企業投資項目可行性分析研究

蔣茹芬

摘要：現如今，企業之間的競爭日益激烈，如何投資經營以及更好地發展下去，是每個企業所要重視的問題。為此，本文首先概述了企業投資項目可行性內容。其次，分析了企業投資項目的可行性分析中所存在的問題。最后，為了加強企業投資項目的可行性分析，提出了相關的解決與完善對策。

關鍵詞：企業投資項目；可行性分析；企業財務管理

一、企業科學分析投資項目的重要意義

企業投資應該率先注重穩健，只有在穩健的基礎上謀求發展，才能給企業帶來可持續性能力。指導企業投資的相關措施在2019年3月15日正式刊印，其名稱為《穩投資重大項目建設若干推進措施》，核心內容主要講述投資應該如何全面兼顧以及措施之間的相互聯系。具體而言，企業投資應該注重“穩中求勝”，在投資開展前就要制定好相應的預案，才能在投資遇到困難時，能夠及時解決。企業的經營狀況是平穩的，在此基礎上追求經濟利益的進一步增長，才能對企業的經營產生有效的正向促進作用。企業投資項目的情況，對于企業做出重大經營決策，有很大程度的指導作用，在投資情況中可以反映出企業各部門的整體配合情況以及現金流等?？梢哉f投資的效益不僅體現在經濟利益上，還能夠增強企業的綜合競爭能力，從而不斷地提升項目投資的深度。

二、企業投資項目的可行性分析中存在的問題

（一）企業投資項目的可行性分析過程當中缺乏調研

企業項目投資的開展，關乎到企業的經營決策，而經營決策又關乎到企業的可持續性經營，可見企業項目投資需要謹慎科學的規劃。因此，在企業項目投資之前，要組建專業的評估小組，對投資項目進行全面的評估。市場變化瞬息萬變，對于項目的影響較大，作為評估內容中的重中之重，在調研的過程中要對與項目相關的世界先進技術以及相關市場環境了解透徹，可以幫助企業制定項目投資的回歸預期以及發展預期，從而制定相關的企業經營決策。企業內部經營情況，關乎到項目投資的規模大小以及項目推進過程中企業內部的配合情況，演示項目投資評估過程中的重要內容。然而，現如今我國對于投資項目的評估和西方國家相比，缺乏對于內部情況以及外部情況的全面調研，導致項目可行性計劃的數據不夠真實和嚴謹。

（二）企業投資項目的可行性分析研究水平有待于提升

企業的管理者以及項目投資的負責人，是投資項目可行性分析的重要帶頭人，應該在項目投資評估管理中起到監督的作用。但在實際的工作中，企業的管理者通常只對項目評估的結果關注，對于其評估的過程經常會忽略，這種情況在中小企業中更為明顯，企業的管理者過分信賴項目負責人，從而產生項目投資款被挪用以及實際投資預算偏差較大的情況，并且企業的管理者，對于項目的負責人選擇上習慣性地任人唯親，而忽視了項目需要專業的人員來負責。項目的負責人，對投資項目了解不夠全面，并且缺少對項目的未來預期以及發展規劃，導致在項目推進過程中，無法將可能出現的問題杜絕在源頭，也缺少相應的預案及時解決出現的問題，導致項目的進展影響到企業的發展，甚至會因為盲目的追加投資，而影響到企業的可持續性經營。

（三）企業投資項目的可行性的研究缺少與國家發展總體規劃的結合

企業的發言和經營不能夠脫離國家的發展政策，國家的發展政策對于企業來說是機遇也是新的挑戰，是企業經營過程中不可忽略的因素。國家政策的推出代表著國家發展的主要動向，同時也代表著全球經濟的發展趨勢，企業根據國家最新政策，制定相應的投資計劃是對國家發展目標的支持，是建設社會主義市場經濟的具體體現。比如，我國對高科技產業給出相應的減免稅政策，高科技企業就要更加積極地投入到科研當中，為祖國的科技發展做出相應的貢獻。但許多企業盲目追隨國外的發展目標，忽視了國家政策不僅錯過了國家的相應政策扶持，也因為缺乏長遠的發展目標以及核心競爭力，導致發展受限越來越大。

三、加強企業投資項目的可行性分析相關對策

（一）企業要重視投資項目的評估，實施規范化管理

1.企業要提高對投資項目評估的重視程度

企業進行項目建設可行性分析、研究、規劃的過程中，要對項目所涉及的相關內容以及領域都要進行綜合的評估，評估小組的組成人員除固定的項目投資部人員以外，還應該包含其他各部門的工作人員，這樣可以更加全面地對項目的整體情況與公司發展狀況相結合，得出的項目評估報告有效性更強。具體而言，企業在開展項目評估之前，要做好細致的前期準備工作，前期準備工作可以將評估的過程理順，幫助評估工作正式開展的過程中減少問題的出現。企業對于項目的評估，主要需要考慮內部因素和外部因素，內部因素需要考慮，企業的整體發展狀況以及各部門的實際情況。企業對于項目的評估越全面，就會給企業時候的決策制定提供基礎，也會減少企業的經營風險，可以說項目評估結果是企業決策制定科學與否的關鍵環節之一。對于評估團隊的進展要實時公布，讓企業的員工可以監督從而增強評估的真實性以及有效性，針對員工提出的意見要做認真的記錄，并及時反饋給評估小組。對于監督中發現的評估人員營私舞弊等不良現象，要對相關人員給予相應的處罰，對監督人員給予獎勵。

