文/詹革勝(銅陵市建設投資控股有限責任公司)
影響市政公用工程施工進度的因素較多,且帶來的影響與損失較大。在今后的施工建設中,只有做到具體問題具體分析,才能保障工程的有序施工。
市政公用工程涉及的內容、環節較多,且施工時間較長,因此影響施工進度的因素就比較多,主要表現在:第一,材料因素。市政公用工程施工用到的材料種類較多,數量較大,如果供應不及時,就會出現停工現象。而材料的質量不過關,性能參數不合格,也會影響施工進度,甚至埋下質量隱患[1]。第二,自然因素。市政公用工程的施工時間較長,因此就會受到雨雪、暴風、地震等自然因素的影響,進而出現工程延誤。第三,設備因素。很多市政公用工程施工,都要用到大型機械設備,比如挖掘機、碾壓機、攪拌機等。如果設備數量較少,或者疏于管理、維修、養護,導致設備存在質量隱患,也會影響施工進度。第四,資金因素。人工費、材料費、機械費、管理費、拆遷費等,都需要大量的資金給予支持與保障。如果資金不到位,或者利用效率低下,也會影響施工進度。第五,人員因素。整個市政公用工程,存在著很多交叉施工問題,因此人員種類繁多,數量較大。如果人員的安全意識不足,工作技能低下,工作經驗缺失,就會出現停工與返工現象。此外,如果管理人員疏于現場管理,也會引發中止施工現象。
施工計劃,是市政公用工程施工的前提與依據,因此,只有制定合理的計劃,才能降低停工與返工的概率,加快施工進度。首先,在設計圖紙與方案的制定中,需要根據工程項目的實際情況,展開深入的調研分析,保障圖紙方案的合理性,并及時調整與優化[2]。其次,依據設計圖紙與方案,充分考慮多種影響因素,進行施工計劃的擬定。包括征地拆遷、現場作業面、資金、材料、天氣狀況等,將各種損失與影響都要詳細分析與總結,然后提交給上級部門,進行合理性決策。最后,施工計劃擬定之后,就要展開人機料的合理配置,盡量實現多方協調施工,避免工程停工,有效控制造價費用。
要想加快市政公用工程的施工進度,就必須高度重視施工進度管理,才能預期完成項目建設。首先,需要借助現代化信息技術,實現施工進度的全面、及時、信息管理。如通過信息化進度管理平臺的搭建,并聯合質量、安全、成本管理,進行數據資料的收集,影響進度因素的分析,然后提出相應的解決策略[3]。并且要從全局、長遠的角度出發,從市政公用工程的決策投資、招投標、設計等環節,展開進度管理工作,明確各方主體的職責與權力,確保施工過程與原進度計劃一致。其次,展開各部門的協調管理,保障資金落實到位與高效利用,定期展開現場管理,加強多方施工人員的協調,加快施工進度。比如政府部門要聯合各參建方,共同展開工程進度管理,并主動找出問題,分析原因,提出解決策略。最后,做好工程變更管理,將影響與損失降到最低。在市政公用工程的施工中,工程變更是難以避免的,但是可以通過有效控制,從而控制施工進度。比如天氣因素引起的工程變更,就需要在施工之前做好天氣預測與跟蹤,避免在惡劣天氣施工;由于資金不到位引起的工程變更,需要立即聯系業主方進行資金確認,且明確各自的職責。
人員的綜合素質也將影響著施工進度。因此還要加強人員培訓,做好進度控制。首先,加強施工人員的安全意識教育,要求其做好自身防護工作,防止因人員傷亡而引起停工。其次,加強施工人員的能力培訓,包括崗前培訓、職業素養教育、專業技能培訓等。促使施工人員對市政公用工程的施工內容、流程、技術、要求等有一個全面的認知,并且采用高強的技術與方法,嚴格遵循相關規定要求施工,保障施工質量,控制施工進度。最后,加強技術人員的培訓教育,包括機械操作方法的掌握,基本維修養護技能的熟知等,禁止機械設備超負荷、帶傷運行,禁止無關人員隨意操作。
首先,在材料采購中,需要根據市政公用工程的實際情況,擬定詳細的材料采購清單,包括種類、名稱、數量、規格、參數等。接下來進行市場調研,與資質高強的廠商簽訂合同,要求其定期運送施工材料。材料運輸到施工現場后,還要做好質檢驗收與領用管理,保障材料質量與數量,滿足工程施工需求。其次,在機械設備的使用中,需要嚴格按照規定進行操作,并且定期維修、養護,保障機械設備始終處于平穩的運行狀態,防止出現工程變更。
綜上所述,本文針對市政公用工程施工進度的影響因素與應對措施,展開詳細深入的分析,希望為后續的實際工作,提供堅實可靠的理論依據。在今后的施工中,就可以通過制定合理計劃,重視進度管理,加強人員培訓,優化材料設備等策略,有效控制施工進度,保障施工質量與效率,加快城市化建設步伐。