學校高層應該實行更加科學化的管理,對于教學工作的開展要時刻保持積極態度,確保質量。

二、當今小學的管理現狀

1.小學領導和老師的思想沒有跟上時代步伐

隨著時代的發展,教育事業也進行了改革。每次改革對于學生的教學要求都會改變。所以,老師的教學方式必須適應當前的教學目標。如今的教學目標是培養學生的綜合素養,讓學生保持上課的主動性。但是相關學校由于信息落后,不了解最新的教學形式,他們依舊保持著傳統教學方式。在傳統的教學方式中,大部分時間都是教師進行講課,而學生并沒有足夠的時間進行主動探究問題,導致了學生的上課積極性降低。教師的教學思維落后,有兩方面原因。第一,學校高層對于教師的交流學習不重視,對于相關的優秀教學方法和最新的教學重點目標不了解。第二是由于教師工作崗位的調動頻繁。不同的學校都有不同的教學特色和重點,頻繁的調動讓教師或者領導對于學校的教學特色產生混亂,不能很好地適應新的教學環境,甚至會影響到相關工作者的教學信心,喪失教學熱情。

2.老師的教學水平的區別

相比于從事中等教育的老師而言,相關小學教師的教學水平不達標。很多小學老師甚至教學不同的幾個學科,導致其只進行淺層的教學,對于相關的教材不能進行深度分析,無法將教材的精髓內容教授給學生。相關教師覺得小學學習壓力相對較輕,學習難度不大,所以對教學不予重視。還有些大齡教師,其教育觀念已經不適應當今的教學目標,沒有新穎的教育方法,對學生上課的主動性培養不重視,導致學生沒有上課積極性。

3.學校管理層的問題

相關學校的管理制度較為落后,管理監督體系不完善。落后的監督管理體系會導致教師沒有教學壓力,應付式的完成教學內容。學校要建立賞罰分明的制度以及監督機關,保持教師教學的壓力。在學期結束后進行教師評選,對于教學優秀的教師,要予以優秀教師稱號。對于教學質量堪憂的教師,要進行一定的批評,激發教師的競爭心理。

三、如何改進學校的教學質量

1.學校管理層的變化

首先改進管理層人員,加強管理人員對于教學開展的重視,結合最新的教學目標,開展相應的教學內容。學校高層要強調教師的教學工作,讓教師保持較高的教學壓力。比如,可以安排一定的督查人員,對于教師的上課情況進行突擊檢查,檢查教師的上課情況、備課筆記是否全面,教學方法是否符合最新的教學目標等,讓教師時刻感到壓力。學校高層將學校的管理體系完善規劃,保證教學可以高質量、無漏洞地開展。同時安排教師進行相關的交流學習,讓教師對最新的教學目標重點、良好的教學方法有充分的掌握。適當安排相關的學生活動,比如,趣味運動會、春游、組織集體觀影、集體參觀烈士陵園等,通過合理的實踐活動,可以放松師生的身心,讓其對于學習有更高的積極性,提高教學以及聽課效率。

2.學校老師的改變

學校對于教師的水平要有硬性指標,進行周期性的教學水平測試。學校也要安排教師進行交流學習,與其他學校的優秀教師交流教學心得。比如,去其他學校進行聽課學習,感受優秀學校的教學氛圍和環境,學習先進的教學理念,之后對自身的教學進行改進。教師在遇到教學困難時,及時上報尋求幫助。

3.學校課程的變化

對于小學課程,應該安排得科學合理,并且符合學生的學習需求。比如,對于上課與課間休息的時間,要進行嚴格的時間把控,讓學生課間得到放松,又不至于過分放松而導致聽課效率低下。安排相應的課前學習,讓學生在課前自主學習,培養學生學習的主動性和探究力。比如,在預習語文時,就將語文的生字詞和自然段序號進行標注,了解課文的相關問題,在上課時有針對性地提問。

總之,對于教育中出現的問題,學校管理人員要及時發現,并完善管理體系。對于教師,要保證自身的教學狀態,以及保持不斷學習的良好習慣。高層管理者對于學校全局要有好的把控,將教學質量放在首位,提高教學質量,培養學生的綜合素質和學習能力,保證學生全方面地成長。

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