經濟新常態下自主品牌的品牌戰略創新路徑研究

文/唐韻清 張文豪 胡布恩 董曉彤 周辰夕 （山東科技大學濟南校區）

當前社會正處于經濟轉型的關鍵時期和重要階段。從早期的以外延擴張為主，逐漸發展內涵，變得密集，從之前的規模化發展為對質量嚴格要求的轉變。這是一項重要的戰略措施，對國家和社會、企業的發展均具有積極的意義。因此，品牌戰略的重要性由企業層面開始變為國家層面的高度。對于中國的自主品牌來說，其發展的道路并不平坦，錯失的機遇也較多。因此，生存空間受到了限制，需要采用一定的品牌戰略創新路徑，提高品牌管理效率，促進企業獲得良好發展。

一、品牌戰略

品牌可以給企業帶來效益，增加企業的價值，屬于一種無形的資產。因此，企業必須重視對品牌的長期經營，建設企業的發展，維護品牌的管理。企業在生產過程中進行業務活動的時候，需要有著連接各種資源，調動品牌發展，組合資源的能力。因此，品牌戰略的目標就是為了更好的對企業中的品牌進行定義，把握企業的發展方向，從原則性的角度進行品牌建設過程的調整和資源重組，有效的調整企業的發展方向。品牌戰略就是品牌的效應，對品牌進行定位，優化品牌代言，調整品牌的內部結構，讓品牌獲得發展，成為企業的核心競爭力量。因此，就要明確對品牌的定位，提出品牌的發展目標，保持品牌的外在形象，有效實現品牌的價值發展。在維護品牌時，需要以客戶的需求作為品牌創新的主要的目標，將市場的管理作為指導原則，讓其貫穿到品牌的管理、產品的研發、商品的制造的每一環節，保產品的質量，提高產品的營銷，全面的改進服務的方方見面，以全局化的角度布局戰略計劃和目標。

對于自主品牌而言，有效的實施品牌戰略的目的，可以清晰的明確自主品牌的目標，定位價值體系，可以促進自主品牌的健康和持續的發展，快速實現自主品牌的轉型，保障企業的利益。

二、自主品牌的品牌戰略創新的關鍵要素

（1）產品。品牌是產品的名稱，品牌的發展是建筑在企業產品的發展之上的。因此，企業要對品牌戰略進行創新，就需要企業生產產品的特點，對質量、性質等與產品相關的內容進行分析，在全面分析的基礎之上，制定出相應的策略，有效的對品牌戰略進行創新。（2）品牌定位。在對企業的品牌進行定位的時候，需要對企業的市場進行細致的了解，從企業生產的特點進行分析，明確企業的消費人群，在從企業的品牌戰略制定方向和目標，確認企業放入發展形象。當企業形象確定之后，就對企業的品牌核發那個像進行明確和把握，定位消費者的心理素質，把握消費人群的價值觀念。（3）外部環境。外部環境對企業的品牌建設有著重要的影響，外部環境主要由以下幾種。首先，企業要了解國家和地方性的法律法規，對一些國家的開放性政策進行正確的解讀，獲得政府和國家的支持。其次，要能清晰的把控當下社會的經濟環境。在經濟新常態下，企業自主品牌的發展難免會受到限制，因此，需要提高警惕。在發展品牌的同時，關注周邊經濟環境的發展和變化，降級企業的財務風險。最后，企業在發展品牌戰略的時候，還要重視消費者的需求。分析消費者的偏好和認可程度，規避產品難以受歡迎的情況。除此之外，還要了解其他行業競爭者的市場份額。企業需要分析競爭對手的品牌，了解其產品特點，發現產品的優點，對不足的地方企業內部要進行規避，塑造完善的品牌。（4）內部環境。首先，需要了解企業的內部資源，對現有的資源進行分析整合，發展新的資源，根據企業的實際情況量身定制。一般需要對企業的財務、人力、技術、管理、產品供銷方等進行了解。其次，要對企業的管理和進行合理忽的分析，建立科學完善的管理體制，及時改進不合適的地方，抓住時代發展的機遇，調整組織架構，提升品牌的效應。最后，要在企業發展自主品牌的時候，對企業的整體過程進行指導，明確內部地位，分析相關的消費環境，了解品牌的定位等。

三、初創期自主品牌的品牌戰略創新策略

對于初創期的自主品牌而言，企業需要的主要資源是有限的，單一的規模和企業的內部發展對自主品牌的創新力度不高。在這一階段，需要重視自主品牌的發展，通過品牌戰略的建設引導企業進行良好的發展。

