業財融合嵌入企業內部控制體系的應用探究

文/錢玲玲（冀中能源峰峰集團電業分公司）

業財融合模式是企業管理者提高管理重視程度的最佳模式，業財的充分融合能夠助力企業各方面發展目標的達成。能夠加強企業各項工程的快捷性，加強企業風險防控力。然而從近期狀況能夠看出，相關工作并未能得到重視，企業往往都會將著重點落實到安全生產、生產線擴大和營業方面，未能對管理模式的創新予以考慮，使得企業發展過程伴隨局限，此即企業所應加強重視的工作。

一、業財融合嵌入企業內部控制的意義

從企業內部控制角度來說，涉及內容比較多，直接決定企業運營和發展，業財融合作為企業運營管理中重要內容之一，對促進企業發展有著重要意義。要想將業財融合順利地融入企業內部控制工作中，需要秉持靈活性及統一性的標準，做好各項數據信息采集工作，給企業管理人員制定發展決策提供參考，規范企業各項管理活動，保證戰略目標和經營發展相迎合，強化決策制定力度。在企業戰略發展過程中，大部分企業通過采取規模發展實現戰略目標，但是這種方式往往沒有重視對財務和業務情況的控制，加劇風險出現。將業財融合理念滲透于企業內控環節，能夠將企業各項工作發展精細掌控，提高企業財務管理質量成效，促進企業良好發展并達成理想中的愿景。

二、業財融合嵌入企業內部控制應用要點

一方面是制度的建立健全，想要保證業財融合理念在企業內控體系的全面滲透，就應當根據企業內控管理的標準，建立健全相關制度。主要把內控制度和財務管控制度進行改進優化，尤其是資金成本等管理制度的改進優化。所以資金管理主要就是助力企業理想中經濟發展目標的達成，對資金審批權限進行管理，實現對企業應收賬款的科學把控；在成本管理上，應該對費用支出范疇、標準和審批權限進行確定，完善相應管理制度。另一方面是管理模式的改進。企業財務部管理過程通常都會體現科學性和系統性，在以業財融合理念為指導，來開展企業內控工作時，企業就應當對財務管理模式的改進做出進一步考慮，采取有利于企業業務管理的模式，助力企業業財融合過程的有序快捷，以此提高企業管理質量成效。

三、業財融合嵌入企業內部控制體系的應用建議

（一）明確內控管理要求

企業內控體系在具體完善時，想要保證業財理念在其中的充分滲透，就應當先對相關要求進行充分了解，長期遵循靈活性思想，主要根據企業管理的標準，將各項業務活動產生的數據信息進行收集，然后再對這些信息數據進行篩選，為企業決策提供參考，為企業內控的實行提供助力。另一方面，根據企業管理要求，在綜合角度上，對企業的生產、管理等方面制定統一的標準，必須加強企業管理質量成效。除此之外，還應當結合可控性思想，促進企業決策的建立具有現實性和可行性，繼而切實體現企業決策的顯著效用。

（二）完善內部控制管理體系

想要保證企業業財兩者的充分聯合，就應當對企業信息傳遞體系做出創新，增進企業信息系統的顯著效用，在信息傳遞系統中，將企業基礎信息數據整理、整理項目、共享模式做出改進升級，使信息傳遞體系更高效，為企業發展決策的調整和實踐提供助力。另外在企業內控環節，還能明確管控要點，在資金、運營、采購和營銷等管理環節，實行經濟化模式，并踐行全面預算管理思維，促進企業管理快速趨向于科學性，提高企業管理的質量成效。

（三）優化內控管理流程

企業內部管控工作中，如果考慮把業財融合理念落實，就需要先對內控流程改進和精簡。一方面，應當先從企業戰略方面做出考慮，在總體角度上對企業所有業務現狀做出研討，收集所有信息數據。

（四）實現財務風險科學控制

通常來說，企業營業生產過程都會伴隨一些風險，假如未能對這些風險做出防控，就可能導致企業經營生產發展的穩定性受到干擾，也可能會使得企業大量經濟損耗。還應當在內部管控環節先行開展風險評估工作，借助合理有效的防控措施，實時辨別企業生產經營業中的風險，同時再施以全面防控，力求減少或消除風險，避免風險導致嚴重后果。更要把業財融合理念作用于內控體系，企業在正確思想引領和技術指導的前提下，對營業生產伴隨的諸多風險做出精準辨別預測，財務科室工作開展的穩定性應當取決于科室人員溝通合作的有效性，結合所收集的財務數據來對風險做出評估。在財務科室和業務工作組良好合作的基礎上，就能夠保證對風險做出全面防控，確保企業持續穩定發展。

四、結語

基于企業良好發展的層面進行考慮，將業財融合嵌入于內控體系，根據企業營業生產的狀況，將內控體系做出改進升級，進一步注重業財融合管理，進一步嚴格掌控基本業務活動，以增進企業內控質量成效，促進企業發展戰略的創新，從而在助力企業達成理想中發展愿景的同時，也助力企業長久穩定發展。