新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

劉斌（甘肅煤田地質局一四九隊）

人力資源是當今社會最重要的資源，在生產要素方面排名第一。隨著事業(yè)單位的不斷改革，事業(yè)單位之間的競爭也在加劇，為了使事業(yè)單位在激烈的競爭中脫穎而出，必須履行自己的人力資源管理任務，提高人力資源水平的工作效率。以下是關于事業(yè)單位中人力資源管理的重要性，事業(yè)單位中人力資源管理的未解決問題和解決方案的詳細討論。人力資源管理是促進中國社會經濟發(fā)展的主要動力，事業(yè)單位作為我國非常重要的經濟部門，不僅承擔著增強中國綜合國力的重要使命，而且還承擔著培養(yǎng)技術人才的重要任務。因此，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對我們非常重要，也必須適應新時代的發(fā)展需要，才能使事業(yè)單位健康順利發(fā)展，實現經濟繁榮。

■新時期公共事業(yè)機構人力資源管理創(chuàng)新的意義

（1）隨著公共事業(yè)機構人力資源管理時代的不斷發(fā)展，中國的社會經濟實現了飛速發(fā)展，但隨著時代的發(fā)展，也需要不斷改進和創(chuàng)新。如果事業(yè)單位僅僅依靠制定各種政策或計劃，就無法與時俱進，那么事業(yè)單位就必須推動改革，積極改革和創(chuàng)新人力資源管理方法。我們可以創(chuàng)建出一種人力資源管理模型，以改善人力資源管理并滿足新時代的實際需求。

（2）促進人員發(fā)展，提高事業(yè)單位工作效率。如果事業(yè)單位想要在新時代取得良好的發(fā)展，事業(yè)單位不僅應該重視人才的發(fā)展，而且還應該整合員工的個人發(fā)展和單位的整體發(fā)展。同時也要創(chuàng)新和改革單位的人力資源管理模式。

■人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性

當前，中國的政治經濟改革取得了長足發(fā)展，事業(yè)單位改革雖然滯后，但仍在穩(wěn)步發(fā)展。隨著經濟體制改革的深入，事業(yè)單位的人力資源管理面臨更大的挑戰(zhàn)和責任。首先，事業(yè)單位改革應優(yōu)化人力資源管理。公共事業(yè)單位人力資源管理的價值取向，制度建設和管理理念與當前市場需求不符。隨著市場體制改革的深入，迫切需要事業(yè)單位優(yōu)化改革。需要優(yōu)化以前的管理理念和管理體系，找到自己的位置，找到適合的發(fā)展道路。

■當前中國公共事業(yè)單位的人力資源管理問題

（一）公共事業(yè)單位的人力資源管理概念落后

目前，中國大多數事業(yè)單位都具有獨立的人力資源，但是一些事業(yè)單位沒有獨立的人事管理部門。仍然是傳統(tǒng)的舊管理模式和傳統(tǒng)的管理理念。人力資源部門僅負責一些部門的簡單工作更新，出勤統(tǒng)計，年度評估以及其他任務。它在人力資源配置中沒有扮演非常重要的角色。人力資源部進行人力資源管理時，管理人員缺乏專業(yè)知識，管理水平低下，管理思想沒有得到很好的創(chuàng)新，未能在協(xié)調人員配備和競爭意識方面發(fā)揮重要作用。

（二）員工不了解自己的工作，缺乏專業(yè)知識

一些事業(yè)單位的雇員認為他們已經得到了“鐵飯碗”，他們只需要每天準時上班并每月獲得報酬。由于這種精神的存在，它不再是對工作創(chuàng)新和追求卓越的追求，而只是“穩(wěn)定和規(guī)范”。調動和晉升業(yè)務人員也很困難，從頭到尾、許多人在同一部門或職位工作。持續(xù)不斷的工作嚴重限制了員工的個人發(fā)展，導致整個部門的工作質量和效率降低，事業(yè)單位的水平也下降。同時，事業(yè)單位對人才的培訓不重視，對員工的技術培訓只是一種沒有實際內容的形式。單一的理論知識不能夠有效地激發(fā)員工對工作的熱情。

人力資源開發(fā)和培訓不足。一些事業(yè)單位的人力資源管理缺乏長遠的發(fā)展眼光，忽視了長期利益，并且缺乏有效的員工培訓和學習機制。同時，一些事業(yè)單位的發(fā)展活動不適應發(fā)展計劃，如今，一些事業(yè)單位的人力資源配置大部分仍保留在理論書籍中，缺乏專門知識和知識技能培訓。