（1）內部環境。在對初創期的自主品牌，需要對企業的內部環境進行充分的了解。應當分析相關的內部環境，具體的認識企業的發展，整合不同的資源，對企業的品牌進行宣揚。首先，應當對內部環境的管理進行分析，了解相關的資源管理，對經濟環境進行分析。其次，了解品牌的外部環境，對國家和地方性的法規進行詳細的了解，分析市場的需求，對整個行業的競爭者進行判斷，在充分調研的基礎上，對于相關的資料進行收集，規避環境中的風險因素，將市場中的需求進行充分把握，及時調整戰略目標。（2）品牌定位。在對品牌進行定位的時候，有不同的戰略，在選擇的時候，要對短期生存和長期生存進行相關的分析，選擇以市場為最終發展的品牌戰略。因此，需要對品牌進行正確的定位，在市場調研的基礎上，細分品牌的整體目標。同時也要明白對品牌進行定位的過程不是一蹴而就的，需要不斷的調整，根據市場的變化確認定位。首先，應該對品牌的核心價值進行定位。可以通過宣傳、標志等不同的方式進行展現，了解行業中其他產品的核心價值，避免與對手產品進行重復，采用號召力輕的宣傳標志。其次，要對產品的銷售點進行定位。消費者在購買產品的時候，定然要有購買產品的理由，采用有說服力的銷售點進行宣傳和定位，抓住消費針的眼球，讓其成為消費者購買的理由，形成企業自己的優點。同時因為在初創期企業在建設中，很難有自己的市場占有額度，所以定位銷售點就可以成為快速占有市場的理由。再者，要對自主品牌的文化進行定位。自主品牌的文化一般都是企業的文化，也可以加入消費者的文化認同。在產品的初創期，要形成特定的文化。在之后進行宣傳的時候，可以通過文化讓消費者進行認同和購買，提高消費者對自主品牌的關注，體現品牌的質量。最后，企業還需要對自主品牌的整體框架進行定位。在企業生產中，一般會生產很多品牌的類型，這些品牌中要分清什么是主要的品牌。對總產品和分銷產品要進行分析，對應不同的產品市場。因此，在產品設置中，需要分清品牌的主次，對品牌的概念進行分析和了解。（3）品牌形象。首先，在對自主品牌的形象進行塑造的時候，需要對品牌的標識進行設計。圖案的代表、顏色的選擇、人物的選擇等都是品牌的標識。標識是最先進入消費者的眼球之中的。因此，在對標識進行選擇的時候，就要從企業的文化等進行選擇，貼近企業的價值理念，適應消費者的觀念，突出產品的特點。例如，在甜品店的標識設計中，消費者都是以小孩和年輕女性作為主要的群體的。因此，市場上一部分甜品店走的是文藝路線和動漫路線，代表了這類群體的愛好。這種形象觀念可以順利的打開市場，受到消費者的歡迎和喜愛。其次，要對自主品牌的產品質量進行嚴格的把控。質量是產品發展的重要因素，能夠長久的給企業帶來競爭力。企業需要對產品的質量進行嚴格把控，適當的進行引導宣傳，快速的建立產品的質量品質，讓企業獲得長遠發展。最后，需要對品牌的服務意識增強。企業的品牌服務很能打動消費者的心理，讓消費者的心理感受增強，突破產品的效益，提高消費者的忠誠度。在產品服務中，可以把握住后續的維護等，提升宣傳。

四、成長期自主品牌的品牌戰略創新策略

對于成長期的自主品牌而言，已經取得了市場的份額，也得到了消費者的喜愛。有了一定的社會形象。因此，需要進一步的擴大產品的規模，提升自主品牌的知名度等，讓企業的利益進入不斷上升的階段。（1）管理體系。首先，需要完善企業自主品牌的管理體系。企業需要尋求各種資源，改進實際的內部結構，應用新技術，優化生產的過程。同時對于資源的使用效果要定期的進行監督和評價，判斷可使用性。其次，企業的各個管理層和員工，要明確職責，不論是品牌的定位、設計、開發，還是品牌的傳播，都要從多個角度和細節出發，定位產品的形象，提高營業額。最后，還需要對產品進行更新和外延，根據外部環境的變化，調整產品，降低產品與社會發展不適應的功能，提高產品維護的過程。（2）宣傳手段。企業需要建設品牌宣傳的計劃體系，對長期和短期的目標要進行調整，全面的進行分配。在宣傳的時候，要采用傳統宣傳與現代化宣傳的方式。傳統宣傳 可以利用報紙、廣播、電視等對中老年群體進行宣傳。現代化宣傳可以利用微博、微信公眾號等方式進行宣傳。在實際選擇中，可以根據企業的實際情況進行選擇。

五、結語

在經濟新常態下，企業對自主品牌的品牌戰略進行創新的時候，要根據自主品牌的發展階段，選擇合適的方式，不斷的提升品牌的形象，促進企業的生長。