小微企業工商管理現狀與發展對策

黃皖　譚康偉　楊瑞雪　黃衛

摘 要 工商管理是經濟學和管理學的衍生體，是研究現代企業經濟與管理的一門應用科學，具有很強的專業性和實用性。企業工商管理的范疇比較寬泛，包括以下幾個層面，即財務管理、人力資源管理和經營風險管理。工商管理在幫助企業解決經營中各種實際問題起著重要的作用。市場經濟背景下，我國小微企業工商管理面臨著巨大的挑戰和機遇，因此本文著眼工商管理過程中出現的問題提出相關舉措，從而促進我國小微企業健康、可持續發展。

關鍵詞 小微企業 工商管理 現狀 發展對策 探析

中圖分類號：F276.3文獻標識碼：A

1小微企業工商管理的現狀

1.1管理模式存在不足

目前，我國很多小微企業，在工商管理模式上都存在一定的不足和缺陷。根本原因主要是小微企業管理人員對企業管理沒有一個清醒的認識，管理模式采取粗放型管理為主。而且，部分企業還盲目效仿其他企業的管理模式，從而脫離自身實際。在管理工作上，不注重創新意識，長此以往下去，企業的自主運作能力將會喪失，那么企業的整體經濟效益就無法得到實現，成為泡沫經濟。

1.2沒有明確的工商管理目標

工商管理目標的制定對于企業良性發展是十分必要的。所以對于小微企業來說，有一個長遠的管理方向對于企業自我發展是非常有意義的。根據市場調查反饋，現階段很多小微企業實際上并沒有一個明確的規劃，通常都是根據決策管理者下達的任務進行照本宣科。采用這種管理模式對企業進行管理，不僅缺乏科學與創新，而且還夾雜著一定的盲目性，導致員工對自身目標失衡，不能按照自己擬訂的目標進行執行。因此，在一定程度上制約了小微企業更好的發展和提升。

1.3缺乏相關激勵措施

據市場調查顯示，小微企業大多缺乏一套行之有效的內部激勵措施。激勵措施的不明晰對于員工的工作積極性和創新思維有很大的打擊。主要有以下幾點，一是企業沒有對員工薪酬進行科學地規劃，使得崗位沒有實現真正的價值，等到年終核算績效時，沒有相關的憑證作為切實有效的依據，導致不公平現象層出不窮。二是沒有建立起長期激勵和短期激勵相結合的獎懲措施，使得部分員工出現短期導向行為，直接影響企業長遠利益規劃。三是績效體制和薪酬管理脫節，導致員工的工作得不到應有的報酬。

1.4工商管理人員思想陳舊，缺乏創新

近年來，我國小微企業如雨后春筍般興起。但有相當一部分小微企業，片面追求市場準入和效益，從而忽視了工商管理的主導地位，加上管理人員思維固化，導致企業工商管理和風險管理沒有得到有效控制，使得小微企業在管理上出現重大決策失誤，直接阻礙了企業的長足發展。例如，工商管理人員受企業決策者的影響過大等等。

1.5大量的工商管理人員缺乏實戰經驗

近年來，隨著教育體制的長足發展，我國部分企業人員也開始漸趨年輕化。因此，大部分工商管理人員多以剛剛畢業的大學生為主，雖然他們有較強的專業理論知識和靈活的頭腦，且分布在各大中小企業當中，扮演著各種各樣的角色。但是，工商管理人員是一個需要理論與實踐相結合的工作。一個優秀的工商管理人員僅僅是懂得書本上的理論知識，而缺乏系統的實戰經驗是遠遠不夠的。因此企業要加強對新晉員工的“補課”，實現企業穩步發展。

2小微企業工商管理發展舉措

2.1加強工商管理人才儲備

對小微企業來說，人才儲備對于小微企業的發展起著至關重要的作用。因此，小微企業必須重視工商管理專業人才。對于專業人才開展工商管理專業技能培訓，同時繼續堅持培養這樣的人才。提升企業內部員工的整體素質，做好人才儲備工作。在管理方面，采用人性化管理，以真情對待每一名職員，培養職員和企業的裙帶關系，增強企業凝聚力。

2.2加強員工培訓與崗位安排

企業引進人才之后，人事部門要針對新晉人才做出周密而詳實的技能培訓方案，使每一名員工都能找到適合自己的崗位，并根據自身表現安排最適合的工作崗位。同時，禁止管理人員濫用職權隨意安排工作崗位，營造公正透明的管理環境，采用長期訓練和短期培訓的方案，使每一個員工都能對企業今后發展有一個清晰明確的定位，進而為企業帶來更多的效益。這對小微企業而言具有顯著的借鑒意義。

2.3培養高素質工商管理者

小微企業的發展水平往往取決于決策人員。有效提高決策管理者的素質和觀念是保證企業決策失誤的重要方面。高素質的決策人員可以使企業在風云變幻的市場競爭中立于不敗之地，對企業出現各種問題，提供行之有效的解決方案。每一個正確的決策都是通過深思熟慮才能得到的，如果出現決策失誤，給企業的影響是無法估量的。因此，企業工商管理者要準確了解市場信號，做出科學的判斷和決策，保證企業長足發展。

2.4開展自我創新，提高核心競爭力

創新是小微企業的核心競爭力，一個企業只有不斷創新，才能得到不斷發展，才不會成為“無源之水”。小微企業通過創新，促進各種資源要素配置，提高資源利用效率，滿足現代社會的需要，求得自身持續發展。因此，小微企業要加快確定符合自身發展的技術創新戰略，以應對新常態化下的市場競爭，還要把獨立創新和共同創新有機結合起來，研發出具有自身特色的新產品，使企業在市場競爭中搶占先機，獲得更多超額利潤。

3結論

通過探討，本文得出小微企業工商管理的現狀分別是：管理模式存在不足;沒有明確的工商管理目標;缺乏相關激勵措施;工商管理人員思想陳舊，缺乏創新;大量的工商管理人員缺乏實戰經驗等。小微企業工商管理發展舉措分別是：加強工商管理人才儲備;加強員工培訓與崗位安排;培養高素質工商管理者;開展自我創新，提高核心競爭力等。

參考文獻

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