（三）缺乏有效的激勵機制

許多事業(yè)單位的人力資源由多個人組成。但是，實際工作的人很少，員工總是覺得工作太多，人卻太少。此外，事業(yè)單位還沒有建立明確的工作職責和定量評估標準，由于沒有科學的激勵機制，員工會感到自己和他人的工作是一樣的，有時他們在工作中犯了錯誤，這會直接影響員工的薪水，隨著時間的推移，已經形成了“做多錯多，不做不錯”和“盡可能少做”的精神，嚴重影響著事業(yè)單位的健康發(fā)展。

當今的事業(yè)單位激勵機制主要包括行政管理，工資福利，社會保險等條件，但實際上，一些事業(yè)單位具體實施評估機制并沒有取得良好的效果。原因是激勵機制針對不同的目標。員工級別缺乏分類和評估系統(tǒng)，如今，員工之間存在許多誤解，即他們“不一樣”。員工的工作積極性和主動性無法得到充分調動，人才容易流失。

■事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新的人力資源管理內容

當前，大多數事業(yè)單位都擁有相對簡單而乏味的人力資源管理內容。仍在使用傳統(tǒng)檔案的薪資評估方法進行管理。無法形成一個完整的管理系統(tǒng)，這需要時間和精力來組建。因此，事業(yè)單位不僅要重視人力資源管理教育，而且要不斷提高自身的教育水平，以有效激發(fā)員工的積極性，使事業(yè)單位的人力資源管理與新時代相融合。首先，事業(yè)單位的人力資源管理教育必須滿足當前的社會需求，教育的重要性必須在人才發(fā)展過程中得到充分體現。

其次，增加人才的招聘，但要確保招聘過程中的招聘是公平和公正的。只有通過擴大管理人員才能實現創(chuàng)新人力資源管理內容的目標，最后，創(chuàng)新人力資源管理的內容要注意單位員工的自我發(fā)展，有必要充分利用單位員工的潛力。

（二）應為事業(yè)單位員工建立健全的職業(yè)管理體系

相關業(yè)務部門的管理者必須運用科學合理的手段來開發(fā)其員工的潛力，為事業(yè)單位配備高素質和先進的專家團隊，并為事業(yè)單位的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。此外，在建立員工的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的過程中，部門充分尊重員工的個人意愿，為部門員工提供更多發(fā)展機會，并幫助員工實現目標。最終促進了機構與其員工之間的共存。

（三）加大教育力度

事業(yè)單位的新員工必須不斷學習知識并充實自己，即使是經驗豐富的事業(yè)單位員工也必須不斷應對所有方面的挑戰(zhàn)。因為沒有人能100%保證不會被市場競爭淘汰。機構必須對所有環(huán)節(jié)進行有效檢查，建立長期的實踐培訓體系，不斷提高和擴大員工的綜合能力。

事業(yè)單位的人力資源管理部門認識到提高員工專業(yè)能力，積極教育，真正以人為本，更好地融合培養(yǎng)與創(chuàng)新，改善事業(yè)單位人力資源的重要性。必須加強和改進資源開發(fā)與培訓系統(tǒng)，將理論與實踐相結合，為員工提供實踐培訓，可以激發(fā)員工的工作潛力，增強員工對其工作的信心，實現部門與員工之間的共同發(fā)展，提高事業(yè)單位整體服務水平。

（四）完善激勵機制

隨著知識經濟的發(fā)展，事業(yè)單位之間的激烈競爭已成為普遍的問題，利用激勵機制實現最大程度的改善是事業(yè)單位的主要目標之一。因此，事業(yè)單位必須不斷改善其人才配置機制。其次，分配機制需要不斷完善，并且可以是按比例分配固定工資和可變工資或獎勵員工的一種方式。

根據事業(yè)單位的主要業(yè)務職責，科學規(guī)劃有關部門的工作崗位，為每個崗位建立明確的工作量化考核標準和科學激勵機制。優(yōu)化單位內部組織結構，建立科學完整的管理體系。通過員工評估標準和工作滿意度調查，可以準確地確定員工的實際需求和變化趨勢，并且必須采用各種有效方法來通過滿足員工的基本需求來提高激勵效果。

■結語

在新時代的經濟環(huán)境中，改革無處不在。傳統(tǒng)的業(yè)務管理概念已不再適應當前的社會發(fā)展。加強對人力資源的重視和創(chuàng)新的人力資源管理理念，將繼續(xù)改善事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題，有效提高人力資源管理的質量和效率。只有這樣，事業(yè)單位的工作效率和質量才可能真正的進步。人力資源管理是事業(yè)單位管理的關鍵部分，在新情況下，必須適當地進行人力資源管理，以使事業(yè)單位能夠充分履行其社會職能?？偠灾聵I(yè)單位需要改革和完善人力資源管理理念和管理機制，為社會服務，為建立和諧社會做出貢獻。