2.針對調研工作實行規范化的管理

投資項目可行性需要多方面的探究，在探究的過程中進行方案的不斷整合，整合的過程是優化策略的過程，這是項目投資開始前將調研工作細致化必要的工作。優化策略必須在項目投資之初，只有項目開展之初調研工作細化，才能保證項目為企業獲得更多的營業利潤，才能推動企業的可持續性發展。具體而言，企業主要是以營利為目的的組織，企業想要可持續性經營，并且穩健的發展，就要對項目投資管理更加的重視，認真規劃相關的管理條例，嚴格規范工作作風。對于項目的優化是一個平衡的過程，平衡的內容主要是市場外部情況以及公司內部情況。在項目投資管理的過程中，一方面，相關的管理人員要組建復合性人才調研小組，針對項目進展過程中所需要的資金以及設備等，進行全面而科學的設計，盡量減少項目開展過程中會產生的問題。另一方面，項目開展之初，就是要針對項目制定嚴格的編制計劃，幫助相關的工作人員理清工作的內容，以及相應的時間節點，在最大程度上減少調研報告的不真實性，為企業日后的發展保駕護航。

（二）將投資項目加到可行性分析報告之中，提高研究水平

建設相關工作在開展項目投資計劃之前，應該著重關注差異性分布，差異性分布主要包含三個方面，即融資差異、投資差異、現金流行差異，差異性在投資的過程中會交叉性的穿插體現，并不會單獨出現，這就要求項目投資部的人員，在投資的過程中要注重投資計劃制定的全面性。企業投資的主要目的是為了獲得更多的經營利潤，在保證企業可持續性經營的基礎上，謀求更好的發展。因此，在企業進行項目建設的過程中，大多會選擇根據投資項目的經營情況，而不斷地改變投資計劃，投資計劃會隨著項目的推進程度，增加或者減少。簡單而言就是資金的增加或者減少，要看投資盈利情況。在項目建設的過程中，通常會發生計劃之外的預算，面對差異的出現企業要根據實際的情況調查原因，及時進行糾正，并且對相關的工作人員給予相應的懲罰措施，但這些工作開展的同時，也要保證項目建設的順利推進，因此調查工作需要安排對項目進展較為熟悉的工作人員。具體而言，這是投資差異性的體現，實際的預算和計劃的預算產生了出入，實際工期超出計劃工期，這些都屬于投資差異性。投資差異性的產生有多種原因，其中高頻率的是人為因素，天氣、不可抗力等因素為低頻率因素。因此，在差異發生時企業采取的措施通常是開展對于相關工作人員工作情況的調查，并且會進一步加強管理制度減少人為因素的影響?；ヂ摼W時代衍生出更加快捷的交流方式，可以讓企業開展項目建設的有效信息交流，及時地進行項目建設匯總，促進投資項目建設的積極良好推進。

（三）實時關注國家的 政策變化情況，更新經營管理理念

企業的管理者以及各部門的負責人，對于企業的發展需要進行總體的規劃，因此，要注重自身綜合能力的培養與提升。企業的管理者應該全面參與投資項目的制定過程，尤其對于預期收益要有明確的規劃。在前期過程中企業的管理者對各方面資源的準備以及對國家宏觀政策的掌握和對市場動向的預測，對投資的效益來說都是至關重要的。企業的管理者還要善于應用人才，能夠根據不同投資項目的特點，安排不同的專業性人才作為負責人，這對于項目后期的推進有至關重要的影響。國家的宏觀政策關乎到企業的生存與發展，可以在一定程度上提高企業的內在與外在競爭能力，企業的發展目標要與國家的發展方向一致。國家經濟發展政策的制定，是對未來經濟的發展方向以及我國的經濟發展情況了解十分全面的情況下制定的，這對于企業來說是發展的指南針，企業的發展方向和國家政策相悖，甚至可能會導致發展方向違背我國經濟的發展規律，導致企業的投資項目失敗，進而影響企業的可持續性經營。對于項目本身的審計工作也是不可忽視的重要內容，日常工作中要不斷培養員工的可行性研究能力，可以讓管理者審視出工作人員的綜合能力，以便在投資審計的過程中，選取優秀的復合型人才參與到審計隊伍當中。

四、結語

從目前來看，企業在投資項目可行性分析方面還存在一些問題，影響了企業的經營與管理。因此，企業要重視投資項目的評估，實施規范化的管理。同時，還要將投資項目加到可行性分析報告里，提高對其的研究水平。并且，實時關注國家的政策變化情況，更新經營管理理念，從而促進企業的良好發展?！?/p>

參考文獻：

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