強化線損管理為提高供電企業經濟效益提供新思路

王莉

摘 要：線路電量的損耗是供電量與售電量的差額，簡稱線損，其損耗值與供電量的百分比稱為線損率。線損率作為衡量電力企業管理水平高低的重要參考依據，同樣也能反應出電力企業對電力的管理方式的好壞。想要降低線損率應當從電力管理和技術兩個方面著手。本文就如何強化線損管理以降低線損率，從而增加供電企業的經濟效益展開探究，以供參考。

關鍵詞：線損管理；供電企業；經濟效益

前言：線損率能夠直觀地反應出電力企業的技術管理水平，在進行電力傳輸的過程中造成線損的因素大致可分為技術線損、管理線損以及一些不可控制的自然因素。其中，不可控自然因素主要包括：天氣、環境等[1]。所以要降低線損率，應當通過不斷提升線損管理水平，保證線損能夠得到有效地控制，在技術上應當將現有的系統資源進行充分利用，同時對造成線損的技術性原因進行深度的分析并探究相應的應對方案。通過強化對線損的管理，來增加電力企業的經濟收益，進而促進電力企業的健康發展。

1、線損管理中出現的問題

1.1用電違章和盜竊用電

由于供電企業對于電力的安全正常使用管理不夠嚴密，外加新的竊電技術不斷更新，很大程度上造成了用電秩序的不規范，在用電戶中存在著很多竊電及違章用電的行為[2]。另外，由于竊電行為逐漸朝職業化的方向發展，非法分子通過較發達的互聯網傳播方式來銷售竊電的相關器材，這就造成了竊電的行為廣泛出現在生活之中，所以當今電力企業面臨的難題就是如何增強反竊電的力度。現階段的反竊電設備比較簡單，竊電電子設備很輕松就能將反竊電系統攻破，這就給反竊電工作帶來了新的挑戰。

1.2抄表核收過程中內部電費復核過程中出現差錯

在對電力營銷過程進行管理的過程中，對大用戶的管理相對薄弱。雖然也有比較系統的形式管理，但是在實際的運行中卻出現了很多漏洞。大用戶和小用戶沒有準確的定位，主要是觀察其用電的電壓高低和用電量的多少來劃分。其中對于大用戶而言，戶數雖然較少但是其用電量占據了總電量的75%-80%。由此可見，用電大用戶對電力企業的經濟發展起著極為重要的作用。如果在進行電力核查過程中出現較大的錯誤，就會直接造成電力企業的經濟損失，這也是導致線損率升高的最主要的原因之一。

1.3沒有落實線損管理責任

對線損管理進行責任制的落實是降低電力企業線損率的重要做法。電力企業通過將線損指標進行逐步分解后，將用電的責任分配到各個小組。但是在實際的運行過程中，各個小組只是輕描淡寫地對線損進行管理，并沒有將線損工作真正重視起來[3]；只是制定了相關的制度，卻沒有相關部門進行監察落實，對于電力企業的發展十分不利。

2、強化線損管理，增加電力經濟收益措施

有效地降低電力在運輸過程中的損失量是提高電力企業經濟收益的重要措施之一。通過加強對電路精細化地排查，對用戶用電量正確核算以及對違章和竊電用戶進行一定的懲罰等強化線損管理的手段，能夠更好地降低線損率，進而提高電力企業的經濟收益。

2.1大力開展電力普查

想要更好地觀察用戶是否存在違章用電、竊電現象，可以根據用戶的實際用電情況，對電壓和負載進行全面的檢查。在進行排查的過程中，發現竊電或者違規用電的用戶，給予其一定的罰款處理，情節嚴重的可以選擇報警處理。對于這種違章用電以及竊電的用戶必須零容忍。另外，在進行普查的過程中應當根據所制定的檢查計劃，對用戶進行不定期的檢查，將違章用電以及竊電行為扼殺在搖籃中。此外，加大打擊違章用電和竊電行為的力度的同時還應當加強反竊電的工作力度，革新反竊電技術手段，才能夠更好強化線損管理，降低線損率，進一步提高電力企業的經濟收益。

2.2加強用電精細化管理

做到對用用電的精細化管理首先需要對線路參數進行收集，對于不同地區的線損管理應當分為不同的管理小組，不用地區的管理小組需要制定每月的檢查計劃，當出現線損較大的情況時，應當按照相應排查方案，對本地區的電力進行細致化的檢查。如果是技術上或者是自然因素導致的，應當及時的上報給企業，這樣有助于企業對線損指標的掌握。通過這種精細化的電力管理方式能夠增加電力企業的經濟收益。

2.3加強電力計量設備檢測

線損隨著線路和電表使用時間的增加而增加，主要是因為電表和電路經過長時間的電力輸送，對電力的阻礙作用越來越大，這樣就會造成一定量的電量損失。針對這一點，電力企業在進行電力安全檢查的過程中，應當及時更換破損較嚴重的用電箱和電表。通過電表的不定期檢查，可以及時發現用電問題并加以改正，這樣在一定程度上減少了由于電表損壞造成的線損，從而提高企業的經濟效益[4]。

2.4加強線損業務培訓

通過加強在電力輸送過程中對線損的管理來增加電力企業的積極收益，是最直觀也是最簡單的途徑。通過對線損管理人員培訓，能提升線損檢查人員的專業能力和技術規范，通過培訓和學習，可以提高線損人員的業務能力和管理水平。

結語：強化線損工作需要電力企業全員參與，在實際的工作中應當根據不同的地區以及不同的環境進行不同的檢查，做到因地制宜。另外為了最大限度地提高電力企業的經濟收益，需要制定更快捷、更高效的運營管理體系。

參考文獻：

[1]王曉東， 商招賓， 夏振嶺. 強化農電線損管理， 提高供電經濟效益[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊）， 2018， No.545（7）：46-47.

[2]劉紅英， 聶建， 周蜀秀，等. “風險防范+效益提升”目標下的內部審計新思路[J]. 中國內部審計， 2017（9）：22-25.

[3]徐金玲， 霍堯， 肖德林. 提升線損管理水平的方法探討[J]. 電力需求側管理， 2017（a01）：16-17.

[4]戴麗娟， 卞姣姣， 張欣蓓. “一二三”工作法強化采集日線損管理[J]. 農電管理， 2019， 278（01）：55-56.